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【課程介紹】

隨著市場形態的轉變、顧客越來越挑剔的購買方式及產品快速的更新換代，使多數企業面臨著同樣一個問題：多定單、小批量的訂單模式。多單少量模式給企業帶來了前所未有的挑戰，因為企業已習慣于以往大量生產模式。但若繼續沿用原有的硬件設施及管理方法，將因不夠彈性而給企業形成的大量的浪費，甚至經常性延誤交期，失去訂單！ 
如何設計一套彈性的生產系統來應對此種困境？此分享式培訓將以案例剖析的形式為大家展現出來……

【課程特點】

※《彈性單元線推行實務》是3P企管為企業及個人職業發展提供的重點公益服務項目；

※《彈性單元線推行實務》的授課形式： 理論講解 + 案例剖析 + 現場討論 + 相關表單提供；

※ 分享時長： 1天（約7H）。

【課程目標】

※ 了解精益生產及如何識別現場浪費；

※ 了解企業面臨的實際問題及顧問建議的改善方向；

※ 了解單元生產線的作用及其推行方法；

※ 達到個人能夠掌握并推行單元生產的水平。

【聽課對象】

制造營運相關中高層干部（IE工程師、生產經理、制造副總、總經理或其它有志于研究生產管理的人士）

注：此課程適用于制造性企業，側重于生產管理模塊

【課程內容】

 上午（9：00~12：00）

 一、案例分析

1、某機電企業王總的煩惱

2、企業現狀分析

3、顧問的方案

4、項目實施成果

二、精益生產與現場浪費

1、什么是精益生產

2、精益生產的目標及實現工具

3、精益生產的實施步驟

4、浪費的含義

5、詳解現場的7種浪費

三、單元生產原理

1、什么是單元生產

2、單元生產的作用及優點

3、單元生產的三種類型

4、單元生產的三種共性

 下午（13：30~15：30）

 四、如何設計單元生產

1、現狀把握

2、標準WIP設定

3、生產線編排

4、生產線布局

5、標準作業指導書制定

五、現場改造實施

1、改造設備

2、廢除傳送帶，制作單元臺

3、單元線的目視管理

4、清除物流、信息流障礙

5、親自動手，實施布局

六、多能工訓練

1、交叉培訓多能工

2、教育體系

3、薪酬制度

4、學習曲線

七、快速換線實施

1、為何要實施快速換線

2、快速換線車的設計

3、“水蜘蛛”訓練及導入

4、快速換線步驟

八、看板管理導入

1、看板管理的作用

2、看板設計標準

3、看板實施技巧

4、看板實施注意事項

九、單元線實施難點及克服對策

1、多能工訓練程度不夠

2、大型（昂貴）設備的限制

3、物料延遲及品質異常的克服

4、站立作業的思想克服

5、效率曲線的思想克服

6、其它

十、學員提問及討論Q&A
 

【課程費用】

公益免費課程！收100元/天/人成本費（包括午餐、飲品、點心、講義、場地及其它基本成本）

注：每家企業限名額2人。

【開課時間】

第1期：2010年元月17日（周日）

第2期：2010年元月31日（周日）

【報名方式】

聯系人 ：玉小姐      電話：0769-82193593

手機：13724414683       QQ：1308863946

郵箱： nana@3pchina.org 或 3p@3pchina.org

【授課地點】

東莞市塘廈鎮花園新街10號金塘大廈8F（即天河百貨旁工商銀行8樓）

路線：所有經塘廈的公交車至塘廈天橋站臺下車，朝天河百貨方向直入200米即到。