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生產計劃和物料控制部門是一個企業“心臟”,統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗,這個部門掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技術來解決問題。

【培訓日期】3月27日-28日 (星期六-星期天)

【培訓地點】中歐國際職業教育培訓中心(武昌中北路特1號楚天都市花園B座18樓)

【培訓價格】1800元(含培訓費、中餐費)

【培訓對象】生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員

【課程大綱】
一、供應鏈管理概述

1.供應鏈管理所面臨的挑戰

2.供應鏈管理的實戰：動態平衡的管理藝術

3.供應計劃對企業運營的影響

二、供應計劃

1.總生產計劃（Aggregate Production Planning）

2.案例－盧布斯公司；學習使用EXCEL的SOLVER（規劃求解）來解決總生產計劃的問題

3.主生產計劃(Master Production Planning)

三、生產計劃排程 (Scheduling)

演示練習：產能、生產準備(setup)/換型(change-over)時間與庫存的關系

案例：Julia’ Job－案例分析，掌握排列訂單（或任務）優先級的幾種方法

四、啤酒游戲與牛鞭效應
1.JIT與看板原理（Kanban）
2.JIT、Kanban存在的問題
3.離散型生產的半成品庫存控制

五、物料需求計劃(Materials Requirement Planning)

1.相關需求物料的特性

2.物料清單（BOM）的構造

3.MRP的基本計劃方法

4.影響MRP執行結果的主要因素

5.如何控制物料的期末庫存量

6.MRP體系背后的思想和局限性

7.推動系統（Push System）與拉動系統（Pull System）

六、庫存管理原理

1.案例－KLF公司庫存點分布

2.影響物料庫存水平的主要因素

3.庫存的成本模型

七、物料庫存控制    

1.物料庫存計劃模式

2.再訂貨點模式、定期模式、最大最小庫存模式、一次性訂貨模式

3.訂貨批量的原則：Lot-by-Lot, FPD, EOQ, LUC, PPB, SM

4.安全庫存、服務水平與庫存成本的量化關系

5.案例：英國Kellog食品公司的動態安全庫存控制

6.影響MRP執行結果的主要因素

八、物料庫存管理的外部鏈接

1.供應商寄售庫存管理（Consignment Stock）

2.MOI（供應商自備庫存）和VMI（供應商管理庫存）

3.“牛奶取貨”（Milk Run）的初衷及操作

4.IT有時也叫Just in Trouble-案例：某汽車公司的“牛奶取貨”(milk-run)

九、分而治之的物料庫存管理策略

1.A/B/C類物料的劃分

2.A類物料的庫存管理方法

3.B類物料的庫存管理方法

4.C類物料的庫存管理方法

十、物料庫存總體控制

1.物料庫存主要衡量指標：庫存天數

2.庫存結構分析

【培訓講師】胡珉（Anthony Hu）

曾就任愛芬食品公司（Mars China）營運計劃經理、納貝斯克中國區物流及采購經理、Nabisco（國際）全球策略采購亞洲代表、英國REL管理顧問集團有限公司高級顧問等職位。­在外資企業的供應鏈管理領域具有十多年的工作經驗，并有過海外工作的經歷。在管理咨詢，特別是企業的供應鏈管理及營運資金的管理方面，胡珉先生曾先后參與或領導了Motorola（摩托羅拉）、Ericsson（愛立信）、Siemens（西門子）、Philips（飛利浦）、York（約克空調）、太古可樂、聯合開利等跨國公司在華企業的項目，以及中國萬達、中郵普泰、深圳天音、沈陽北方商用、成都新亞、中國郵電器材華北分公司、北京嘉霖恒興等國企和民營企業的管理咨詢項目。2001年，胡珉先生還參與了美國Sears（西爾斯百貨）在芝加哥總部長達一年的戰略采購及采購組織重組的咨詢項目。結合多年的實際操作經驗和豐富的管理咨詢經驗，胡珉先生特別針對行業的物流、供應鏈管理領域的多項主題，精心設計了各類培訓課程。Schneider（施奈德）、Kraft（卡夫）、Mars（瑪氏）、Nokia（諾基亞）、Cadbury（吉百利）、ABB、HP、中原油田、中國萬達集團等都曾邀請過胡珉先生為企業相關部門的員工做內訓，或多次派員參加胡珉先生的公開課。除此之外，2001年，胡珉先生是Smartpartner（美國ZDnet旗下的一家雜志）中文版的物流專欄的撰稿人。
2002年，胡珉先生是LONGICON CHINA(每年一度的物流研討會)兩個論壇的講演人；
2003年，胡珉先生為清華大學現代物流高級經理研習班特聘講師；
2004年，胡珉先生為《環球供應鏈》、《物流時代》雜志的專欄供稿人；英國皇家物流協會（ILT）物流師認證三級講師；
2005年，胡珉先生受聘為加拿大采購協會PMAC認證培訓的講師；
2006年，胡珉先生受聘為中國物流與采購聯合會采購委核心專家，參與CPM漢化的工作，負責翻譯模塊二教材《采購供應管理環境》；同時成為CPM中文版的認可講師。
曾為以下企業提供過咨詢、培訓服務：
可口可樂、瑪氏、卡夫、箭牌糖果、百事飲料、吉百利、邁德樂糖果、好麗友、今麥郎、雅士利奶粉、紐利味、諾維信、博士倫、強生、歐萊雅、諾基亞、愛立信、ABB、施耐德、Siemens、多樂士漆油、PPG涂料、通用半導體、圣戈班、Canon、首信、聯想、萊爾德電子、富士通店梯、巴特勒、美鋁、丹佛斯、邦迪管路、索恩照明、百特醫療、嘉里大通物流、中外運、大田物流、北京華商國際物流等。

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）