【時間地點】2010年3月25-26日（北京） 4月8-9日（上海） 4月15-16日（深圳）
【培訓對象】供應鏈管理、生產管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務、分銷運營、財務分析、ERP軟件設計及實施人員
【培訓費用】2800元/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
【課程特點】
本次課程詳細介紹供應鏈流程的基本框架和核心戰略，結合中國實際，力融教學、研究、實踐為一體，能令越來越多的中國企業關注供應鏈管理的經營戰略，并得以從中受益。
【課程大綱】
第一章：供應鏈概述
競爭環境變遷與供應鏈發展動態及背景因素分析
供應鏈管理概念
供應鏈管理的重要性
供應鏈一體化的基本模式
供應鏈管理的目標
供應鏈管理的演變過程
典型企業供應鏈管理中的突出問題（瓶頸）
第二章：供應鏈管理理論與實踐
供應鏈管理的價值分析
供應鏈管理面臨的最大挑戰：存貨與持續供貨
供應鏈的長常見問題及應對措施
供應鏈環境下的庫存計劃與控制
采購的需求預測方法
安全庫存量的設定
經濟訂貨批量(EOQ)模型
持續補貨與周期模式
MRP 、ERP、及APS的區別與應用
牛鞭效應的危害與成因分析及規避方法
如何應對預測的不確定性
如何運用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效結合
協同規劃、預測和連續補貨 CPFR/CFAR
供應鏈管理的主要營運控制指標
第三章：企業供應鏈再造與策略
縱向一體化與橫向一體化
戰略采購與供應商合作伙伴
如何運用延遲與快速反應構建敏捷
精益供應鏈管理
物流外包策略及供應商選擇
如何正確解讀和構建有效的VMI/SMI管理機制
有效利用電子商務平臺
物流網絡規劃與再造
供應鏈管理績效評估
第四章：供應鏈風險管理與防范
供應鏈運作中常見的風險與危害
導致供應鏈風險的根源與因素
如何針對性的加強的風險防范
【講師介紹】王保華
擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰和教學經驗。曾在海爾集團任集團副總裁及全球營運總經理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能部門。王先生在外企任職整整二十年，擁有豐富的國內外團隊建設和營運管理經驗,曾歷任芬蘭Elcoteq集團集團副總裁主管集團全球采購工作、美國戴爾公司亞太地區總部任亞太地區供應鏈管理總監、法國阿爾卡特亞太地區總部任亞太地區采購總監和供應鏈管理總監，并曾在美國施樂公司管理層任職多年。
王先生常在北京、上海、廣州、深圳等地講授采購及供應鏈管理專題課程，曾應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學。曾應邀于2005年在新加坡主持國際采購論壇；曾于2008年應邀主持中外物流企業國際合作高峰論壇。曾應南開大學現代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業出版社出版的《中國現代物流發展報告（2003）》；曾應中國物流與采購聯合會邀請共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發展報告（2008）》。
王先生畢業于香港理工大學，持有國際航運和供應鏈管理碩士學位。美國供應鏈管理協會授權講師主講CPM / CPSM（注冊采購經理/注冊采購供應經理），美國采購協會授權主講CPP（注冊國際采購專員）/CPPM（注冊國際采購經理）/CISCM（注冊國際供應鏈經理）。
王先生培訓過的國內外知名企業有：
中石化、中石油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、方正集團、清華同方集團美的集團、南都集團、東菱集團 、聯東集團、山東網通 、浙江新安化工集團、惠普（HP）、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、丹佛斯、UPS 、國電靖遠發電有限公司、伊利集團、宇通客車股份有限公司 |
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