培訓(xùn)安排：
2017年6月1-2日（北京） 6月10-11日（深圳） 6月17-18日（北京） 7月6-7日（上海）
2017年11月2-3日（上海） 11月4-5日（深圳） 11月18-19日（北京）
培訓(xùn)費用：4200元/人（含授課、教材、午餐、茶點和稅費）
課程背景：
中小企業(yè)供應(yīng)商強勢！獨家供應(yīng)商管理壓力越來越大，采購部不得不想辦法降低部件采購成本，可又不知如何降低成本……供應(yīng)商情況是多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，交貨緊急的情況時有發(fā)生等等導(dǎo)致采購成本提升，常常處于被動之中……
課程風(fēng)格：
“60/40”時間原則(學(xué)員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、結(jié)合本公司的習(xí)作、案例分析(翔實事例和大量現(xiàn)場現(xiàn)物)、情景仿真、自帶企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)場診斷和實作游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、100%個性化學(xué)習(xí)樂趣.不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走。
培訓(xùn)收益：提升中小企業(yè)采購角色定位與認知和集中采購談判處理溝通技巧。透過供應(yīng)商市場和價格分析,運用不同供應(yīng)商采用不同管理方法、提高公司市場競爭力整合采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓；提升部件周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購流程。
課程大綱：
第一壇: 中小企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立
如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系----四維爾
戰(zhàn)略供應(yīng)商管理程序/類別建立--深圳華為
戰(zhàn)略供應(yīng)商建立四大要素--采購政策/供應(yīng)商的形態(tài)/供應(yīng)商的數(shù)量/供應(yīng)商的關(guān)系
戰(zhàn)略供應(yīng)商管理程序建立七步驟----
九種戰(zhàn)略供應(yīng)商類別策略分析---東營科瑞
共進電子如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商管理--
戰(zhàn)略供應(yīng)商類別建立的流程
申菱戰(zhàn)略供應(yīng)商案例研討
第二壇:戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)/選擇/評估/考核和培養(yǎng)
一-戰(zhàn)略供應(yīng)商認證體系
1．1戰(zhàn)略供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評估/考核――采購第一流程
采購物資分析／供應(yīng)市場的分析／-供應(yīng)商的分析
-戰(zhàn)略供應(yīng)商考核認證標準因素---晶澳
東莞偉易達供應(yīng)商評核因素總結(jié)分析
2-戰(zhàn)略供應(yīng)商績效考核體系-----供應(yīng)商的管理/考評
2.1-戰(zhàn)略供應(yīng)商資格管理
-供應(yīng)商資格管理四大方面
西門子應(yīng)商資格管理流程診斷與分析
宏華設(shè)備公司戰(zhàn)略供應(yīng)商資格評核標準與報告
2.2-戰(zhàn)略供應(yīng)商績效考核
對-供應(yīng)商實施有效績效日常管理三大?措施?
三一重工供應(yīng)商績效考核報告分析
2.3-戰(zhàn)略供應(yīng)商定期量測體系/分析/跟進
3.1-戰(zhàn)略供應(yīng)商量測體系/分析
-供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標準--力勁機械對供應(yīng)商的要求指標分析
-供應(yīng)商總體評分與選擇
ABB供應(yīng)商年度評估結(jié)果及其處理
李錦記戰(zhàn)略供應(yīng)商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實例分析
2.4戰(zhàn)略供應(yīng)商培養(yǎng)輔導(dǎo)管理
4.1供應(yīng)商管理的持續(xù)改進方法和步驟—
日（上海） 米其林戰(zhàn)略供應(yīng)商輔導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo)書案例分析
戰(zhàn)略供應(yīng)商的控制五大處理/輔導(dǎo)方法----
4.2-戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系策略培養(yǎng)輔導(dǎo)
-供應(yīng)商維護和激勵體系---供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)與管理十四條措施
普茨邁斯特機械輔導(dǎo)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理手冊實例
終結(jié)：分組討論落地編制程序文件和實施
尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
培訓(xùn)講師：雷衛(wèi)旭老師
香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進局和香港工業(yè)署特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014，2015，2016年被培訓(xùn)論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問。
SCM&pmc課程全國第一人，曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團股東之一，擁有二十八年的銷售生產(chǎn)物料管理經(jīng)驗，講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導(dǎo)過10836家中外企業(yè)、融集歐美，中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華，并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特別是2008/2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團/富士康供應(yīng)鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，至今有八萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實作風(fēng)深受廠家好評如潮。
曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：,中國移動，中石油/中海油/中石化，中國北京聯(lián)通，美的空調(diào)，聯(lián)想、南方電網(wǎng)，深圳核電站，長江三峽電站，大唐電信，白沙集團，廣東中煙，湖南中煙，湖北中煙（武漢卷煙廠），云南紅河集團，中集集團，粵電集團、通用電氣（GE），株州南車時代，中航集團，哈氣集團，東方電氣集團，東方電機，西門子機車，南車電機，中鐵軌道系統(tǒng)，青島四方，上海電氣，西門子汽輪機，武漢汽輪發(fā)電機廠、杭州汽輪發(fā)電機廠，施耐德電氣，阿海法電氣，中國電子科技集團（軍工），上海日立/日立電梯，上海松下半導(dǎo)體，索尼，西安楊森制藥、石家莊制藥，蘇州/上海西門子，偉創(chuàng)力/ 捷普科技，龐巴迪機車，圣戈班，可口可樂，百事可樂，農(nóng)夫山泉，蒙牛，河南思念食品，龍大食品集團．南京巴斯夫，拜爾，杭州/長沙博世，香港長實集團，東莞偉易達集團、加拿大北電，泰科電子/卡西歐電子、康明斯，廣州輝門汽車配件，四維爾汽車配件/江森汽車配件/弗吉亞汽車配件，李爾汽車內(nèi)飾，長春富奧汽車配件，廣本廣愛興汽車配件，上海米其林/固特異，中策橡膠，雅居樂房地產(chǎn)，美贊臣，珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào)，廣州本田發(fā)動機，一汽大眾發(fā)動機，上汽大眾發(fā)動機，雅馬哈柴油發(fā)動機，玉柴發(fā)動機，康明斯發(fā)動機，上柴發(fā)動機，北京福田發(fā)動機，無錫博世（BOSCH）發(fā)動機噴嘴，上海通用汽車，上海通用五菱/柳州五菱，成都豐田，華晨寶馬，一汽大眾，廣州本田；上汽集團，海南馬自達，比亞迪汽車，長安汽車，鄭州日產(chǎn)， 東風(fēng)汽車股份有限公司（DFAC），東風(fēng)神龍汽車，奇瑞汽車，北京福田汽車，中興汽車，龐巴迪機車，北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、艾默生，北京索愛，方正科技，青島海爾，青島海信，惠州TCL，創(chuàng)維電視、南京/成都愛立信、華強三洋、三星電子，LG，冠捷電子，凱士比泵業(yè),，格蘭富泵業(yè), 凱泉泵業(yè)，佛山泵業(yè)，安德里茨紙業(yè)機械，博世電機，三星電機，SEW電機，三菱電機，LG電機，威靈，東芝電機，金泰德勝電機，日立電機，三菱機械，蒂森機械，OTIS、山東杰瑞，山東東營科瑞石油設(shè)備公司，來福士海洋石油工程公司，宏華石油設(shè)備公司，青島天時海洋石油設(shè)備公司，日立挖機，小松挖機，徐工集團，徐工液壓科技，普茨邁斯特機械，三一重工，三一重工挖機配件，斗山機械，中聯(lián)重科，柳州重工，龍工集團，廈門重工，日立工程機械，國際煤礦機械IMM，山河智能，林德叉車，浙江西子重工機械有限公司，海天機械（寧波），力勁機械，東芝電機，大連日立電機，Lexmark，,柯尼卡美能，博西電器，長虹電器，開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)，長沙關(guān)西涂料，華潤涂料，建滔化工，拜爾，夏新電子，廈華集團，惠州德賽、飛利浦、深圳華為，南京(熊貓)愛立信，諾基亞，諾西，中興通訊，阿爾卡特、思科、朗訊、北電、西門子，艾默生，UT斯達康，摩比電子，邁普通信，共進電子，武漢烽火科技，中國長城計算機(深圳)，東莞湯姆遜(電器)，美的日用集團，格蘭仕集團，蘇泊爾，歐普照明，雷士照明，東菱集團，TOTO，順德樂華陶瓷(arrow)，得而達水龍頭（Delta），科勒衛(wèi)浴，南玻集團，拉法基建材/水泥，武昌船廠，江南船廠，文沖船廠，上海美聯(lián)鋼構(gòu)，杭蕭鋼構(gòu)，敏華家具，全友家具，安利，高露潔牙膏，立白，RECKITT(滴露)，欖菊滅蟲劑，邁瑞生物醫(yī)療，晶苑制衣，溢達紡織，東莞偉易達，李錦記，美泰玩具，恒安紙業(yè)（心相印），Adidas，東莞臺達電子，富士康集團，英華達，康佳集團等
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