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時間地點：3月26-27日  北京

培訓費用：2380元（含培訓費、資料費、午餐及茶點等費用）

授課對象：質量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、車間主管、生產主管、班組長

培訓目標：
·學習SPC的原理，原則及作用
·掌握不同控制圖型的使用及分析方法
·掌握流程動態管理的方法，能利用控制圖發現和解決問題
·學習利用SPC，建立有效的過程控制體系

課程背景：
    生產過程的質量控制是保證產品質量的重要環節，穩定的生產過程會帶來質量上的飛躍。統計過程控制圖用于記錄與質量有關的工序參數或不同時間的產品參數。使用工序能力指數來表明工序可在多大程度上進行無差錯生產。
    當今， SPC管理技術及SPC管理技術信息化系統的建立已經成為了企業節約成本、減少浪費、提高產品質量和獲取更高收益的新的關注點。但很多人認為，隨便購買一個SPC軟件，生成幾個圖表，實現幾個報表，計算幾個 Cpk 的值就是SPC了。其實SPC技術的價值實現，光靠這些是遠遠不夠的。
    ·面對眾多的參數、特性，從何下手；面對大量的數據，如何選擇？
    ·SPC控制圖繪制出來后，如何應用SPC的結果進行過程能力解析？
    ·如何利用SPC進一步分析過程變動的原因，采取準確的糾正措施？
    ·有了管制圖，Ca/Cp/Cpk等計算就是在推動SPC？
    本課程將深入淺出的全面介紹SPC的應用知識，講師有著多年豐富的實踐經驗，將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統計語言，確保不同層次的學員都能理解。本課程非常著重實用性，課堂中將采用大量的實際案例和進行深入的實際應用討論，確保學員能真正的學以致用！
 
課程大綱：
第一單元：SPC概述（30分鐘）
·SPC的歷史和沿革
·SPC的作用
·SPC參考標準：TS16949 and GB/T4091 2001

第二單元：過程能力指標（240分鐘）
·數據的特點
·正態分布與標準差
·過程能力的指標
·過程能力指標Cp、Cpk
·過程績效指標Pp、Ppk
·利用Minitab計算過程能力指標
·練習：流程能力計算

第三單元：控制圖的原理（90分鐘）
·波動和波動的種類
·流程的統計受控狀態和失控狀態
·假設檢驗
·控制圖的風險：偽信號風險和漏發信號風險
·常用的控制圖

第四單元：變量控制圖（60分鐘）
  –變量數據（連續型數據）的特點
  –I-MR管制圖、X-bar－R圖、X-bar－S圖
  –規格和控制界限的分析
  – 練習：變量控制圖

第五單元：如何開始建立SPC? （240分鐘）
·階段一：分析用控制圖
  –選擇控制對象和產品質量特征
  –分析生產過程
  –選擇合理子組
  –決定子組頻數和子組大小
  –收集預備數據
  –建立分析用控制圖
·利用Excel建立分析用控制圖
·利用Minitab建立分析用控制圖
  –分析過程狀態
·常見的失控圖形
·常用的失控判別標準及其出錯的風險概率
·階段二：控制用控制圖
  –何時延長控制圖的控制限對過程進行持續監控
  –控制圖表格的制作
  –控制限的更新
·階段三：持續改進
  –分析過程
  –維護過程
  –改進過程

第六單元：屬性控制圖（60分鐘）
  –屬性數據（離散型數據）的特點
  –nP圖
  –P圖
  –U圖
  –C圖
  –練習：離散型數據的控制圖

第七單元：常用的分析工具（100分鐘）
  –因果圖
  –排序圖
  –散點圖
  –直方圖

第八單元：課程總結（20分鐘）

講師介紹：Alex.Mo
    精益六西格瑪資深咨詢顧問、美國質量學會認證黑帶、美國質量學會授權六西格瑪講師。
    曾任職于某大型跨國EMS企業華東地區和華北地區黑帶經理、曾任某世界500強汽車企業-德爾福汽車生產部主管，TCL生產主管等、曾任大型企業兼職精益六西格瑪顧問、具有近10年豐富的外資企業現場管理和流程改善經驗
擅長領域：
    六西格瑪黑帶、綠帶課程，SPC，QCC七大工具，Minitab應用，FMEA，MSA，DOE，工程統計學等
曾服務的客戶：
    上海貝爾、上海強生、中國質量認證中心、上汽集團、天津勤美達、東莞聯茂、山東龍大集團、德爾福、TCL等。
工作與輔導業績
    ·在某集團公司任職時，負責集團上海工廠和青島工廠六西格瑪開展實施工作。成功在區域內建立六西格瑪架構，培訓了二十多名黑帶和四十多名綠帶，所輔導的項目為公司到來數百萬美元的財務收益。
    ·全面負責上海貝爾阿爾卡特PBA部門精益六西格瑪的咨詢輔導工作，成功幫助上海貝爾阿爾卡特PBA部門構建了精益六西格瑪系統：項目選擇，推行策略，人員架構，綠帶黑帶培訓等工作。
    ·已成功為上海貝爾阿爾卡特培訓第一期黑帶/綠帶20余人，第一波項目收益達到600多萬人民幣；
    ·正在為上海貝爾阿爾卡特培訓第二期黑帶/綠帶20余人，第二波項目預期年收益達到上千萬人民幣。
    ·全面負責東莞聯茂六西格瑪項目的培訓、咨詢和輔導工作，成功幫助其建立包括推行策略、計劃、人員選擇和項目選擇等在內的六西格瑪推行體系。
    ·已成功為東莞聯茂培訓第一期黑帶/綠帶20余人，第一波項目收益達到400多萬人民幣；
    ·為天津勤美達培養黑帶/綠帶30余名。
培訓風格：
    培訓語言生動，能將復雜的技術道理講解得很簡單，課程設計有練習、案例、演練，能做到學以致用。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等相關培訓安排。）