【時間地點】2010年4月10-11日 北京
【培訓費用】2800元/人（含培訓費、講義費）
【適合對象】組織領導人、決策者；組織職能部門管理者；項目經理和項目管理人員。
【課程背景】
對于某些組織而言，所面臨的項目不同于一般項目，項目的規模大、周期長、費用多、復雜程度高、綜合性強、涉及到的相關方多，此類項目可稱之為大型復雜項目；而某些組織則可能在同一時期承擔多個項目，項目之間也許相互關聯，也許互相獨立，為了資源的優化配置，實現組織利益最大化，則需要將這些項目進行組合管理或成組管理，這就屬于多項目管理問題。大型復雜項目管理、多項目管理與一般項目管理相比，有其共性，也有其特殊性。如何進行大型復雜項目管理或多項目管理，從而最好地實現組織的全局戰略目標？本課程將與學員共同探討并尋找這些問題的答案。
【課程大綱】
一、組織機構
建立與大型復雜項目相匹配的組織機構
二、工作責任
職能部門工作責任矩陣
項目組織部門的工作責任矩陣
三、日常管理
文件管理
行政后勤管理
明確工作流程和運行機制
四、運行與決策
五、大型復合型項目管理
啟動階段
計劃編制
實施與控制
項目辦公室
項目收尾
【證書頒發】學員將獲得由美國項目管理學會（PMI）授權頒發的14小時PDU證書及AURA3學分。
【講師介紹】
李老師，高級項目管理專家。曾任北京奧組委項目綜合管理處處長，教育部世界銀行貸款辦專家組副組長，近20年項目和大項目群管理的豐富經驗。 |
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