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時間地點：4月16-17日　廣州

培訓費用：2600元/人/2天，公司三人以上參加， 將給予9折優惠。

授課對象：企業總經理、副總、廠長、運營部門負責人/主管、生產部門負責人/主管、精益推進負責人/主管

課程收益：

·明確企業進行精益管理的必要性和系統內涵

·學會如何打造精益團隊與精益流程

·了解如何進行企業精益管理的系統化實踐

·通過系統學習企業精益管理，取得團隊向量一致，持續提升企業運營效率和系統效益

·學習如何系統的在醫藥化工類企業內推進精益管理

課程內容：

一．企業精益管理的必要性

1、數據對比：卓越企業的差距

2、差距原因根源在哪里

3、醫藥化工類企業管理的發展趨勢

二．精益管理的內涵

1、什么是精益管理

2、企業競爭優勢與3S

3、系統思考與換角思維

4、借鑒佳能的3自精神

5、基于遠景和目標的方針細化

6、徹底執行的動態量化

7、改善、革新、創新與標準化

三．在企業中創造精益的流程

1、誰是我的、我們的客戶

2、客戶要什么與顯性、隱性需求

3、客戶導向的流程設計

4、價值流與如何減少浪費

5、如何建立與改善標準流程

四．培養精益企業員工與合作伙伴

1、了解員工與自己

2、合適的人放在合適的位置上

3、多能工與領導者培養

4、內外供應鏈的整合與延伸

五．持續解決根本問題

1、建立精益企業的工具體系簡介

2、建立方針目標運作機制

3、PDCA循環與精準執行

4、3現3及3徹原則

5、最基礎的系統化實踐---6S推行與可視化管理

六．如何推進精益管理

1、推進精益企業的五大保障

2、推進精益企業的切入點

3、推進精益企業的步驟

4、打造基業常青的DNA

七．案例分享：某醫藥企業精益管理推進過程與成果

主講專家：王占文

·香港中文大學、清華大學系統工程管理學碩士

·著名實戰型培訓師、資深顧問，多家著名機構經理人研修班特約講師

工作經歷：

·曾服務于包括佳能、大金空調、天音通信、中興通訊等知名企業，擔任過資材部部長、運營總監、專職顧問等職務

·在佳能工作期間，全程參與全球佳能革新體系的實踐，主持多項精益專案，效果顯著。2000年開始進入咨詢業，2003~2004兩年多時間參與IBM、供應鏈管理全球領先的美國I2公司的咨詢項目，并通過了APS四大模塊實施培訓認證

·通過多年的企業管理實踐與培訓咨詢歷練，形成了一套先進務實的管理體系，深受客戶認可。

服務客戶：

·內訓或輔導客戶包括豐田汽車、東風本田、西門子、浦項鋼鐵、中興通訊、中鹽集團、富士康、航天二院、三花集團、鐵道四院、南孚電池、騰訊科技、偉易達集團、湖南中煙、捷虹集團、百思買、正崴集團、南洋船舶、致君制藥等數百家企業。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關培訓安排，并歡迎聯系咨詢本課程內訓事宜！）