【時間地點】2010年3月25-26日 上海
【培訓費用】2580元/人（含培訓費、講義費）
【培訓對象】倉庫管理、物流管理、采購管理、生產管理、供應鏈管理等人員
【課程目標】
“該來的不來，不該來的還在進來！”物料管理有多難 原因在哪 如何應對 供應鏈管理要求下的倉庫價值在哪里 倉庫設施投入對庫存管理的影響如何 倉庫合理搬運的原則是什么 “倉儲空間總是不夠,怎么辦 ”
倉儲管理中高效的物料收、發、配、送工作怎么做 如何更好地確保物品先進先出 需求部門向原材料倉庫領料以后的物料管理問題為何如此嚴重 賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些 買方市場前提下產品庫存控制的有效方法有哪些 JIT供貨怎么做 面對客戶需求變化加劇，如何應對 “倉管工作忙的時候忙得要命,剛想坐下休息會,卻恰巧被老板看見了……”“成品倉庫發貨工作繁忙，還經常加班，但向公司要人手，老板總是不同意，怎么辦 ”“某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……老板還常常要求進一步降低庫存，我們根本沒有設置安全庫存，萬一缺貨怎么辦 ”
由于市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。
通過本課程培訓，使學員從傳統的倉庫基礎管理方法到現代倉庫管理思想與方式的轉變，對企業如何實施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高跨企業、跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力進行研討，幫助學員印證現代企業倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發，掌握建立現代倉庫管理系統的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。
【課程大綱】
一、現代倉庫的職能是什么
倉庫--供應鏈的重要節點
案例 現代倉庫的運作
現代倉庫的價值
如何提升倉庫管理的價值與地位
案例 傳統倉庫與現代倉庫管理的區別
倉庫與庫存管理的基礎是什么
儲位管理的基本方法與原則
我們沒有WMS，我們怎么辦
倉庫管理的組織地位與職能
注重物料JIT運作的環境建設
案例 物料管理部門職能的改變與員工個人職業發展
倉庫管理戰略包括哪些方面
保稅倉庫管理
二、企業倉庫再規劃
倉庫規劃的原則
物料流程再規劃遵循的原則
倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
無須花費太多,也能創造倉儲空間的17種方法
倉庫現場管理規范
怎樣才能實現倉庫物資的“帳、卡、物一致”
三、倉庫設備及其應用
倉庫設備的昨天、今天與明天
現代倉庫設備
現有系統能幫助我們改善倉儲現狀嗎
高效倉庫管理案例評析
案例沒有現代倉庫設備，我們一樣做得很好
二家外資小企業的做法
物流新技術分享
三、倉庫運作與創新
1.物料JIT供應更優化收貨、入庫、出庫管理的最優選擇如何避免收、發貨中的出錯現象
案例分析
“倉庫收、發貨環節沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦 ”
高效揀選與分揀的方法與技巧
向生產部門的高效配、送怎么做
案例 一家電子制造企業倉庫的看板配送
出貨與補貨的最大問題是什么
需求部門向原材料倉庫領料以后的物料管理職責應歸屬哪個部門
案例 我們倉庫經常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦
空間即金錢，找出呆廢料產生原因呆廢料處理的途徑與措施
盤點---方法與步驟為訂貨中庫存控制的決策做準備
成本與服務水平如何權衡
四、企業庫存管理與控制
庫存的動態分析與管理
庫存控制的關鍵問題
產生庫存的主要源頭在哪里
案例討論 制造型企業的JIT供料問題物料傳統的ABC分析法與戰略庫存分類在庫存決策問題上，如何增加我的話語權 企業庫存的策略性分析方法零庫存本質分析
庫存管理的內容與目標
庫存管理的過程及要素分析
庫存成本分析
缺貨產生的最大成本是什么
不要過于依賴VMI
安全庫存的細分與計算技巧
案例 供應鏈的庫存風險防范與庫存分配方法
案例 經濟訂貨批量的實用計算方法
案例分享 看扳訂貨與定時訂貨
第三方物流的管理
庫存的戰略管理
案例分析 VMI合理嗎 供應鏈管理下的庫存管理
【講師介紹】朱育華
上海交通大學MBA，某全球著名企業資深亞太區采購經理；工作經歷：曾在美國帕克丹尼遜、法國靈智、德國OBI等多家外資企業工作，歷任采購工程師、物流主管、供應鏈經理等職務；
近期培訓服務過的企業有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等國內外著名公司。 |
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