時間地點：4月16-17日 上海
培訓費用：2680元（含培訓費、資料費、午餐及上下午茶點等）
授課對象：銷售, 計劃排產, 采購, 物控,倉庫, IE工程師及供應鏈相關職系
培訓目標：
·供應鏈的終極目標就是為了解決庫存問題，本課程致力于提高和完善供應鏈相關管理人員綜合能力, 掌握生產計劃與物料控制實際運作中的技巧與方法, 從而達到掌控合理庫存的目的.
·Monroe Ku結合自身20年供應鏈(涵蓋采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 銷售)等管理經驗與咨詢輔導近百家企業的體會,融合美歐港臺等國際先進企業的PMC生產模式, 通過眾多企業在供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓，提供清晰的生產管理與物料控制策略, 思路和改善方略。
課程背景：
PMC似乎天天都在救火！！
PMC似乎永遠有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”
庫存太高，資金積壓嚴重;該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現金變成了存貨;新產品不斷上市，設計變更增多，呆料廢料又產生一堆;剛剛備好料，銷售又通知：訂單有變化，得重新買材料！！交期越短越好，庫存卻要越少越好！
PMC就象“洗衣機里的衣服”，在左搓右揉，上壓下擠的環境下，行使著兩大使命：交付與降本。如何在供應鏈環節中大大縮短交期，提高準時交付率？如何提高備料準確率？如何減少呆滯物料？如何提高企業內部供應鏈的柔性以應對外界需求的變化？計劃人員如何提升自我價值等等問題一直困擾著我們！！
如果你也有著類似困擾，卻一直未有更好的解決方案，如果你希望與同行業交流，與具有14年供應鏈管理經驗的講師交流，那么請關注冠卓新推出的《生產計劃與物料計劃（PMC）》課程！
課程大綱：
第1單元 生產與物料在供應鏈中的定位
1.1 供應鏈圖解架構（供應鏈導論）
·供應鏈圖解
·PMC在供應鏈中的定位
1.2 PMC應對接單模式分析（BTS, BTO, CTO-多品種,少批量訂單）
1.3 PMC角色與功能區分
·PMC與物流,采購,交管的銜接關系.
·PMC關鍵銜接是啥?
·PMC在供應鏈關鍵角色?
·PMC與品管, 制造, 工程的溝通關系.
1.4 預測備料訂單排配的真義
第2單元 PMC生產計劃基礎應用
2.1生管的策略?生管管什么?
2.2 如何平衡成品與半成品的產能---產能分析法則
2.2 出貨與銷提貨的不準度分析
2.3 如何責任區分成品，半成品的排配依據與安全庫存訂定
2.4 以小時為控制的日計劃與主備發料的法則
2.5 簡易MRP(控制到半成品庫存)
2.6 MRP/DPS 管制表重要關鍵?MRP/DPS 范例?
2.7 學員提問題與講師互動答疑
第3單元 PMC實施MRP共享平臺的整合
3.1 周滾動與日滾動計劃的銜接---案例
3.2 MRP十字架構設計原理
3.3 安全庫存計算依據
·Forecast MPS(月計劃) / WPS(周計劃) / DPS(日計劃) / MRP的展開
·預測計劃生產計劃安全庫存計劃試算表格案例.
·預測計劃與出貨計劃, MRP試算表格案例.
3.5學員提問題與講師互動答疑
第4單元 物料控制關鍵做法
4.1供應鏈規劃是為了有效解決經銷商與供貨商彼此共同的啥問題? 保持庫存的理由與策略?
4.1 物料分級分類管理關鍵---案例分享
4.2庫存周轉率與滯銷分析（降低庫存手法一）
4.3 物權轉移（VMI）與物訊結合(BAR-CODE條行碼應用)（降底庫存手法二）
4.4 倉儲管制8部曲控制-提升庫存信息的及時性與準確性
·追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供貨商
·收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動掃描
·查-代表Inspection, 代表查驗, 甲級流氓特別管制,自制零件免檢與關鍵零件測試能力建置
·儲-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時限自動警示
·撿-代表Picking, 代表撿料, 投產同步, 燈號愚巧法
·發-代表Issuing, 代表發料, 工令工單撿料單, 暫存時限自動警示
·盤-代表Physical Count, 代表盤點, 數數原則, 一個散板散箱散數原則
·退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點,處理時限與處理數量
4.5 主動備發料作業流程與關鍵提示
4.6 e世代Min/Max(安全庫存)計算法則案例
4.7 庫存資訊的準確性流程倉控制與盤點關鍵
4.8主動備料一幕了然
4.9 VMI與JIT對庫存的作用與實施關鍵
4.10庫存績效衡量指標
第5單元 PMC生產提升提案改善
5.1生產計劃制訂如何應對客戶緊急插單, 急單的物料調配. 接單模式的彈性保障法則.
5.2瓶頸工序的安排（包含半成品/原材料到位工令下達的安排）
5.3 線邊倉物訊結合與離線維修管制法則
5.4 強迫補換貨與退貨處理原則
5.5 由后往前拉式的生產工令下達方式
5.6 供應商副線加工支援與生產計劃的搭配作法
5.6 XXX企業集團應對多品種小批量訂單案例
講師介紹：顧老師
高級培訓師、高級咨詢師，曾任職富士康、臺灣南順集團等多家知名公司，歷任物流總監等職務，實務工作經驗豐富。擅長高效物流供應鏈、倉儲物控管理、PMC/MRP、物流供應鏈、VMI等課程的講解。
培訓經驗及培訓風格：
中興通訊, 聯想集團, 林德叉車, 廣州移動, 騰訊, 廣州金鵬, 雅馬哈電子, 中興新通信, 長城電腦, 深圳永奧, 東風汽車, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池, 同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業, 鹽田港出口貨物監管倉, TCL國際電工, TCL海外事業部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站,三和國際, 東藥集團，深圳太太藥業, 三洋電機國際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫貿, 河北華日家具, 西部物流, 沈陽特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾...等.
輔導咨詢過的企業有:中興新通信, 惠州港業, 深科技, 東風汽車指定物流公司永澳和平物流, TCL國際電工, 同洲電子, 鹽田港出口貨物監管倉, 大亞灣核電站,湛江信威, 河北廊坊華日家具, FOXCONN企業集團, 中國廣州毅昌科技集團...等.顧老師培訓精彩、生動、切合實際，起到了傳道、授業、解惑之效；而且風格獨特、新穎實用、功底深厚. |
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