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時間地點：4月23-24日  深圳

培訓費用：2680元（含培訓費、資料費、午餐及上下午茶點等）

授課對象：工廠總經(jīng)理、廠長、各部門經(jīng)理、主管、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師

培訓目標：
·制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別和組織結構設計方法及運營管理體系；
·掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，學習制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上
·系統(tǒng)學習項目開發(fā)階段的過程管理；掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領，讓項目贏在開發(fā)、設計．．．．．．
·學習量產(chǎn)管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，全面剖析項目成本結構，提升項目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。

課程背景：
    世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理，而中國的制造業(yè)，不到10%的企業(yè)了解項目管理，少于1%的企業(yè)運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理，您將遭遇：
    ·產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)
    ·項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定
    ·制造周期長，反應速度慢
    ·交貨不準時，客戶投訴多
    這個時候，您需要考慮引入項目管理的方法，培養(yǎng)合格的項目管理人才…

課程大綱：
第一部分：項目管理基礎（3H）
（第一天：9:00-12:00）
  ·項目管理的起源及其發(fā)展
  ·項目管理的概念及定義
  ·項目管理的重要性分析
  ·從制造業(yè)面臨的困境看項目管理
  ·通過項目責任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
  ·制造業(yè)項目管理的動因及目標
  ·傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨困境分析：部門協(xié)作障礙、進度失控、質(zhì)量失控……
  ·產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析
  ·矩陣式項目組織架構設計要點
  ·弱矩陣/平衡矩陣項目組織結構在產(chǎn)品開發(fā)項目管理中運用
  ·強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用
  ·開發(fā)項目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
  ·項目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析

第二部分：項目經(jīng)理必備的基本能力(3.5H)
(第一天：13:30-17:00)
  ·如何做好項目的組織策劃
  ·項目組織策劃內(nèi)容及項目計劃書編制要點
  ·如何合理進行工作分解及時間估算
  ·項目進度表的制定及跟進方法
  ·項目資源計劃、費用估算及成本控制
  ·開發(fā)項目的風險管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風險控制
  ·開發(fā)項目團隊的管理要點
  ·打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊
  ·開發(fā)項目團隊的組建與構成：跨職能團隊組建要訣
  ·提高項目經(jīng)理項目團隊管理能力的方法
  ·項目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求
  ·項目經(jīng)理提高自我項目管理能力的四項基本方法
  ·項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
  ·通向成功溝通的6項基本要素
  ·產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
  ·如何有效的組織項目會議：會議溝通
  ·項目階段性總結報告編制方法：書面溝通
  ·項目經(jīng)理制勝的人際交往原則

第三部份：項目開發(fā)過程管理 (3H)
(第二天：9:00-12:00)
  ·產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段
  ·產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關鍵決策點
  ·項目經(jīng)理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控
  ·產(chǎn)品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
  ·工程驗證（實驗室驗證）的實施及其對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響
  ·設計確認的條件及方法（DVT）
  ·為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆？制造難，質(zhì)量差！
  ·現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認試驗的重要性（PVT）
  ·產(chǎn)品設計標準化組織及設計標準
  ·設計標準化與質(zhì)量和成本的關系
  ·產(chǎn)品標準化設計的三大方法
  ·研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）
  ·研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）
  ·與客戶的技術交流及溝通技巧

第四部分：項目量產(chǎn)階段管理（3.5H）
(第二天：13:30-17:00)
  ·項目經(jīng)理必須關注的運營指標
  ·各職能部門與運營績效指標的關系
  ·市場分析與銷售計劃預測
  ·項目計劃管理與監(jiān)控技巧
  ·影響交付的三大原因及對策
  ·項目壽命周期到期風險管理（EOL
  ·客戶滿意及客戶投訴處理
  ·工程變更處理流程及風險控制方法
  ·與成功有約的客戶溝通技巧
  ·項目收尾階段的管理
  ·項目經(jīng)理必須掌握的項目結束會議技巧
  ·項目收尾階段資源管理及再分配
  ·項目合同風險防范與控制
  ·Q&A學員提問與問題解答

講師介紹：羅忠源
    國內(nèi)著名大學機械工程學士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗，精益生產(chǎn)及6西格瑪實施專家。
    羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質(zhì)量、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。
    輔導案例：FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導企業(yè)內(nèi)部管理改善，領導團隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
    為美的日電集團下屬公司： 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風扇全面推行精益運營管理，并指定羅老師為獨家咨詢?nèi)恕?/P>

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