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時間地點：4月23-24日  北京

培訓費用：2680元（含培訓費、資料費、午餐及上下午茶點等）

授課對象：高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、銷售物流管理人員、財務管理人員及其他相關人員

培訓目標：
  ·明確物料倉儲管理的地位和重要性
  ·掌握與了解倉儲職能的基本流程
  ·理解和掌握倉儲系統規劃與計劃的原則
  ·掌握倉儲管理的業務流程
  ·學會對物料進出的有效控制和如何防止物料在儲存、搬運中的貨損物差
  ·掌握倉庫規劃與現場管理的原則以提高倉庫利用率
  ·掌握倉儲人員的發展的關鍵技能

課程背景：
    在企業物流中，倉儲管理是一個基本的環節。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設備、管理作業人員以及作業流程，將直接影響到物流服務的成本、效率、資本和作業的準確性。但是許多企業常常遇到一些頭痛的問題：
    ·如何設立倉儲管理的績效考核目標？
    ·如何做好收貨入庫管理？
    ·如何做好儲位管理？
    ·如何提高盤點的有效性？
    ·如何提高揀貨的效率？
    ·如何降低倉儲管理的損耗？
    ·如何做好出貨管理？
    ·如何降低運輸成本？
    ·如何管理好庫存？
    ·如何發揮信息化技術的作用？
    講師的課件設計力求深度、實用。案例多為工具性案例，有很強的實操性。課程內容跨度大，吸取各個行業的精粹，具有高度的濃縮性。

課程大綱：
第一單元：倉儲職能8部曲
  ·追——代表追溯,前伸物流與供應商
  ·收——代表收貨,條型碼自動掃描
  ·驗——代表查驗,AVL特別管制,自制免檢
  ·儲——代表存放,不落地,暫存時限自動警示
  ·撿——代表撿料,投產同步,燈號愚巧法
  ·發——代表發料,工令單撿合一,暫存警示
  ·盤——代表盤點,數數原則,一個散板散箱散數
  ·退——代表退貨,MOQ/MPQ,處理時限與數量

第二單元：倉儲系統規劃與設計
  ·倉儲面積規劃321原則
  ·走道寬3+0與3-0.5原則
  ·物流地(動)線顏色導軌化
  ·載具(設備)定點定位定容化
  ·線邊倉(含暫存倉)大小標準化
  ·線尾打包與整包直接入庫化
  ·貨架(含帶輪工裝車)斜進斜出設計
  ·備發料單簡化與Kitting快速反應
  ·盤點作業正常化與標準化
  ·流程與倉儲位標準化
  ·顏色目視管理標簽設計
  ·倉儲設計短平快緊急緩沖區
  ·物流動線不打結
  ·3面裝卸-3進3出4面開
  ·主動發料-依燈號撿料
  ·條型碼結合-人單物倉訊五合一
  ·進出放行信息化
  ·自動補換貨
  ·包材商聯運JIT

第三單元 建立倉儲基本步驟
  ·倉庫選址的重要參數
  ·倉碼與貨架編碼方法
  ·流程倉的探討-倉碼儲位與發料流程示意圖-案例
  ·線邊倉小余退倒流的料架布置設計關鍵
  ·盤點方法與要點-數數原則
  ·3 個5輪班的秘訣

第四單元 倉儲的運作與設備管理
  ·如何做好收貨入庫管理？
  ·如何做好儲位管理？
  ·如何提高揀貨（發料）的效率？
  ·如何選擇與維護物流設備
  ·VMI推動實踐案例講解
  ·載具托盤標準化設定的啟發
  ·Cross Docking與甩柜作業配合的秘訣
  ·三段式倉儲與物流成本費用的推演
  ·儲存設備
  ·搬運設備
  ·輸送設備
  ·倉庫管理系統(WMS)
  ·倉儲信息技術(EDI、條形碼技術、射頻技術)

第五單元 倉儲的現場管理
  ·打盤技法
  ·5S的重點
  ·標準倉庫的高度
  ·不落地原則
  ·斑馬線內定容定位
  ·供應鏈小兵大立功
  ·整數箱進散數箱出
  ·最小包裝10的倍數

第六單元 倉儲人員培訓與發展的關鍵技能
  ·前方學習的課題:配合生產制造的主動備發料與JIT + Kanban備料技法
  ·后方學習的課題:配合采購的收料計劃取得與倉儲整頓整理技法
  ·左方學習的課題:配合物控的物料分級分類與周轉率的注重
  ·右方學習的課題:配合物流的15分鐘到位線邊倉技法
  ·上方學習的課題:配合供應鏈的VMI/JMI聯合管理庫存技法
  ·下方學習的課題:配合制造生產快速反應強迫補換料技法的實施
  ·現代化高效VMI到VM3I加碼的倉儲作業發展啟示

講師介紹：顧老師
    高級講師、清華大學IE工業工程學士，美國德州大學IE工業工程碩士，顧老師曾任臺灣 RCA固態電子、南順集團寶順制罐工業工程經理，美國洛杉磯Red Chamber海產物流執行經理等職務，結合企業本身現狀與自身25年供應鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關經驗與20多家企業咨詢的體會, 通過眾多企業在供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略.擅長的領域有：供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產交貨, 渠道物流;工業工程改革咨詢-工廠之現場管理; 企業管理診斷輔導-項目管理. 顧老師培訓過的客戶超過300家，其中主要有：中興通訊, 聯想集團, 林德叉車, 廣州移動, 騰訊,東風汽車,南孚電池,同洲電子, 騰邦物流,鹽田港出口貨物監管倉, TCL，大亞灣核電站,太太藥業, 三洋電機國際物流公司, 深圳奧拓電子, 深圳軟通物流等多家知名企業，顧老師擁有具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論, 其授課方式生動活潑, 企業內部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發深層思維, 調動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.

    ==報名咨詢==

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    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關培訓安排，并歡迎聯系咨詢本課程內訓事宜！）