【時間地點】2010年3月25~26日（上海）
【培訓對象】公司生產經理、維修主管、經理、及維修活動相關人員
【培訓費用】2580元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）
【課程目標】
維修是制造型企業正常運行中非常重要的一個環節。設備維修質量的好壞，決定了企業能否安全可靠的長周期運行，從而直接影響企業效益；設備維修成本自身在企業總成本中也占相當比例。傳統的粗放型設備維修管理已經越來越不能適應市場經濟下優化配置資源的需要，實現設備維修的集約化管理必將有助于每個企業管理者更好地應對挑戰，把握商機。追求及時化生產的今天，向生產設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產維護(TPM)的思想外，“工廠設備維修”也日漸成為一種管理的技術而非操作技能。對于一個優秀的設備維修工程師或主管，無疑，這將是一個全面和徹底的維修管理的訓練課。在兩天的時間，講師將以近三十年的實際工作經驗向您提供完整的現代工廠設備維修管理的解決方案。
【課程大綱】
一、維修的變革歷史
當今維修的新概念
設備磨損原理及OEE
維修的目標(三個零的概念)
二、TPM介紹
TPM的啟動
維修作為項目來進行管理
TPM啟動、組織、完成
三、故障模態分析(FMECA)
四、設備關鍵性評估方法(PIEU)
五、搶修的控制
六、反故障措施
故障原因分析法
魚刺圖
KT法
RE法
總結三種方法
七、預防性維修的實施及其流程圖
八、定期預防性維修
條件式預防性維修
設備的技術跟蹤
設備的可靠性概念
設備的不可靠性概念
故障直方圖
平均值、方差和Erland系數的三者關系
維修資料和檔案的管理
維修的效率（計劃、 調度 、 實施）
九、維修準備方法和步驟
維修工程的優先級別
大型維修的工期控制(PERT)
PERT法的應用
順序表
路徑網絡圖
甘特圖
案例示范：更換纜繩
設備的經濟跟蹤
LCC的成本意義
LCC的成本及在維修中的使用
Maximo企業資產管理軟件界面介紹和應用
作案例習題(分組)
【講師介紹】劉老師
上海交通大學液壓傳動工程學士，芬蘭赫爾新基大學商學院碩士；現任：上海強思企業管理咨詢有限公司資深講師；工作經歷：曾任阿巴克空壓機、匹克電子副總經理，怡和機器執行總經理；企顧司企業管理咨詢公司生產及運作高級顧問、講師；
近期培訓服務過的企業有：GE醫療機械、GE照明、西門子、德爾福、艾默生、巴斯夫、飛利浦、松下、英國BP石油、伊萊克斯、卡特比勒、梅蘭日蘭、漢高、普萊克斯氣體、歐萊雅、利樂制藥、納貝斯克食品、廣達電腦、貝爾阿爾卡特、大慶油田、上海電氣集團、象嶼集團、江南造船廠等國內外著名公司。 |
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