【時間地點】2010年3月25~26日 上海
【培訓(xùn)費用】2850元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務(wù)費，兩天午餐費）
【課程目標(biāo)】
您可以通過二天的培訓(xùn)掌握經(jīng)典的成本控制方法和價值分析工具，幫助你在成本策略、技術(shù)、管理、現(xiàn)場運作等各領(lǐng)域貫徹"全面成本管理（TCM），有效推進工廠成本的持續(xù)縮減。本課程從財務(wù)管理和生產(chǎn)運作管理兩個角度，幫助學(xué)員系統(tǒng)化地建立工廠成本控制理念，使之不僅會"算"，還要會"干"。
【培訓(xùn)對象】企業(yè)各職能系統(tǒng)總監(jiān)，財務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、質(zhì)量、物流、車間、銷售管理部等部門負(fù)責(zé)人，及相關(guān)管理和技術(shù)人員。
【課程大綱】
一、工廠成本的財務(wù)控制
1、成本的核算
成本的基本習(xí)性與劃分
本-量-利分析
個別辨認(rèn)法
先進先出、后進先出、加權(quán)平衡
定額法和標(biāo)準(zhǔn)成本法
作業(yè)成本法
2、成本的財務(wù)控制
成本控制的財務(wù)原則和程序
標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
目標(biāo)成本控制法
預(yù)算控制法
二、成本的價值分析與現(xiàn)場實施
1、工廠成本控制和價值管理的指導(dǎo)思想
市場價格倒算的目標(biāo)成本
精益生產(chǎn)管理與成本控制
顧客導(dǎo)向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的價值分析
2、實施與操作
成本的價值流設(shè)計
工廠運作的價值流圖
價值工程的應(yīng)用
計劃-物流-供應(yīng)鏈的成本管理
生產(chǎn)經(jīng)營計劃及控制
銷售預(yù)測計劃→BOM
主生產(chǎn)計劃MPS主要的成本項目
計劃管理流程
訂單優(yōu)先級管理
物流成本管理
主要物流費用種類
庫存費用
供應(yīng)商管理庫存VMI
三、工藝與質(zhì)量的成本控制
工藝成本管理
看板管理
工業(yè)工程IE的改進
綜合設(shè)備效率OEE的提高
TPM的實施
快速換型八大步驟
質(zhì)量成本管理
質(zhì)量成本分布比例
六西格瑪?shù)某杀居^點
質(zhì)量控制方法和工具
四、現(xiàn)場成本管理
培養(yǎng)全面成本管理意識與素養(yǎng)
生產(chǎn)現(xiàn)場的料、工、費控制
生產(chǎn)現(xiàn)場的成本績效考核
制造企業(yè)績效體系
工廠車間內(nèi)部關(guān)鍵績效指標(biāo)
案例分享與行動方案
【講師介紹】
張老師，畢業(yè)于國內(nèi)知名大學(xué)，后赴德國留學(xué)，并進入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)。獲得德國ULM大學(xué)的碩士學(xué)位，同時張先生是東華大學(xué)管理學(xué)碩士，其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理，廠長，公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。
近期培訓(xùn)服務(wù)過的企業(yè)有：其中有寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內(nèi)門、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評。 |
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