【時間地點】2010年5月22-23日 深圳
【培訓對象】制造企業的中高層管理人員、各部門主管、經理及從事成本控制項目的人士。
【培訓費用】2500元/人（含培訓費、講義費、午餐、茶點費）
【課程背景】
針對問題1：成本控制就是節約嘛，我們在這方面抓得很嚴，但為什么在成本控制上的效果不明顯？
本課程將使你全面掌握成本控制體系的框架，不是局部，是整體，不是財務，是管理；
針對問題2：成本控制是財務專業的事情，學起來挺困難的吧？成本導向，我們到底要關注什么？如何關注？很多時候大家都認為成本控制是財務部的事情，預算也做了，但實際和預算總是出現偏差，如何解決？
本課程不是從傳統的財務專業方面來講成本控制，而是從管理的角度來分析制造型企業各部門各環節要做哪些工作，才算得上直正的成本導向；
針對問題3：新勞動合同法出臺，用工成本與風險增加，我們要如何應對？
本課程會詳細介紹有關人工控制的七種武器；
針對問題4：原材料不斷漲價，對于物料的控制有沒有好的辦法？
本課程會為你展示物料控制的非常4+1；
針對問題5：現金流是企業的生命線，我們要如何管控？
本課程會同大家一同演練關于資金控制的六把飛刀；
針對問題6：都說提高效率，降低成本，但提高效率為什么比較困難？
本課程會為你講述效率提升的四條定律。
【課程收益】
突破財務專業的壁壘，快速掌握成本控制的方法；
改善日常管理工作的思維和方式，真正做到以成本為導向；
從管理的角度建立成本控制體系，將成本控制真正落實到日常工作的各個環節中。
真正為企業提供一個完整的成本控制體系，并讓大家掌握其操做技能，從而有效地降低企業的成本，提升其競爭力。
【課程大綱】
一、認清成本，才能管控成本
成本降低10%，利潤會翻一番嗎？
傳統財務管理對成本的認識
討論一下：管理者對成本的認識是什么？
豐田公司對成本的認識
分析一下：從企業贏利的角度，我們應該如何認識成本？
二、少花錢、多辦事——物品的精確控制
消減庫存
分析一下：庫存是從哪里來的？
豐田/戴爾的庫存管控模式對比分析
消減庫存有方法——深圳某日資公司的削減庫存操作手冊
消減固定資產
討論一下：固定資產能給企業帶來什么？
比亞迪/格蘭仕固定資產管控的創新方式
固定資產消減方法——東莞某港資公司（張老師輔導）的文具管控流程
物品的控制要點與標桿做法
有關物品控制的非常4+1
三、好鋼用在刀刃上——人工的有效控制
討論一下：人工成本的高低受什么因素影響？
認清人工控制的方向——福特顛覆勞資規則給我們的啟示
華為/思科人均勞動生產率的對比分析
討論一下：為什么中國人這么忙，可效率這么低？
微軟/豐田/寶潔的HR戰略給我們的啟示
HR管理與人工成本控制的關系
人工控制的創新方式——美國DOW香港青衣廠管理層級扁平化的實施過程
有關人工控制的七種武器
四、抓住企業經營的生命線——現金流的可視控制
巨人大廈是如何倒塌的？
現金流量表能讓你的現金流可視嗎？
沃爾瑪的采購價格為什么這么低？
讓現金流出可視化——上海某電力公司（張老師輔導）的采購價格控制流程
討論一下：您公司現金流出有多少路徑？
應收款預警機制的重要性——長虹對APEX公司應收款3.1億美元壞帳的來源
如何建立你的應收賬款預警機制？
輕松一下：下大雨，沒有傘怎么辦？
周轉率中隱藏的關于利潤的秘密
關于現金控制的六把飛刀
五、看不到的地方浪費最嚴重——找出并消除隱藏在流程中的成本
從泰勒在伯利恒鋼鐵廠的實驗談起
富士康的價格優勢與其流程優化的關系
豐田公司浪費的消除與其流程優化的關系
看清流程中浪費的工具——IE
作業分析1：開 鎖；
作業分析2：筆的組裝作業；
動作分析： 五個不同的動作；
實踐一下： 切換時間的壓縮
從富士康982計劃看企業競爭基礎的演變
流程的成本是設計出來的——從卡羅拉/帕薩特的比較，看設計對成本的影響
計論一下：為什么說上ERP是找死，不上ERP是等死？
流程中的浪費決定企業的未來——長虹ERP項目與華為ITS/P項目的效果差異給我們的啟示
流程中的浪費就在細節中——青島港集裝箱“10小時定船保班“說明了什么？
關于削減流程中浪費的四條定律
六、一次做對——將糾錯成本削減為0
體會一下：折紙游戲
海爾的成功經驗——ISO9000的作用
ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本質是什么？
上海某德資公司（張老師輔導）銷售管理中SPC的應用
一次做對的工具——目視化/FMEA/防呆的對比分析
8D/七步糾錯/5WHY/DMAIC——真正解決問題在削減糾錯成本中的應用
討論一下：為什么管理者會經常救火？
管理者管理技能與糾錯成本的關系
七、說到做到——成本控制在實踐中的應用
成本控制重點與目標的確定方法
豐田公司八大浪費的實質
項目管理方式在成本控制中的應用
GE業務管理系統與預算的關系
成本控制標準與過程控制的實施
信息路徑的應用與預警機制
成本指標的責任鎖定與考核
摩托羅拉的自我承諾機制說明了什么？
方法得當與持續改進
討論一下：為什么持續改進不持續？
豐田公司的烏龜法則
深圳某化工企業（張老師輔導）成本控制手冊節選
八、總結
有效成本控制的本質是什么？
一起來：制定我們的成本控制計劃
【講師介紹】張洪濤
制造業管理技能訓練專家、制造業成本控制及現場改善大師、中國制造業精益思想實踐的先行者。工學學士，高級工程師，MBA，6δ黑帶， PMP項目管理師，國際人力資源管理師，時代光華、商戰贏家、中國企管網等多家機構特約講師。張老師致力于制造業系統管控體系診斷、改善與實踐，首創融合了財務管理與精益思想精髓的成本控制體系，并延伸開發了有效運作的執行系統，同時將精益思想按照企業實際運營的需求，融入到企業高、中、基層管理者的培訓方案中，其講解深入淺出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧. 追求穿越思想深處的震撼，其務實的作風深受廠家好評.
接受過張老師輔導的部分企業:富士康集團、三諾電子、OKI沖電氣、億道電子、南玻集團、上海塑料總公司、福建雙飛日化、上海思源電氣、深圳惠程電氣 、永寧現代包裝、東益（深圳）包裝、富得巴精模、、恒豐金業集團、浙江千金飾品…… |
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