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【時(shí)間地點(diǎn)】2010年4月23-24日  北京

【授課對象】高層管理者、物流管理人員、倉儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員、銷售物流管理人員、財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員

【培訓(xùn)費(fèi)用】2680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）

【培訓(xùn)目標(biāo)】

  ·明確物料倉儲(chǔ)管理的地位和重要性
  ·掌握與了解倉儲(chǔ)職能的基本流程
  ·理解和掌握倉儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃與計(jì)劃的原則
  ·掌握倉儲(chǔ)管理的業(yè)務(wù)流程
  ·學(xué)會(huì)對物料進(jìn)出的有效控制和如何防止物料在儲(chǔ)存、搬運(yùn)中的貨損物差
  ·掌握倉庫規(guī)劃與現(xiàn)場管理的原則以提高倉庫利用率
  ·掌握倉儲(chǔ)人員的發(fā)展的關(guān)鍵技能

【課程背景】

    在企業(yè)物流中，倉儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題：
    ·如何設(shè)立倉儲(chǔ)管理的績效考核目標(biāo)？
    ·如何做好收貨入庫管理？
    ·如何做好儲(chǔ)位管理？
    ·如何提高盤點(diǎn)的有效性？
    ·如何提高揀貨的效率？
    ·如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？
    ·如何做好出貨管理？
    ·如何降低運(yùn)輸成本？
    ·如何管理好庫存？
    ·如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？
     講師的課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用。案例多為工具性案例，有很強(qiáng)的實(shí)操性。
     課程內(nèi)容跨度大，吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。

【課程大綱】

一、倉儲(chǔ)職能8部曲

  ·追——代表追溯,前伸物流與供應(yīng)商
  ·收——代表收貨,條型碼自動(dòng)掃描
  ·驗(yàn)——代表查驗(yàn),AVL特別管制,自制免檢
  ·儲(chǔ)——代表存放,不落地,暫存時(shí)限自動(dòng)警示
  ·撿——代表撿料,投產(chǎn)同步,燈號愚巧法
  ·發(fā)——代表發(fā)料,工令單撿合一,暫存警示
  ·盤——代表盤點(diǎn),數(shù)數(shù)原則,一個(gè)散板散箱散數(shù)
  ·退——代表退貨,MOQ/MPQ,處理時(shí)限與數(shù)量

二、倉儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)

  ·倉儲(chǔ)面積規(guī)劃321原則
  ·走道寬3+0與3-0.5原則
  ·物流地(動(dòng))線顏色導(dǎo)軌化
  ·載具(設(shè)備)定點(diǎn)定位定容化
  ·線邊倉(含暫存?zhèn)})大小標(biāo)準(zhǔn)化
  ·線尾打包與整包直接入庫化
  ·貨架(含帶輪工裝車)斜進(jìn)斜出設(shè)計(jì)
  ·備發(fā)料單簡化與Kitting快速反應(yīng)
  ·盤點(diǎn)作業(yè)正常化與標(biāo)準(zhǔn)化
  ·流程與倉儲(chǔ)位標(biāo)準(zhǔn)化
  ·顏色目視管理標(biāo)簽設(shè)計(jì)
  ·倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)短平快緊急緩沖區(qū)
  ·物流動(dòng)線不打結(jié)
  ·3面裝卸-3進(jìn)3出4面開
  ·主動(dòng)發(fā)料-依燈號撿料
  ·條型碼結(jié)合-人單物倉訊五合一
  ·進(jìn)出放行信息化
  ·自動(dòng)補(bǔ)換貨
  ·包材商聯(lián)運(yùn)JIT

三、建立倉儲(chǔ)基本步驟

  ·倉庫選址的重要參數(shù)
  ·倉碼與貨架編碼方法
  ·流程倉的探討-倉碼儲(chǔ)位與發(fā)料流程示意圖-案例
  ·線邊倉小余退倒流的料架布置設(shè)計(jì)關(guān)鍵
  ·盤點(diǎn)方法與要點(diǎn)-數(shù)數(shù)原則
  ·3 個(gè)5輪班的秘訣

四、倉儲(chǔ)的運(yùn)作與設(shè)備管理

  ·如何做好收貨入庫管理？
  ·如何做好儲(chǔ)位管理？
  ·如何提高揀貨（發(fā)料）的效率？
  ·如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備
  ·VMI推動(dòng)實(shí)踐案例講解
  ·載具托盤標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定的啟發(fā)
  ·Cross Docking與甩柜作業(yè)配合的秘訣
  ·三段式倉儲(chǔ)與物流成本費(fèi)用的推演
  ·儲(chǔ)存設(shè)備
  ·搬運(yùn)設(shè)備
  ·輸送設(shè)備
  ·倉庫管理系統(tǒng)(WMS)
  ·倉儲(chǔ)信息技術(shù)(EDI、條形碼技術(shù)、射頻技術(shù))

五、倉儲(chǔ)的現(xiàn)場管理

  ·打盤技法
  ·5S的重點(diǎn)
  ·標(biāo)準(zhǔn)倉庫的高度
  ·不落地原則
  ·斑馬線內(nèi)定容定位
  ·供應(yīng)鏈小兵大立功
  ·整數(shù)箱進(jìn)散數(shù)箱出
  ·最小包裝10的倍數(shù)

六、倉儲(chǔ)人員培訓(xùn)與發(fā)展的關(guān)鍵技能

  ·前方學(xué)習(xí)的課題:配合生產(chǎn)制造的主動(dòng)備發(fā)料與JIT + Kanban備料技法
  ·后方學(xué)習(xí)的課題:配合采購的收料計(jì)劃取得與倉儲(chǔ)整頓整理技法
  ·左方學(xué)習(xí)的課題:配合物控的物料分級分類與周轉(zhuǎn)率的注重
  ·右方學(xué)習(xí)的課題:配合物流的15分鐘到位線邊倉技法
  ·上方學(xué)習(xí)的課題:配合供應(yīng)鏈的VMI/JMI聯(lián)合管理庫存技法
  ·下方學(xué)習(xí)的課題:配合制造生產(chǎn)快速反應(yīng)強(qiáng)迫補(bǔ)換料技法的實(shí)施
  ·現(xiàn)代化高效VMI到VM3I加碼的倉儲(chǔ)作業(yè)發(fā)展啟示

【講師介紹】顧聞知老師

    清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士，美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士，顧老師曾任臺灣 RCA固態(tài)電子、南順集團(tuán)寶順制罐工業(yè)工程經(jīng)理，美國洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)物流執(zhí)行經(jīng)理等職務(wù)，結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身25年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.擅長的領(lǐng)域有：供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理. 顧老師培訓(xùn)過的客戶超過300家，其中主要有：中興通訊, 聯(lián)想集團(tuán), 林德叉車, 廣州移動(dòng), 騰訊,東風(fēng)汽車,南孚電池,同洲電子, 騰邦物流,鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, TCL，大亞灣核電站,太太藥業(yè), 三洋電機(jī)國際物流公司, 深圳奧拓電子, 深圳軟通物流等多家知名企業(yè)，顧老師擁有具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).

    ==報(bào)名咨詢==

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    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇到開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）