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時間地點：2010年4月17-18日  蘇州

培訓費用：￥1600元

培訓大綱：

第一章 生產管理新思維
    生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
    MTS(按庫存生產)的生產管理特點
    MTO(按訂單生產)的生產管理特點
    精益生產管理理念及其指導作用

第二章 產銷計劃與管理
    SOP會議和供應鏈平衡會議
    產銷計劃（S&P）的定義
    產銷計劃應考慮的項目
    如何擬訂有效的產銷計劃
    如何開好產銷會議
    產銷計劃與績效評估

第三章 訂單需求管理與預測
    需求的性質及預測對象
    訂單與需求管理
    銷售計劃的擬訂
    幾種有效的實用預測方法
    預測方法的選擇與應用
    預測與配銷需求計劃（DRP）

第四章 如何做好主生產排程（MPS）
    MPS主生產計劃
    MPS的環境與架構
    MPS的計劃對象與計劃方法
    主計劃人員的職責與角色定位
    主生產計劃（MPS）控制的重點
    與主計劃有關的項目參數
    BOM物料清單
    安全庫存與訂單策略
    計劃水平期(時間柵欄)

MPS排程技巧
    如何確定生產量及生產計劃量
    計劃訂單中,詳細數據手法
    訂單排程技巧
    MPS排程實例
    主生產計劃的重排與修訂
    主生產計劃模擬演練

第五章 如何做好產能規劃
    影響產能的因素解析
    如何科學的計算和評價產能
    粗能力計劃與能力規劃
    產能的調整與規劃策略
    產能調整模擬演練
現場控制
    工作中心與工藝流程
    作業計劃
    現場控制的架構
    投入與產出控制
排程技巧
    前推或后推排程
    決定生產的優先法則
生產績效管理
    生產統計與生產分析
    生產系統關鍵績效（KPI）
    急單、插單的計劃與管理

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關培訓安排，并歡迎聯系咨詢本課程內訓事宜！）