時間地點：2010年3月19-20日（廣州） 4月16-17日（北京） 5月21-22日（深圳）
收費標準：2500元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）
培訓對象：企業總經理、采購總經理、工廠廠長、采購總監、采購經理、供應鏈經理、采購主管、物流經理、制造經理、營運總監、材料控制主管、物資管理、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員。
資格證書費：中級￥600元/人；高級￥800元/人（不參加認證考試的學員無須交納）
備注：
1、凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<物流管理師>>國際國內中英文版雙職業資格證書（國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢）；
2、凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片；
3、課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；
4、此證可申請中國國家人才網入庫備案。
課程背景：
基于有一定實力的第三方物流企業單純的做運輸、倉儲、配送等物流服務，市場競爭愈加激烈，做起來又非常辛苦，企業希望通過順利向供應鏈服務轉型來提高企業的服務競爭力，最終在物流領域做大做強。
課程內容：
傳統物流的概念
現代物流的概念
供應鏈的概念
供應鏈管理的概念
中國物流服務競爭環境
用五力模型分析中國物流服務競爭環境
中國供應鏈服務競爭環境
用六力模型分析中國供應鏈服務競爭環境
中國目前物流服務的現狀
中國目前物流服務的模式
運輸、倉儲、配送、進出口報關、快遞
物流服務與供應鏈服務的關系
物流、資金流、商流、信息流
中國目前供應鏈服務的現狀：
進口代理+運輸+倉儲+配送
出口代理+運輸+倉儲+配送
案例分析：
中國目前供應鏈服務的模式
采購執行及采購服務
案例分析：
銷售執行及銷售服務
案例分析：
虛擬生產：
第三方采購+虛擬生產+VMI+JIT
案例分析：
探索目標客戶供應鏈服務需求的方法：
分析客戶所在的行業
分析客戶所生產產品的供應鏈組織
找出產品的供應鏈鏈主
做出供應鏈組織重要成員企業的排序
做出合適的供應鏈服務方案
物流服務向供應鏈服務轉型的切入點：
從運輸服務向供應鏈服務切入
案例分析：
從倉儲服務向供應鏈服務切入
從進出口通關服務向供應鏈服務切入
案例分析：
從快遞服務向供應鏈服務切入
講師介紹：劉云秀（物流供應鏈管理專家）
劉云秀先生是北京大學光華管理學院MBA，研究方向是現代物流與供應鏈管理。本科主修機械制造工藝與設備專業。在深圳有十四年的工作和生活經歷；從事過設計、生產、采購、銷售、管理等工作，曾在多家中外企業任職。
劉云秀先生現任某供應鏈上市公司總經理及鵬港供應鏈管理有限公司總經理。從2003年至今，劉云秀先生一直從事供應鏈營銷的管理工作，以大型制造業和大型通路商為目標客戶，為目標客戶優化供應鏈，在客戶的采購端和銷售端做物流、商流、信息流、資金流的一站式供應鏈服務。如采購執行服務，分銷執行服務，虛擬生產服務等。
自2005年以來來，劉云秀先生受聘于中國采購與物流聯合會的物流師、高級物流師、注冊采購師等國家任職資格的培訓講師。利用周末時間分別在深圳市采購與物流聯合會培訓中心、華僑城集團培訓中心擔任物流師、高級物流師、注冊采購師的培訓講師。
曾經受多家制造型企業、物流企業和進出口貿易企業的邀請，為制造型企業做優化供應鏈方案和內訓，為第三方物流企業和進出口貿易企業做向專業供應鏈服務企業轉型的方案和內訓。如為四川長虹集團和TCL集團做優化供應鏈方案和內訓，為深圳市商貿通進出口有限公司、深圳市旗豐進出口有限公司做過向專業供應鏈服務業轉型的方案和內訓。 |
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