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時間地點：2010年4月9-10日  蘇州

課程費用：￥1500元

課程對象：設備管理人員、實驗室人員、計量管理人員、質量管理人員、產品開發人員、審核員

課程大綱：

TPM基礎知識

1.TPM發展歷程   2.TPM詞義解釋

3.TPM定義   4.公司開展TPM的八大支柱

5.開展TPM活動相關要求   6.TPM方針與目標

7.TPM推行路線圖   8.TPM理念、作用和收益

設備管理基礎

1.設備管理流程   2.建立設備狀態檢測與故障診斷

3.設備管理主要指標   4.設備維修主要指標

5.LCC(設備壽命周期費用)應用與分析   6.設備管理發展趨勢

提高設備效率方法

1.阻礙設備效率化的7大損失   2.設備綜合效率評價

3.慢性損失理解   4.慢性損失改善對策方法

實現設備管理故障

1.故障理解   2.關于劣化

3.零故障的基本理解   4.實現零故障對策

【技術方法篇】

TPM小組活動實施方法

1.小集團理解   2.小集團活動成功前提

3.小集團活動目標設定   4.實施小集團活動工具

TPM自主保全推進七步法

1.生產與保全   2.5W1H法

3.操作人員4種能力   4.自主保全成功關鍵

5.自主保全活動的7個步驟   6.自主保全活動的意義

TPM計劃保全實施要求

1.保全定義理解   2.保全方式與分類

3.計劃保全實施內容   4.計劃保全實施流程

5.計劃保全部門要求   6.計劃保全故障處理

TPM故障解析與改善

1.針對性改善展開步驟方法   2.從故障中展開

3.故障解析方法和步驟

TPM質量保證實施七步驟

1.質量保證基本概念

2.TPM支柱與質量保證關系

3.開展質量保證7大步驟

TPM消除慢性損失分析

1.PM分析基本思想   2.PM分析時機
3.物理解析理解   4.展開PM分析7個步驟

【實施步驟篇】

1、推行TPM成功的步驟   2、TPM導入步驟

3、TPM優秀獎檢查表   4、TPM案例分析與演示

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關培訓安排，并歡迎聯系咨詢本課程內訓事宜！）