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● 時(shí)間地點(diǎn)：2010年5月15-16日（上海）  5月28-30日（北京）  
● 培訓(xùn)費(fèi)用：2000元/人（包括講義，教材，午餐，證書等相關(guān)資料）
● 培訓(xùn)對象：
    企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、工程師助理；學(xué)習(xí)、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理項(xiàng)目的人；項(xiàng)目部門、業(yè)務(wù)部門、計(jì)劃部門、工程部門、采購部門、財(cái)務(wù)部門、IT部門等使用項(xiàng)目管理工具的企業(yè)界同事等！
● 課程背景：
    隨著企業(yè)和個(gè)人對項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)的加深，項(xiàng)目管理已經(jīng)開始從軟性技能實(shí)現(xiàn)到硬性技術(shù)結(jié)合，即應(yīng)用項(xiàng)目管理的人員開始實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化的要求。
    項(xiàng)目管理作為一門獨(dú)特的學(xué)科，它在很大程度上將項(xiàng)目本身的含義描述的更為實(shí)用。一個(gè)完整的項(xiàng)目可能涉及對項(xiàng)目本身的理解、對需求分析的認(rèn)識(shí)、如何實(shí)現(xiàn)解決方案、計(jì)劃、進(jìn)度安排、資源配置、成本管理、項(xiàng)目人員配置等，它涵蓋了通用管理技能中的大多內(nèi)容，而又不完全相同，這就給項(xiàng)目蒙上了一層神秘的面紗。所以掌握項(xiàng)目管理的精華，正確認(rèn)識(shí)什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理，如何在整個(gè)過程中對每個(gè)環(huán)節(jié)做到位，作為一個(gè)項(xiàng)目管理專業(yè)人員來說，是非常重要的。
    成功項(xiàng)目管理的標(biāo)志是將項(xiàng)目管理軟技能和一定的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合。微軟是最早將這個(gè)概念引入項(xiàng)目管理中，其研發(fā)的基于網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理軟件Project系列，已經(jīng)成為全球通用而便捷的管理工具，Project根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，很好的實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目工期的排定和設(shè)置，它能夠幫助項(xiàng)目管理人員清楚的制定任務(wù)和排比工期，建立資源庫，設(shè)置和管理成本，能夠與強(qiáng)大的服務(wù)器建立EPM解決方案，真正實(shí)現(xiàn)了有效管理、及時(shí)溝通、跨區(qū)域合作的目的。微軟系列項(xiàng)目管理軟件中，在不同的時(shí)期根據(jù)不同的需求分別制定了各種版本。微軟最新的項(xiàng)目管理軟件是Project 2007，它在之前版本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)展了更加人性化和便捷的功能，為企業(yè)自身實(shí)用、與其他公司合作實(shí)用帶來了非常大的幫助。
    項(xiàng)目管理和微軟系列管理軟件的結(jié)合，從最大程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用的價(jià)值。對于項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)，《財(cái)富》雜志給出了描述：“項(xiàng)目管理及其相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，將成為21世紀(jì)的最為重要的一種模式”！

● 課程簡介：
    首先重點(diǎn)介紹項(xiàng)目管理軟性方面的相關(guān)知識(shí)，通過對本部分內(nèi)容的了解，項(xiàng)目管理人員能夠在更大程度上了解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。其中包括了項(xiàng)目生命周期各過程中的概念和方法論；項(xiàng)目管理計(jì)劃和控制中的各個(gè)環(huán)節(jié)；項(xiàng)目成功實(shí)施中的關(guān)鍵因素等。本部分內(nèi)容可以幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)國際上目前最被關(guān)注的項(xiàng)目管理體系，同時(shí)通過本部分內(nèi)容，可以很好的幫助大家理解和應(yīng)用相關(guān)的項(xiàng)目管理軟件。（這里重點(diǎn)介紹的是Microsoft Project 2007）。
    第二部分內(nèi)容圍繞項(xiàng)目管理軟件（Microsoft Project Professional 2007）展開講解，教受大家如何建立項(xiàng)目管理計(jì)劃，并如何實(shí)現(xiàn)各個(gè)過程；如何建立項(xiàng)目資源，并通過資源來完成項(xiàng)目任務(wù)；如何實(shí)現(xiàn)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在成本范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；如何優(yōu)化當(dāng)前項(xiàng)目及其跟蹤項(xiàng)目等。這個(gè)過程將涉及非常詳細(xì)的操作流程和應(yīng)用方法論，進(jìn)一步幫助學(xué)員全面掌握Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
    整個(gè)教學(xué)過程將結(jié)合具體的情景案例，幫助大家理解。

● 課程收益：
    1、學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代成功項(xiàng)目管理的概念，并能夠認(rèn)識(shí)國際先進(jìn)項(xiàng)目管理的管理思路和方法；
    2、能夠通過項(xiàng)目管理軟性技能的掌握，對項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)認(rèn)識(shí)、了解和使用；
    3、了解Microsoft Project 2007系列管理軟件的本質(zhì)特點(diǎn)；
    4、實(shí)現(xiàn)對Microsoft Project 2007的熟練應(yīng)用，并能夠理解每個(gè)模塊的操作功能；
    5、可以利用Project 2007建立一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目計(jì)劃，并能夠?qū)崿F(xiàn)資源、成本、進(jìn)度等方面的管理；
    6、利用Project 2007實(shí)現(xiàn)辦公管理、溝通管理、商務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力；
    7、能夠掌握如何利用Project 2007等相關(guān)工具實(shí)現(xiàn)組合管理，并了解EPM解決方案等！

● 課程內(nèi)容：

一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1、 項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)

    項(xiàng)目的特點(diǎn) 、項(xiàng)目的生命周期

    項(xiàng)目的三要素（質(zhì)量、時(shí)間、成本）

    項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域

    項(xiàng)目管理的過程

    項(xiàng)目生命周期管理

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目干系人（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、客戶、項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目管理中的作用）

    如何更好地管理項(xiàng)目

2、企業(yè)的項(xiàng)目管理

    項(xiàng)目管理對企業(yè)的影響

    企業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn) 

    項(xiàng)目案例：產(chǎn)品研制項(xiàng)目  訂單項(xiàng)目 建設(shè)項(xiàng)目

本節(jié)目的：

1、了解項(xiàng)目管理的基本概念，

2、掌握生命周期的制定。

3、了解項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目管理范疇的結(jié)合

二、Microsoft Project 2007 產(chǎn)品簡介

    Microsoft Project 2007的工作環(huán)境

    產(chǎn)品分類、項(xiàng)目管理的內(nèi)容、協(xié)作及主要功能

    了解project的經(jīng)典項(xiàng)目管理技術(shù)

    基于project的企業(yè)項(xiàng)目管理協(xié)作平臺(tái)本節(jié)目的：

1、了解project項(xiàng)目管理系統(tǒng)的特點(diǎn)和組成

2、掌握project的具備菜單和操作

3、了解項(xiàng)目管理中的一些技術(shù)名詞和應(yīng)用領(lǐng)域 

三、項(xiàng)目的啟動(dòng)階段

    項(xiàng)目需求確定

    項(xiàng)目的評(píng)估與決策：可行性與投入預(yù)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

    項(xiàng)目初步規(guī)劃：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目草案和里程碑計(jì)劃

    準(zhǔn)備建議：資源、范圍、重要交付物

    批準(zhǔn)立項(xiàng)

    項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立

    項(xiàng)目啟動(dòng)

    制定項(xiàng)目規(guī)章制度，使項(xiàng)目做到有法可依。本節(jié)目的：

1、掌握項(xiàng)目啟動(dòng)的方法和過程；

2、學(xué)會(huì)規(guī)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃

3、明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員職責(zé)

四、項(xiàng)目的計(jì)劃管理

1、確立項(xiàng)目時(shí)間規(guī)范

    時(shí)間定制：項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享

    正排和倒排計(jì)劃的使用

    項(xiàng)目的協(xié)作定制

    企業(yè)項(xiàng)目模版的使用

2、明確項(xiàng)目的工作和范圍管理

    項(xiàng)目范圍定義

    項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)分WBS

    項(xiàng)目內(nèi)容細(xì)分：wbs工作分解結(jié)構(gòu)

    WBS分解的實(shí)現(xiàn)和規(guī)則

    按項(xiàng)目內(nèi)在結(jié)構(gòu)進(jìn)行工作分解、按項(xiàng)目實(shí)施要求進(jìn)行項(xiàng)目分解

    制作WBS代碼，子項(xiàng)目、工作包的實(shí)現(xiàn)

    任務(wù)的處理：從Excel導(dǎo)入任務(wù)、周期性任務(wù)、刪除和移動(dòng)任務(wù)

    任務(wù)的屬性：定義、說明和限定條件

    WBS項(xiàng)目分解實(shí)戰(zhàn)演練

3、任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算）

    估算任務(wù)及工作歷時(shí)、工作量評(píng)估

    任務(wù)類型：固定工期、固定單位和固定工時(shí)、投入比導(dǎo)向

    樂觀和悲觀的項(xiàng)目時(shí)間估算：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT的應(yīng)用

    持續(xù)時(shí)間估計(jì)：依據(jù)資源配置估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間

    以活動(dòng)為基礎(chǔ)的時(shí)間分配表

    周期性任務(wù)的設(shè)置

    各活動(dòng)及分項(xiàng)完成條件

     任務(wù)的說明、備注、相關(guān)文檔的連接

4、時(shí)間管理計(jì)劃（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃）

    關(guān)鍵時(shí)間的要求：期限設(shè)定（目標(biāo)時(shí)間）及對動(dòng)態(tài)計(jì)劃的影響

    里程碑監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)定

    認(rèn)識(shí)任務(wù)關(guān)聯(lián)的四種邏輯關(guān)系FS\SS\FF\SF

    了解項(xiàng)目管理經(jīng)典視圖：甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖

    任務(wù)的關(guān)聯(lián)的建立與拆分

    合理的處理并行和串行任務(wù)

    編制完整的活動(dòng)相互關(guān)系計(jì)劃：確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及依賴性

    識(shí)別關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵任務(wù)和里程碑，并通過他們監(jiān)控項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)

    格式化進(jìn)度計(jì)劃、趕工、優(yōu)化和壓縮工期的最佳方案CPM

    完整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制單-里程碑事件計(jì)劃

    利用可用時(shí)差來協(xié)調(diào)人員合理安排

    EXCEL 和project項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)互聯(lián)

    進(jìn)度計(jì)劃的打印輸出技巧本節(jié)目的：

1、快速使用PROJECT的模版和范例

2、掌握PROJECT的時(shí)間定制原理

3、根據(jù)客戶項(xiàng)目目標(biāo)要求確立項(xiàng)目工作內(nèi)容，確立項(xiàng)目的主要輪廓和我們要做哪些具體工作

4、掌握WBS分解技術(shù)的基本原理和方法

5、通過企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目的要求分解項(xiàng)目工作內(nèi)容

實(shí)例練習(xí)：編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

具體要求：能夠正確地按照項(xiàng)目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的研發(fā)項(xiàng)目的的項(xiàng)目計(jì)劃，按產(chǎn)品開發(fā)的分工和過程分解出各部門一起配合的階段和詳細(xì)工作步驟

本節(jié)目的：

了解任務(wù)工作量估算方法

2、了解任務(wù)工期和里程碑設(shè)置

3、掌握制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法。邏輯關(guān)系的處理

4、掌握縮短項(xiàng)目工期的方法-關(guān)鍵路徑

五、資源管理規(guī)劃（項(xiàng)目的工作分配）

1、資源規(guī)劃與評(píng)估

    資源庫的分類和建立

    共享資源庫

    從outlook中導(dǎo)入資源信息

    資源的定義與評(píng)估

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成、確定適合項(xiàng)目需要的組織結(jié)構(gòu)、用RBS定義項(xiàng)目組織及供應(yīng)商：內(nèi)部資源與外部資源、設(shè)備、消耗材料、人員的定義

    資源專業(yè)技能評(píng)估

    資源可用性和人工費(fèi)用成本核算

2、資源分配

    為任務(wù)確定執(zhí)行人、材料消耗及設(shè)備

    資源的分配策略資源工作表

    任務(wù)分配列表

    基于資源-項(xiàng)目人員的周/日工作安排表

    資源使用狀況、資源使用監(jiān)控

    資源使用效率分析與人工時(shí)統(tǒng)計(jì)

    資源分配沖突分析及解決辦法

    項(xiàng)目各階段工作量統(tǒng)計(jì)與分析

練習(xí)：項(xiàng)目計(jì)劃的資源分配計(jì)劃

本節(jié)目的：

1、有效的安排內(nèi)部資源

2、合理評(píng)估工作人員的工作量

3、明確項(xiàng)目執(zhí)行人的工作職責(zé)、要求和時(shí)間安排

六、項(xiàng)目成本管理

    項(xiàng)目成本劃分：資源成本、管理費(fèi)用、固定成本

    資源成本估算、項(xiàng)目整體預(yù)算

    Project成本應(yīng)用表：資源成本總表與任務(wù)成本管理總表

    計(jì)算成本公式自定義、收入核算定義

    現(xiàn)金流量、任務(wù)費(fèi)用明細(xì)和分階段的費(fèi)用匯總

    項(xiàng)目預(yù)算分配與項(xiàng)目成本分類統(tǒng)計(jì)

    成本資源的使用、與財(cái)務(wù)科目對應(yīng)

    項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用匯總與分布  成本超支預(yù)警

    工作量與成本支出S曲線的繪制與分析

    項(xiàng)目執(zhí)行：實(shí)際成本與剩余成本

練習(xí)：自定義費(fèi)用的定義與使用

本節(jié)目的：

1、規(guī)劃項(xiàng)目費(fèi)用

2、控制和分析項(xiàng)目預(yù)算

七、項(xiàng)目輔助管理計(jì)劃、綜合與集成管理

    質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃

    項(xiàng)目采購計(jì)劃

    風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

    項(xiàng)目文本提示信息列表的定義與使用

    項(xiàng)目的合并、分級(jí)管理及集成管理

八、項(xiàng)目的跟蹤與控制

1、執(zhí)行項(xiàng)目

    設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)，確立計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

    任務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)的填報(bào)方法：完成百分比、實(shí)際完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開始、完成時(shí)間

    中途延期的任務(wù)填報(bào)

    按項(xiàng)目原定日程更新

    跟蹤視圖與表的使用

    重排項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目整體變動(dòng)

2、項(xiàng)目監(jiān)控

    成本跟蹤項(xiàng)目控制機(jī)制、

    項(xiàng)目控制機(jī)制、項(xiàng)目執(zhí)行狀況分析 

    跟蹤干特圖項(xiàng)目運(yùn)行趨勢分析

    項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤與控制：前鋒線、跟蹤甘特圖、工期差異的使用

    定義項(xiàng)目進(jìn)度與成本監(jiān)控表

    預(yù)警提示燈的制作

    進(jìn)度計(jì)劃控制：項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度表 項(xiàng)目各階段耗時(shí)統(tǒng)計(jì)表

    項(xiàng)目績效綜合分析：掙值技術(shù)的運(yùn)用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指標(biāo)

練習(xí)：1、項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí)

      2、利用定義的警戒燈判定項(xiàng)目延期或正常

      3、處理因故延遲的任務(wù)，變更管理

本節(jié)目的 ：

1、運(yùn)用符合企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理要求的方式來記錄進(jìn)度和費(fèi)用支出數(shù)據(jù)

2、對比項(xiàng)目執(zhí)行與規(guī)劃差距

九、通過視圖和報(bào)表管理項(xiàng)目

    常用視圖：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、

    任務(wù)及資源的分配狀況圖

    視圖自定義 交叉視圖

    篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用

    制作項(xiàng)目報(bào)表技巧

    項(xiàng)目總覽表、項(xiàng)目任務(wù)分派表、待辦事宜、現(xiàn)金流量表、成本分配表

     項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控表、工作量統(tǒng)計(jì)表、盈余分析應(yīng)用

    項(xiàng)目分析：可視報(bào)表與數(shù)據(jù)透視表

本節(jié)目的 ：

1、學(xué)會(huì)使用PROJECT的圖表功能來分析項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，對項(xiàng)目的差異作出處理

十、高級(jí)應(yīng)用

1、多重項(xiàng)目管理

    項(xiàng)目文件合并、主/子項(xiàng)目管理

    多項(xiàng)目工作環(huán)境保存

    項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置

    項(xiàng)目間共享資源、

    群體項(xiàng)目管理

    多項(xiàng)目信息匯總、分析，狀態(tài)報(bào)表

2、項(xiàng)目的變更管理

    比較基準(zhǔn)的更新與保存

    被迫中止和因故延期的任務(wù)處理

    處理中斷后繼續(xù)執(zhí)行的任務(wù)

    創(chuàng)建項(xiàng)目的暫擱

    應(yīng)對變更的幾種方式，執(zhí)行時(shí)間變更、范圍變更、費(fèi)用變更

    處理變更的模式

    變更的管理

3、 通過outlook進(jìn)行項(xiàng)目的協(xié)作

    通過郵件審閱項(xiàng)目計(jì)劃

    通過郵件進(jìn)行項(xiàng)目工作提示

本節(jié)目的 ：

1、學(xué)會(huì)一些多項(xiàng)目管理的技巧和方法

2、了解項(xiàng)目重大變更的處理技巧

3、掌握如何利用outlook作為客戶客戶端進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)作

● 講師介紹：張會(huì)斌 （PMP）

    微軟全球最有價(jià)值專家（MVP），微軟（中國）有限公司特約資深講師；微軟TechNet特約講師；微軟OTEC特約講師；西門子管理學(xué)院特約講師；暢銷Project書籍作者。

    具備多年的大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面均具備很高的水平；精通MSProject軟件在各行業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，積累了大量使用、部署的方法和技巧。從2002年開始到現(xiàn)在經(jīng)過張老師服務(wù)的企業(yè)數(shù)百家，學(xué)員已累積超千人。

張老師的主要作品有：《Project 2003企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》，《Project 2007企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》等；

主要服務(wù)過的客戶：2008奧運(yùn)會(huì)帆船委員會(huì)、中國火箭研究院、中國核工業(yè)研究院、北京市政府信息化辦公室、新華社通訊局、聯(lián)想集團(tuán)、用友集團(tuán)、大唐電信、EPSON、亞信科技（中國）有限公司、奧美廣告、中國二汽、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國民生銀行、中國銀行、中國醫(yī)藥對外貿(mào)易公司、中國長城寬帶、中國農(nóng)業(yè)機(jī)械研究院、北京郵政研究所、北京水利電力對外公司、北京利亞德電子科技有限公司、重慶建設(shè)集團(tuán)、電大在線、煙臺(tái)鐵姆肯公司、西門子線路保護(hù)有限公司、西門子樓宇科技有限公司、ABB（中國）有限公司、施耐德（中國）有限公司、馬士基（中國）有限公司、強(qiáng)生中國醫(yī)療有限公司、中國科工集團(tuán)第三研究院、中國科工集團(tuán)武漢三江集團(tuán)公司、陜西中煙集團(tuán)、株洲南車時(shí)代電氣有限公司、卡斯柯信號(hào)技術(shù)有限公司、天津亞當(dāng)斯房地產(chǎn)投資公司、中國電信南京分公司、大連逸盛大化石化公司、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）、中國國家信息中心、空軍某部模擬飛行中心、OTIS（天津）有限公司……

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