習班組織學員通過實施5S，創建并維持組織良好、賞心悅目的工廠。講習班內容包括講解、討論和5S實地實施活動，產生一個利于今后持續實施的樣板小組和樣板區域。
時間地點：2010年8月26日 蘇州
培訓費用：1000元/人
參加人員：
本講習班專門針對下列人員：經理、現場主管、操作和維護設施、具有過程特性的服務設施和組織。
培訓材料：
講座教材，工作表單和課程活動中會用到的文件。
培訓目標：
·理解5S對現場管理、員工管理、生產管理和質量管理方面的重要性；
·明白5S的五大基石的相互關系及其在建立賞心悅目的工廠中的作用；
·學會5S工具和技術；
課程內容：
5S的定義及目的
工廠中常見的不良現象
何謂5S
5S相互之間的關聯圖
5S的效用
推行5S的效果
5S與企業管理之間的關系
如何恰當地運用5S常用工具以及使用技巧
紅單作戰、定點攝影、目視管理、看板管理
5S的推行要領
5S清潔、清理、整理、整頓和素養的推行要領
“要”與“不要”物品的判定標準
明確什么是“必需品”與“非必需品”
何為“要”？
何為“不要”？
5S的檢查要點
生產現場檢查要點
辦公室檢查要點
如何開展5S五分鐘/十分鐘活動
生產現場5S五分鐘/十分鐘活動
辦公室5S五分鐘/十分鐘活動
5S推展手法（實施技巧）
定點攝影
紅牌作戰
目視板作戰
目視管理
定置管理
識別管理
三現主義
標準化 |
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