本課程為AIAG培訓課程。介紹如何通過價值流分析來分析和定義過程提高的機遇。剖析企業從原材料到最終客戶產品的每個環節，使過程可視化，然后制訂計劃來提高流程效率，降低浪費。
時間地點：2010年8月3-4日 蘇州
培訓費用：1800元/人/2天
培訓特色：互動學習模式，所有理念都用實例解釋。
參加人員：實施和管理精益生產的負責人以及小組成員。管理、運行和維護生產和維修設施的人員。
培訓教材：每位參與人員將獲得一套培訓手冊和案例練習
培訓內容：
1 精益實現的途徑(Lean Journey)
2 VSM: 客戶之聲
3 VSM的過程
4 現場利因(Enablers) – 責任和所需技能
5 現場利因 – 價值流隊伍成員
6 價值流分析層次
7 制訂當前價值流狀態圖
8 完成當前價值流狀態圖典型步驟
9 客戶信息
10 收集運營數據
11 過程計分卡指標
12 繪制現狀圖
13向未來狀態圖看齊
14 估計項目的節省
15 設計未來狀態
16 差距分析– 未來價值流程圖和當前價值流程圖
17 連續流
18 生產計劃準則
19 生產計劃的周期(節拍)
20 過程改善項目記錄
21 計劃和實施
22 精益工具
23 快速換模(SMED)
24全面預防性維護
25 防錯
26 計算精益項目收益
27 如何保持所取得的利益
培訓人員通過案例分析并記錄當前價值流圖， 然后制訂未來價值流圖，確定和量化通過精益生產技術改進流程的機會。目標是制訂實現未來價值流的實施計劃和路線圖。
學員背景要求：
生產過程的基本知識
培訓目標：
1 理解精益改進的哲學，過程和工具
2 掌握制訂當前和未來價值流圖的知識和技巧
3 針對公司產品系列來建立當前價值流圖，未來價值流圖以及精益改進實施方案
4 制訂路線圖實現未來價值流圖 |
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