【時間地點】2010年04月27-28日 北京
【培訓費用】2800元/人（含培訓費、資料費、午餐）
【培訓對象】采購經理、采購主管、采購合同管理協調人員、負責采購合同談判的工作人員……
【課程背景】
作為采購合同的談判者，通常我們擅長于就商務條款進行細致地溝通與商談，而將法律條款的草擬與談判交給律師完成。這樣的配合不可謂不精妙，但是，這也會引發一些問題，例如由于律師的過度“嚴謹”，導致合同談判的破裂；又例如，由于談判者在談判中對合同條款的曲解，導致雙方“雞同鴨講”，自以為已經談判成功，而在實際執行當中又會出現這樣或那樣的問題；再例如，談判者在談判中沒有注意到某些細節，或者輕易地做出了不謹慎的承諾，卻不成想為日后的紛爭埋下了伏筆；那么，究竟如何操作才能避免這些問題的發生？
作為采購合同的管理者，我們還要在合同執行過程中承擔協調者與溝通者，那么，如何在合同執行過程中抓住重點？如何在雙方產生爭議時及時有效地尋找到解決途徑，都是需要我們思考的問題，如何從總體上把握合同談判和合同管理的重點？是否可以將法律和合同條款變成工作的助力？如果您有這樣的期望，那么相信您必然會在學習完這門課程之后有相當的收益。
【課程大綱】
一、采購合同的準備
如何對供應商對進行法律資格審查？
確認雙方的履能力
誰有權代表企業進行合同談判？——代理與授權問題
準備好你的合同文本：為你的合同談判畫圖
二、采購合同的談判與簽訂
關于合同的基本介紹（結合實例講解）
采購合同通常必須具備哪些條款？
解析各類型的實物采購合同條款——不同種類的采 購意味著不同的合同談判重點
分析常規物料采購：進一步了解框架合同
分析一次性設備采購
從合同成立到合同生效
合同成立：要約與承諾
不同情況下的合同生效
采購合同簽訂時間的確定及采購合同簽訂地點的選擇
合同的簽訂時間如何確定？
如何確定合同簽訂的地點？
合同簽訂地點對合同的執行到底有什么影響？
三、采購合同的管理與執行
采購合同管理的方法與重點
合同執行
合同執行過程中應把握的原則
執行合同的過程中如何洞察與控制風險？
付款前的再次審查
四、采購合同的變更與發生爭議時的補救
采購合同面臨變更時怎么辦？——再次磋商以便合同修改
發生爭議后的補救措施
訴訟/仲裁流程簡介
【講師介紹】柳晴女士
畢業于中國政法大學，現為上海世代律師事務所律師、合伙人。曾擔任多家大型集團及合資企業的法律顧問，負責這些企業的對外項目合作法律事務及法律談判；在歐洲最大的管理培訓機構擔任法律培訓高級顧問，獨立負責該公司全部法律培訓課程的研發、制作與講授，她本人開發與講授的法律課程涵蓋買賣合同培訓、人力資源法律、項目合同培訓、物流法律培訓及公司法律及行政人員法律等。在多年的工作中，在企業法律應用領域積累了相當的經驗，對公司運作、合同管理及人力資源法律事務等非常熟悉，并曾應政府、大型國有企業和外資企業的要求 提供相關培訓。培訓風格清新自然，邏輯清晰，思路敏捷，同時，她的課程信息量大，強調實用性，通過現場答疑、以及許多實際生動的案例分析來幫助參加者解決工作的困惑，提高職業技能，其課程均受到學員的高度評價。
曾服務的客戶有：英國領事館文化代表處、龐巴迪、上海日立、法國歐尚集團、歐瑞康、百威啤酒、巴斯夫、國旅運通、大眾汽車金融等。 |
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