【時間地點】2010年4月24-25日 廣州
【培訓費用】2800元/人(含培訓費、講義費、茶點費)
【培訓對象】采購專員、采購主管及經理、采購總監、庫存管理人員、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應管理的專業人士。
【課程收益】
采購成本對很多制造類和流通類企業的利潤水平有著重要的影響,成本是采購永遠的主題。采購人員每年在做降價工作,但企業為了控制庫存,采購周期越來越短、采購批量越來越小,對供應商的要求越來越高,加上原材料的價格不斷上漲,降價的工作越來越富有挑戰……
如何緩解成本壓力,有效地控制采購成本,科學決策采購戰略和策略,提升企業經營效益?本課程提供了分析采購活動中各種成本因素、采購風險的來源及形成、采購戰略和策略的選策的實用性工具及各類案例,助您深度理解采購并提升實戰管理技巧.
【培訓內容】
第一天:采購成本管理
第一部分:采購價格分析技術
供應商定價目標 競爭性價格分析 價格分析方法和原則 價格變化和變動條款 有效招標實施的六個條件 影響買方接受價格的因素 供應商兩種導向性定價方法 成本分解十大內容 供應商報價中制造成本分析 利潤的四項原則 價格協議 特別訂貨定價 采購戰略分析 價值增值策略
第二部分:采購成本分析技術 成本類型 管理成本 生產經營成本 決策分析中需用的成本 影響成本的因素 目標成本 標準成本 成本回避的衡量
第三部分:采購價格降低工具 學習曲線 整體成本 投資收益平衡點 生命周期成本 作業成本 質量成本 庫存成本 生產成本
第四部分:采購成本財務分析 時間和貨幣的價值 現金流量的計算 資本成本 折扣與折讓 采購付款的財務計劃 供應商價格指數及管理
第五部分:供應商成本工程分析 精益現場管理是供應商成本降低之源泉 供應商成本與精益生產方式的技術和應用 精益生產的五項原則 消除供應商生產中的七大浪費 拉動式管理 目視管理 JIT 看板控制
第六部分:降低采購成本的十六大手法 降低采購成本的途徑 從非采購角度減少產品成本六大分析 產品功能成本決策展開 降低采購成本的十六大手法 依4個生命周期來制定成本降低的策
第二天:采購戰略及風險控制
第一部分:戰略管理 戰略管理內容 SWOT分析 五力分析模型 價值鏈 一般性戰略 戰略同盟
第二部分:成本管理的采購戰略 外部資源獲得價值最大化 供應鏈的成本分析 外部資源獲得價值最大化 采購對成本的努力和貢獻 供應鏈的成本分析 戰略成本管理 降低成本的結構化方法 供應商定位和供應商偏好
第三部分:供應市場分析技術 市場結構類型 供應市場研究的主要參數 產業環境 供應市場分析的步驟 組織戰略 戰略采購 戰略物料
第四部分:采購風險的識別技術 采購風險的源頭—供應商選擇 采購風險的關鍵點—合同 來料質量風險 價格風險剖析 供應商財務風險 招標風險 交期風險 庫存風險 供應鏈風險 壟斷和技術風險
第五部分:采購風險的控制技術 風險管理 風險的要素 風險評估的過程 風險評估的常用辦法 定量分析過程 計劃和準備 風險分級的模式 風險管理的策略 減輕風險 預防風險 轉移風險 回避 自留 后備措施
第六部分:內部控制風險 采購職業行為風險防范的總體原則 采購道德3戒律 職業行為實際操作 采購員的責任 采購風險應急預案 采購風險的例外管理
第七部分:采購的內部管理---控制和審計 采購審計的目的 采購審計流程 采購審計的重點 采購部門的責任 采購經理(主管)的個人責任
【講師介紹】王保華
供應鏈管理博士,工商管理碩士,系統控制和管理專家,清華大學客座教師,西門子管理學院特聘講師,美國采購協會采購專家組成員、CPPM授權講師。此外,還任中國采購協會專家成員、中國質量協會理事、《中國質量》編委、中國質量協會特聘講師。曾任職丹麥瑞聲達電子公司國際采購部亞洲經理、瑞士AXAri電器公司副總經理、惠普/安捷倫公司采購和材料經理。14年跨國公司資深采購供應鏈、質量管理經驗,曾經獲得中國惠普最佳講師獎,惠普總裁獎,三項專利,冶金部科技進步獎等突出成就。
曾經服務過的客戶:IBM,摩托羅拉,西門子,惠普,安捷倫,聯想,華為,中國電信,東風汽車,博世,山東鋁業,宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達,樓氏電子,好麗來…… |