我國目前處于基礎建設的高峰期，隨著我國加入WTO后的全面開放，建筑市場投資主體多元化進程加快，工程項目競爭日趨激烈，工程項目企業面臨著比以往更多的風險。為了推動政府投資項目建設管理體制改革，控制投資、縮短工期、提高投資效益，規范項目管理行為，積極推行科學、先進的工程項目管理模式，加強企業的工程項目風險管理意識，切實提高項目經理的現代工程項目管理素質和承包企業的抗風險能力。
【時間地點】2010年03月26日—03月29日 海口（26號全天報到）
2010年04月23日—04月26日 重慶（23號全天報到）
2010年05月21日—05月24日 西安（21號全天報到）
2010年06月25日—06月28日 新疆（25號全天報到）
【培訓費用】2200元/人（含培訓、資料、場地、專家、午餐、證書等費用）。
【適合對象】公司負責人、部門經理及項目經理、工程總承包（EPC）組織的負責人及項目經理、項目經理部核心人員；
【會議內容】
（一）工程總承包管理操作實務
1、工程總承包項目管理服務（PMS）、項目管理承包（PMC）、設計－采購－施工/交鑰匙總承包（EPC/T-K）、設計－施工總承包（DC）實務與案例分析；
2、《建設項目工程總承包管理規范》主要內容解讀與工程總承包管理難點探討；
3、建設工程總承包的項目評價、可行性研究、項目策劃、投資與資金籌劃、投資方案策劃、財務效益分析；
4、工程總承包項目總進度計劃與施工進度計劃控制、成本控制、質量控制
5、工程總承包項目風險管理；
6、EPC總承包模式在我國推廣的法律及政策依據.
（二）工程項目管理操作實務
1、當前我國建設工程項目管理的現狀、存在的主要問題；
2、《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006）修訂的背景、目的及意義；
3、項目管理組織與項目經理責任制、項目進度管理目標、程序、管理內容及其管理措施與進度計劃的調整；
4、項目質量管理、安全管理、采購管理、合同管理、成本管理與信息管理的要點及操作實務；
5、項目風險管理，風險識別、風險分析、風險對策與風險跟蹤.
（三）《工程總承包合同示范文本》解讀及其理解適用
1、《工程總承包合同示范文本》的編制背景、應用范圍；
2、《工程總承包合同示范文本》合同條款的結構內涵；
3、《工程總承包合同示范文本》與FIDIC合同條款的差異；
4、企業在開展工程總承包過程中遇到的疑難合同問題解答.
（四）EPC總承包模式在我國推廣應用中涉及的幾個法律問題
1、建設工程全過程中產生法律責任的性質分析及如何避免法律糾紛；
2、關于業主審批設計文件效力及其法律后果問題；
3、關于EPC總承包模式的擔保與保險問題；
4、關于EPC總承包項目的交付標準及其違約責任問題；
5、關于EPC總承包項目的業主要求與合同變更問題；
6、EPC總承包模式在實踐中的幾種合同結構形式；
7、工程項目風險管理措施：風險的回避、降低、分散、轉移、自留及工程保險和擔保制度.
【擬邀請專家（排名不分前后）】
馮小光：最高人民法院民一庭審判長
田威：中信國際合作公司總經理
張水波：天津大學教授、新版FIDIC翻譯者
馬 楠：中國建設工程造價管理協會專家委員會委員
譚敬慧：原中建國際建設有限公司總法律顧問
劉玉珂：國際工程專家、工程總承包合同示范文本編寫組組長
何國瑞：《建設項目工程總承包管理規范》編寫組副組長
朱樹英：上海市建緯律師事務所主任，中華全國律師協會民事業務委員會主任
孔 曉：中國建筑設計研究院（集團）管理顧問，兼中國建筑設計咨詢公司副總經理，曾任北京國金管理咨詢有限公司董事長兼CEO
（以上專家輪流講解如有特別要求請致電會務組以便妥善安排） |
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