提升外包物流控制能力，傳授物流外包成本控制秘方。
建立良好物流外包關系、構筑高速供應通道，提升企業競爭力，防止客戶流失。
時間地點：2010年5月22--23日 深圳市福田區實華酒店
培訓費用：2480元/人（含資料、午餐）
培訓對象：企業總經理/副總經理，供應鏈總監，物流總監，計劃、采購、生產、物流、調度、商務、IT等部門經理，流程管理職能負責人。
培訓證書：凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發 “香港培訓認證中心ＨＫＴＣＣ國際職業資格認證中心《國際注冊供應鏈管理師職業資格證書》”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）。認證證書有效期均為永久，學員可以在中心培訓認證系統的支持下不斷學習和發展，并按照有關流程積累知識和經驗，并逐步取得相關證書資格。認證費500元/人，不參加認證不需支付。
你是否還在為如何壓縮物流成本而苦苦思索？
是否苦惱于第三方物流供應商太難管理，換來換去也沒有起色？
長期以來，中國企業物流成本高企不下，對第三方物流的管理和控制能力還比較弱，體現在：
高成本：對物流服務的成本構成不清晰，花了不少冤枉錢卻得不到高質量的物流服務；
高差錯：對物流流程不了解，不知如何監控物流服務，物流不準時、貨損、貨差嚴重；
高風險：對物流企業信譽不了解、對物流企業運作質量不放心，貨物沒到睡不著覺。
茫 然：不具備物流基本知識，對供應商的物流服務霧里看花，雖然覺得不滿，卻也說不出所以然。換了幾個物流公司也不見起色。
通過此課程學習，我們會幫助企業掌握物流基本知識，認清外包物流運營的績效現狀，掌握對物流服務商考核和監控的技巧。我們還會以業界成功最佳實踐和大量的實戰經驗和教訓，幫助企業建立針對第三方物流的管理體系，切實幫助企業提高對物流過程的控制能力，從而實現企業外包物流的高效、安全、節約。
課程大綱：
一、認識第三方物流
物流和第三方物流；企業物流需求分析；企業物流成本的構成；中國企業物流面臨的挑戰。
二、企業應該選擇自營物流還是外包物流？
什么是外包？為什么需要外包？自營與外包的優劣分析�！白誀I/外包”決策的關鍵因素分析。
三、外包物流成本構成
第三方物流服務費用的構成；庫存缺貨費用的產生；物流過程損失費用；物流成本不僅僅表現在直接付出的服務費；物流成本的節省必須綜合考慮多方因素。
四、如何選擇第三方物流供應商
明確物流外包目標；確立評價標準；建立跨職能小組；供應商參與；評審供應商；選擇供應商；成本控制秘方一：什么樣的物流公司能夠為你節省物流成本？
五、供應商談判
談判準備：背景信息準備；談判準備：讀懂供應商提交的物流方案；準確提出物流需求；合理壓低成本、給與合適空間；防止低價陷阱；識別過度承諾；確定物流服務方案；合同簽訂；成本控制秘方二：如何探尋物流公司價格底線？
六、第三方物流服務考核與監督
精煉的第三方物流管理組織；第三方物流績效考評關鍵指標；第三方物流考評的實施；例外事件處理；如何幫助物流供應商提高服務質量；與物流服務供應商建立緊密的戰略合作關系；成本控制秘方三：如何減少物流過程的差錯、提高物流運行效率？
培訓講師：方老師
實戰派物流專家。工商管理碩士MBA，中國人民大學EMBA，香港國際職業資格認證講師，中國國際人才市場認證講師，多家知名物流企業管理顧問。方老師曾任某航空公司貨運部經理、某大型第三方物流企業常務副總經理多年，曾為聯想集團、華為、卡式奶、聯創、中域、大公報等多家企業設計并提供第三方物流服務，積累豐富的第三方物流服務管理經驗。方老師是一名實戰派培訓講師，將傾情為學員詳解第三方物流運營奧秘，為企業提升外包物流效率和質量、降低物流成本指點迷津。通過實際物流管理技能的演練、案例研討等方式，加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。 |
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