【時(shí)間地點(diǎn)】2010年5月15-16日 北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)人員，總經(jīng)理、生產(chǎn)及物料管理、質(zhì)量、采購(gòu)、制造工程、IE及客戶(hù)服務(wù)部門(mén)主管及相關(guān)人員
【課程講師】由富有咨詢(xún)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)培訓(xùn)師授課
【培訓(xùn)費(fèi)用】2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）
【課程背景】
精益生產(chǎn)系統(tǒng)，20世紀(jì)50年代后期誕生于日本豐田汽車(chē)公司，并在80年代得以發(fā)展完善。它被世界500強(qiáng)企業(yè)紛紛引進(jìn)實(shí)施，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。隨著微利時(shí)代的來(lái)臨，精益生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)贏取市場(chǎng)的關(guān)鍵策略。
通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機(jī)器”。精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是消除浪費(fèi)，管理價(jià)值流過(guò)程，包括快速響應(yīng)、均衡化、同步化、追求零庫(kù)存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零缺陷。
【培訓(xùn)收益】
本課程將使學(xué)習(xí)者對(duì)精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，從而有效開(kāi)展精益化項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施工作。
【課程大綱】
一、精益生產(chǎn)概述
精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景
精益生產(chǎn)的概念解析
精益生產(chǎn)的概念
精益生產(chǎn)的內(nèi)涵
精益生產(chǎn)與大規(guī)模生產(chǎn)之間的比較
精益生產(chǎn)的核心--五項(xiàng)原則
正確的確定價(jià)值
識(shí)別價(jià)值流
流動(dòng)
拉動(dòng)
盡善盡美
精益生產(chǎn)的體系結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)
精益生產(chǎn)的體系結(jié)構(gòu)
精益生產(chǎn)的特點(diǎn)
精益生產(chǎn)的管理思想
精益生產(chǎn)管理思想--精益管理的分析
精益管理的基本戰(zhàn)略
精益管理的基本方法
精益管理與成組技術(shù)
傳統(tǒng)企業(yè)的精益之路
二、如何實(shí)施精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn) ---- 現(xiàn)場(chǎng)管理篇
精益生產(chǎn) ---- 計(jì)劃管理篇
精益生產(chǎn) ---- 庫(kù)存管理篇
精益生產(chǎn) ---- 作業(yè)管理篇
精益生產(chǎn) ---- 產(chǎn)品管理篇
精益生產(chǎn) ---- 質(zhì)量管理篇
精益生產(chǎn) ---- 物流管理篇 |
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