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成功的項目管理:項目管理最佳實踐(北京)

信息發布:企業培訓網   發布時間:2010-4-2 13:47:28

企業培訓網

    (本課程全年循環滾動開課,歡迎來電咨詢最新時間及地點安排!)

【時間地點】2010年4月17-18日   北京

【培訓費用】2980元/2天/人(含學費、培訓資料、午餐、咖啡等)

【課程背景】
目前很多工程項目企業(如IT業、電信業,或諸如西門子、ABB等工程項目企業)都存在著類似或相同的問題,如:需求的不確定、需求的頻繁變更;項目計劃和實際執行的差異太大,開發或實施人員嚴重不足、項目團隊成員的不穩定;項目經理和客戶溝通不順暢等等,這些都給項目管理提出了挑戰。解決這些問題的重要方法就是提高項目經理的項目管理水平,使項目經驗更好地傳遞下去。
歷時兩天的項目管理及實踐課程是基于PMBOK、國外知名企業項目管理方法論,結合講師多年的項目實踐經驗以及豐富的實戰案例對項目管理的實踐進行講解,并針對普遍關心的專題,如項目時間估算,成本管理和監控、風險管理、量化項目管理等內容進行深入探討,目的是使參訓人員能夠了解項目管理的實踐,掌握一些項目管理中常用的工作技能。

【目的和收益】
1、參考國際優秀企業成功管理項目的經驗,由淺入深的了解如何管理好一個項目。
2、通過參與實戰案例分析,了解一個專業項目經理需要具備的知識和技能。
3、了解優秀國際優秀企業的管理體系和流程規范。
4、通過案例了解項目中估算、項目計劃、監控的一些好的做法,并體會項目管理的實踐,提高項目的問題診斷能力和解決能力.

【培訓對象】
資深項目經理、部門經理、系統架構師、測試經理,PMO管理人員,質量管理人員,銷售經理,從事項目管理相關工作人員等。

【課程安排】
項目管理知識體系理論、項目管理過程和工具、技巧教學(35%), 案例分析(25%),分組討論(25%),項目管理經驗交流(10%)

【課程大綱】

時間

主題

研討要點

單元一

項目管理介紹

1. 討論定義一個項目的重要特性
2. 定位項目失敗的一般的原因
3. 確定項目中重要干系人的類型
4. 描述對項目的影響主要因素,包括項目組織結構和外部壓力
5. 解釋項目經理的角色以及與組織、項目和團隊成員之間的關系
6. 描述項目經理的職責,說明企業需要什么樣的項目經理
a)  項目經理關鍵職責
b)  項目經理的任職資格描述
c)  項目經理的專業能力要求
7. 闡明為什么項目管理生命周期對于不同類型項目是動態變化的
8. 描述組成每個項目的項目流程
9. 解釋三重限制對項目的重要影響
10. 列出項目成功關鍵的因素
案例:ABC項目活動
實戰精選:知名企業項目經理能力體系

單元二

項目啟動

1. 討論在項目選擇中如何使用的定性和定量方法
2. 確定干系人并列出他們的需求和他們期望的工作日程
3. 在制訂項目計劃前確定內在的高層次風險
4. 根據需求評估開發良好的項目目標
5. 區分功能和技術需求,以及他們的用途
6. 制訂項目章程
7. 制訂項目需求文檔并記錄項目范圍
案例:定義滿意的需求有效方法
案例:制定ABC項目的項目需求文檔
實戰精選:知名企業實戰SOW分析

 

單元三

項目計劃

1. 識別并了解項目經理是如何與項目團隊一起工作來為項目編制計劃
2. 通過工作分解結構來為項目范圍編制計劃
3. 根據提供的信息來選擇和使用合適的成本估算方法
4. 使用計劃評審技術 (PERT) 來進行估算
5. 為項目計劃制訂成本估算
6. 建立網絡圖
7. 闡述縮短項目進度的方法
8. 制訂完整的項目計劃
案例:ABC項目WBS
案例:ABC項目網絡圖
案例:ABC項目估算

單元四

風險管理

1. 定義風險和風險管理
2. 描述進行風險管理的好處
3. 描述在項目管理生命周期中如何以及何時進行風險管理
4. 描述基本的風險管理模型
5. 使用各種工具、方法、技術來確定項目風險
6. 使用系統方法來分析項目風險
7. 對項目風險進行優先排序
8. 規劃和執行基本的風險應對策略
案例:在ABC項目中使用德爾菲法
案例:ABC項目的期望值
案例:ABC項目的決策樹
案例:ABC項目的風險分析和應對
實戰精選:知名企業風險庫介紹

單元五

執行監控

1. 列出項目控制的考慮因素和工具
2. 討論進行項目監測的機制
3. 闡述如何使用三重限制監測項目狀況
4. 解釋在項目中為什么會頻頻發生變更
5. 描述變更控制過程
6. 定義配置管理
案例:制定ABC項目的掙值管理
案例:制定ABC項目的項目進展報告
實戰精選:知名企業項目監控體系介紹

單元六

項目收尾

1. 解釋編制項目收尾計劃的重要性
2. 列出典型的收尾步驟和相關活動
3. 完成最終的項目評估
實戰精選:知名企業項目評估體系
實戰精選:知名企業項目管理方法論回顧

 
【講師介紹】嚴昫老師
PMP 
北京大學  碩士,高級咨詢師、項目管理專業講師
經歷:
>嚴老師專注于項目實施與執行及項目管理規范的制定與推廣,有15年以上的大型項目實施及項目管理經驗(包括大型跨國項目管理實施經驗),有超過20年的項目經驗,在IBM、Intel工作期間,為一些著名客戶實施過大型項目,他在聯想IT服務業務群,負責聯想IT服務業務群項目管理規范的制定與執行,負責監管全業務群所有項目(即PMO負責人),并負責業務群項目經理能力體系建立并對項目經理進行評估,項目經理評估委員會主任。

他的專長體現在:
(1)項目管理方面有系統的專業的理論知識以及大型、復雜及跨國項目管理的實戰經驗
(2)在項目實施方面具有IBM Global Service Methodology的理論以及運用方法論實施、管理、監理大型應用系統開發的項目的經驗

他的核心能力主要包括:
(1)大型項目組織規劃能力
(2)大型項目實施管理能力
(3)大型CRM項目實施能力、Retail-ERP實施能力
(4)豐富的系統整合及供應商管理經驗

教學經歷:
2000年成為IBM內部講師,主要為IBM新員工、IBM全球合作伙伴、IBM主要行業客戶(包括電信、政府、航空等行業)提供項目管理培訓
2003年成為信產部高級項目經理認證培訓講師,自2003年至2008年3月為信產部完成50班次以上的高級項目經理研討班的培訓
自2004年起,作為北郵的客座教授,在北郵經濟管理學院,每年為多個以上項目管理碩士班授課,年授課時間300學時,作為北郵的客座教授,參與北郵經濟管理學院為中國移動廣東省分公司全省中層管理干部項目管理培訓,超過30個班次,跨度超過3年。
目前是中國最大的專業項目管理培訓公司BMMTEC 北京現代卓越簽約講師(Professional Consultant)自2000年以來,作為簽約講老師曾經為以下國內國外公司做過關于項目管理方面的專業內訓,包括以下客戶:以下客戶都是大采購量的客戶。  

主要國內企業客戶(但不限于):
東軟公司,神州數碼,中海油,廣州新太公司,北京電信規劃研究院,北京地方稅務局,中糧集團,廣東移動,浙江電信,廣州數通等。

主要外企業客戶(但不限于):
中國惠普,IBM、皇家荷蘭殼牌,西門子,索尼愛立信,美國Ingersoll Rand公司,美國TIMKEN公司,馬士基(Maersk),輝瑞中國(Pfizer),Novo Nrodisk(諾和諾德),ABB中國等等。

    ==報名咨詢==

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

    備注說明:本課程全年循環滾動開課,如遇到開課時間或地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關培訓安排,并歡迎聯系咨詢本課程內訓事宜!)

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 備 注——
 1、報名方式:電話索取報名表(或在線登記)-->發出培訓確認函-->轉帳或現金交費-->正式培訓。
 2、填寫好在線報名表并成功提交后,我們將盡快與您聯系,確認住宿酒店等相關事宜,并發出培訓確認函,根據學員報名和付款先后順序安排現場聽課席位。
 3、客戶服務電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
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