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    通過培訓(xùn)，了解如何進(jìn)行倉庫管理及庫存管理,并如何結(jié)合本公司的物流系統(tǒng).與JIT生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合。

培訓(xùn)時間：2010年6月23日  蘇州

培訓(xùn)費(fèi)用：800元/人/1天

參加人員：生產(chǎn)計劃人員, MRP小組, 物流管理人員等

學(xué)員背景要求：最好具備生產(chǎn)管理倉庫管理工作經(jīng)驗.

培訓(xùn)目標(biāo)：

1．倉庫管理在企業(yè)管理中的重要作用

2．學(xué)習(xí)先進(jìn)的物流及倉庫管理系統(tǒng)

3．掌握倉庫管理如何培訓(xùn)公司的生產(chǎn)計劃及精益生產(chǎn)

4．掌握企業(yè)信息流知識及倉庫如何培訓(xùn)開展

培訓(xùn)教材：每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊。

課程內(nèi)容：

一．JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制

1.多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題

2.JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制

3.準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念

4．推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別

5．JIT生產(chǎn)計劃的特點與追求的目標(biāo)

6．設(shè)備的快速切換與調(diào)整

7．工序設(shè)計與設(shè)備布置合理化

8．MRP與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例)

9．如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡

10．如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動的影響

11.以物流為運(yùn)籌時的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的營運(yùn)模型

二．物料管理與庫存量控制

1.提高預(yù)測準(zhǔn)確性的途徑

2.庫存量預(yù)測的方法

3.不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法

4.物料庫存控制

5.幾種降低庫存的有效途徑

三．倉儲管理優(yōu)化與配送管理

1.物流運(yùn)作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別

2.倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化

3.倉儲與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化

4.為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務(wù)

5.傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系

6.企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化

7.如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系

MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）