【時間地點】2010年5月22-23日 北京
【培訓費用】2600元/人（含培訓費、資料費、午餐等）
【培訓對象】生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員
【課程背景】
生產計劃與庫存控制(PMC)是企業生產運營管理的心臟，在精益生產時代，PMC部門顯得尤為重要�，F列出一些PMC運營不當易引發的問題。
經常混淆生產管理與制造管理，沒有明確區分和界定兩者的職能；
忽視生產計劃的重要性，生產計劃體系混亂，生產計劃頻變，計劃失去了其指導意義；
物料控制方面：該來的不來，不該來的倉庫一大堆，生產計劃有變化，但物料計劃未修改，導致物料庫存積壓；
生產計劃頻繁變更，生產管理者天天救火，生產線怨聲載道，交期經常延誤，客戶抱怨不斷；
物料呆滯，庫存積壓資金無人管，究其根源在于PMC職能；
面對多品種小批量的生產方式，只能以庫存為代價去接單，無法適應精益時代的變革；
PMC組織結構不健全，生產計劃與物控流程不清晰，職責不明確,出了問題誰都沒責任。
【課程目標】
在多品種小批量的精益生產時代，生產計劃與物料控制(PMC)越來越發揮其重要職能，是企業生產運營的核心部門，PMC統籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能，是企業生產和物流運作的總指揮和總調度。應對精益時代和企業微利時代，由于市場的變化莫測，導致公司生產計劃頻變，由于生產計劃頻變導致公司物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復雜，物料占企業資金的比率在不斷攀升，一般達到55%—80%之間。在當今時代，本課程結合國內外企業PMC規劃的經驗，參考并收集了大量成熟PMC案例，精心開發PMC課程，旨在幫助制造業的管理者提升PMC控制水平，更好地適應新經濟環境。
【課程大綱】
第一篇：生產計劃
第一部分：生產方式導論
按業務性質劃分為三類生產方式
備貨型生產（MTS）的特點
訂貨生產方式（MTO=ODM+OEM）的特點
混合型生產（MTS+MTO）的特點
按批量大小分
大批量生產方式的特點
多品種小批量生產的特點
單件生產方式的特點
按時間延續性分
間斷性生產方式特點
連續性生產方式特點
精益生產方式的特點
追求生產均衡化
追求生產的同步化
追求“一個流”生產
生產計劃模式取決于生產方式
第二部分：生產管理(PMC)的組織結構
制造管理與生產管理的職能分離
生產管理的職能定位及追求的目標
PMC（生產管理）=PC（計劃管理）+MC（物料管理）
PC的職責、MC的職責、PC與MC間規范流程
傳統的PMC結構不適應于生產管理的有效運作
規范的PMC組織結構分析案例
第三部分：主生產計劃(MPS)運作
需求的確定流程，需求=預測+訂單
預測是生產計劃順利執行的前提和基礎
合同評審關鍵管理因素
預測與產銷計劃
預測模式及實務預測方法
如何組織生產規劃會議協調生產計劃
主生產計劃（MPS）周期滾動規則
主生產計劃的作用
沒有規則和約定生產計劃方式，生產計劃將形同虛設
第四部分：主生產計劃的編排
主生產計劃編排流程及組織要求
主生產計劃的基本形式
某工廠季/月/周生產計劃編排案例剖析
周生產計劃制定時須考慮四個關鍵因素
計劃變更后的信息溝通流程
生產計劃適用的基本表格形式
生產進度的控制方法
生產進度失控后的應對處理案例
如何應對插單和緊急訂單案例
第二篇：物料需求規劃與庫存控制
第一部分:物料需求規劃基本概念
MRP的基本原理及邏輯流程
BOM的基本形式和作用
毛需求與凈需求的展算方式
現有庫存量、現有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區別
何謂ATP量？ATP量作用是什么？
供應鏈（SCM）基本理念及操作案例
ERP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之間相互關系
ERP實施中基本步驟及實施中的八大忠告
第二部分：物料需求計劃的制定
通用性、常規性材料需求計劃的制定
中長期采購周程（超過2個月）的物料需求計劃的制定
中長期生產周程零件、半成品需求計劃制定
零件生產與外協加工生產計劃的制定
工作指派方法與自制部品生產進度的控制
物料采購計劃的滾動規則（與供應商約定規則）
物料進度跟催
【講師介紹】蔡岳老師
具有豐富的供應鏈管理經驗，曾任聯想集團亞太區訂單交付部高級主管，飛利浦公司物流主管。目前擔任中國企業家聯合會特聘高級講師，供應鏈研究中心資深顧問，注冊供應鏈管理師課程編寫委員會委員、供應鏈世界教學總監。曾作為編委出版書籍《供應鏈管理和信譽基礎》《交付流程與實施》《生產流程與庫存》《采購流程與戰略》。
蔡岳老師專長領域涵蓋供應鏈的多個方面，包括：國際采購、訂單管理、庫存控制，生產計劃，流程改善等。精益6sigma(lean six sigma）綠帶，有豐富的項目管理經驗。曾為數百家企業提供供應鏈培訓和整體解決方案。，受訓企業包括法國圣戈班、海爾集團、科達、皇家飛利浦、haworth、上海醫藥、今創集團、常發集團、敬玹集團等。 |
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