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【學(xué)員對(duì)象】：企業(yè)公司級(jí)和部門級(jí)6S推行骨干、現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，立志成為現(xiàn)場(chǎng)管理專家者。

【課程時(shí)間】：5天30學(xué)時(shí),脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

【課程證書】：全程參加，成績(jī)合格者，將頒發(fā)“6S督導(dǎo)師”證書。

【課程背景】

■ 現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，相同問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，都在抱怨，卻沒(méi)人動(dòng)手改善？

■ 設(shè)備故障不斷，“跑、冒、滴、漏”隨處可見(jiàn)，維修人員忙于救火？

■ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章？產(chǎn)品、原材料到處隨意堆放？浪費(fèi)驚人？品質(zhì)指數(shù)總是不高？

■ 現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題太多，無(wú)從下手？各種報(bào)表不少，但是不能應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際？

■ 各種管理理論不少，但無(wú)實(shí)際效果？考核指標(biāo)繁多，但無(wú)實(shí)際效果？

日本制造的工業(yè)品曾因品質(zhì)低劣，在歐美只能擺在地?cái)偵腺u。但隨后他們發(fā)明了“5S管理法”（6S=5S+安全），徹底改變了日本人，為生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為主要內(nèi)容的6S管理是企業(yè)形象、效率提升的基礎(chǔ)，人員職業(yè)素養(yǎng)提升的利器。6S看似簡(jiǎn)單，實(shí)際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富，其推行需要非常深入細(xì)致的實(shí)施技巧，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的推行者難以幫助企業(yè)達(dá)成預(yù)期效果，是一切更高管理理論實(shí)踐的基礎(chǔ)。

很多企業(yè)自行導(dǎo)入過(guò)6S，但效果差，諸多流入形式，未能取得實(shí)際效果。反而得出6S對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理作用一般的結(jié)論。也有一些企業(yè)聘請(qǐng)了專業(yè)的咨詢顧問(wèn)師做短期的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，借助外來(lái)力量也取得了不錯(cuò)的效果，但是對(duì)效果的保持又缺乏持續(xù)力，最后大都也是咸魚翻生，不了了之。而6S的作用恰恰來(lái)源于企業(yè)不斷的堅(jiān)持，不斷的改善。所以企業(yè)必須擁有屬于自己的專業(yè)6S推進(jìn)人才。“6S督導(dǎo)師”的培訓(xùn)課程，正是為此而設(shè)置，為企業(yè)培養(yǎng)一批屬于自己的專業(yè)技術(shù)的管理隊(duì)伍。

【培訓(xùn)收益】：

1. 學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒優(yōu)秀企業(yè)推行技巧。

2. 掌握現(xiàn)場(chǎng)6S問(wèn)題點(diǎn)診斷、定點(diǎn)攝影方法、物品整理的方法、看板制作、現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)布局的方法、劃線標(biāo)識(shí)的實(shí)施技巧。

3. “3定3要素”原則的應(yīng)用、整頓實(shí)施技巧、清掃的推行方法，掌握6S推行的制度化技巧。

4. 培養(yǎng)學(xué)員動(dòng)手能力。

【課程大綱】：

一、6S督導(dǎo)師快速推行第一招----準(zhǔn)確定位自我角色

1. 6S督導(dǎo)師在企業(yè)的作用

2. 6S督導(dǎo)師自我角色認(rèn)知

3. 6S督導(dǎo)師能力要求

4. 角色扮演

二、6S督導(dǎo)師快速推行第二招——夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)

1. 問(wèn)題的識(shí)別

為什么要做6S

6S有什么好處

6S與生產(chǎn)、本質(zhì)工作的好處

案例分析

2. 6S概念

 整理的技巧

 整頓的方法和技巧

 清掃清潔的要點(diǎn)和流程

 素養(yǎng)的培養(yǎng)方法和訓(xùn)練

 安全源識(shí)別和改善

3. 企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)狀況分析

3.1 現(xiàn)象分類

3.2 原因分析

3.3 后果分析

三、6S督導(dǎo)師快速推行第三招——標(biāo)桿先行

1. 推行樣板區(qū)的要點(diǎn)

選擇樣板區(qū)要點(diǎn)

選擇樣板區(qū)的目的

定點(diǎn)攝影練習(xí)

2. 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

選擇樣板區(qū)

現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)攝影

3. 策劃及組織宣傳

組織確定

目標(biāo)確定

時(shí)間安排

4. 宣傳手段練習(xí)

四、6S督導(dǎo)師快速推行第四招——真金不怕火煉

1．早會(huì)

講解實(shí)施要點(diǎn)，答疑

2．現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

實(shí)施整個(gè)樣板區(qū)的6S知識(shí)

體驗(yàn)6S管理基礎(chǔ)難度

掌握6S在本企業(yè)的推行技巧

3．小結(jié)

五、6S督導(dǎo)師快速改善第五招——推行技巧演練

1．紅牌作戰(zhàn)技巧講解

紅牌的作用

紅牌的運(yùn)用（時(shí)機(jī)、數(shù)量）

紅牌的多種形式

注意事項(xiàng)

2．評(píng)比活動(dòng)講解

評(píng)比的內(nèi)容

評(píng)比的方法和方式

評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的制定

3．現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

紅牌作戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)

試評(píng)比活動(dòng)

六、6S督導(dǎo)師快速推進(jìn)第五招——總結(jié)提升

1．總結(jié)與反省

為什么要總結(jié)

怎么總結(jié)

需要什么內(nèi)容

2．精髓奉獻(xiàn)——發(fā)表大會(huì)

3．6S督導(dǎo)師驗(yàn)證

 理論考試

論文答辯

七、結(jié)業(yè)典禮

【講師簡(jiǎn)介】羅仕文——老師實(shí)戰(zhàn)型現(xiàn)場(chǎng)管理、咨詢專家

歷任：理光（深圳）工業(yè)有限公司制造部歷任主任、主管、首席主管、經(jīng)理等職位12年。5年現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)任：深圳市阜友精益企業(yè)管理咨詢有限公司 咨詢項(xiàng)目總監(jiān)

著作：《高效率生產(chǎn)方式》（使用筆名－張文）海天出版社 2003年已出版

《如何推進(jìn)TPM》——海天出版社 2006年已出版

《6S督導(dǎo)師實(shí)用手冊(cè)》——海天出版社 2006年已出版

《IE工程師運(yùn)用手冊(cè)》出版中

專長(zhǎng)：全員生產(chǎn)效率提升、新產(chǎn)品的快速導(dǎo)入、6S實(shí)施與導(dǎo)入

簡(jiǎn)介：羅顧問(wèn)曾多次赴日研修新產(chǎn)品生產(chǎn)及效率改善方法，進(jìn)行各種參觀學(xué)習(xí)。多次前往日本、英國(guó)、泰國(guó)及全國(guó)對(duì)各地供應(yīng)商進(jìn)行新產(chǎn)品移行技術(shù)指導(dǎo)或參觀學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)方式研究方面：對(duì)CELL生產(chǎn)方式、一人生產(chǎn)方式、混合生產(chǎn)方式、單元生產(chǎn)方式、相親生產(chǎn)方式、綜合生產(chǎn)方式、倉(cāng)庫(kù)與裝配一體化生產(chǎn)方式等，有從PDCA、SDCA的全過(guò)程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何根據(jù)市場(chǎng)要求快速對(duì)應(yīng)生產(chǎn)方面有著深刻的理念和方法，以及應(yīng)該推進(jìn)過(guò)程的難點(diǎn)解決的體會(huì)和心得。有10年的精益生產(chǎn)推行經(jīng)驗(yàn)。其敬業(yè)精神及豐富的專業(yè)知識(shí)深得企業(yè)好評(píng)。

曾經(jīng)輔導(dǎo)或培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè)：

航天行業(yè)：中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、四川航天工業(yè)總公司；中國(guó)工程物理研究院；中國(guó)航天科技集團(tuán)

汽車行業(yè)：北海密封；青島北海密封；中集車輛公司；寶路華集團(tuán)

大型裝配行業(yè)：杭州汽輪機(jī)；蘭州蘭石化；蘭石國(guó)民油井；蘭石集團(tuán)；湘潭電機(jī)

交通物流行業(yè)：中集集團(tuán)；

飼料行業(yè)：四川通威集團(tuán)、山東維坊六和、昌宜六和、江西雙胞胎集團(tuán)

電力行業(yè)：甘肅靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司；

機(jī)加行業(yè)：航天集團(tuán)，豫北機(jī)械；秩父精密；中國(guó)印鈔造幣總公司-西安分公司

電子制造業(yè)：理光（泰國(guó)）、理光（英國(guó)）、上海理光、廣州理光、ＲＣＣ理光電裝公司、深圳利銀輝公司（小理光）；東莞愛(ài)麗美；康佳集團(tuán)；美陽(yáng)塑膠公司；

白色家電行業(yè)：美的集團(tuán)；格力特集團(tuán)；珠海凌達(dá)壓縮機(jī)；珠海英特邦

紡織行業(yè)：華源紡織、徐州天虹

化工行業(yè)：蘭州石化，江蘇宏國(guó)化學(xué)工業(yè)（臺(tái)企）；

醫(yī)療行業(yè)：航天醫(yī)院

餐飲行業(yè)：航天138賓館

零售服務(wù)行業(yè)：長(zhǎng)安供銷社

【培訓(xùn)風(fēng)格與特點(diǎn)】：

實(shí)戰(zhàn)本色：

1．由具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的6S推行資深顧問(wèn)師，現(xiàn)場(chǎng)示范、講評(píng)、輔導(dǎo)，讓學(xué)員理論和實(shí)踐相結(jié)合。

2．專業(yè)教材、導(dǎo)師講解、案例分析、分組討論、互動(dòng)式教學(xué)。

3．“培訓(xùn)＋輔導(dǎo)＋實(shí)習(xí)＋總結(jié)”的訓(xùn)練形式進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，（實(shí)習(xí)地點(diǎn)：內(nèi)訓(xùn)企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)車間、辦公室或樣板區(qū)）。

激情互動(dòng)：

結(jié)合中國(guó)人心理特質(zhì)，糅合新穎刺激的活動(dòng)與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn)，讓學(xué)員通過(guò)切身體驗(yàn)和領(lǐng)悟主動(dòng)學(xué)習(xí)，從而牢固掌握訓(xùn)練知識(shí)與技能點(diǎn)；

大家風(fēng)范：

扎實(shí)的管理及咨詢理論功底，良好的文學(xué)及文化素養(yǎng)，加上多年咨詢生涯練就的睿智經(jīng)驗(yàn)與親和氣質(zhì)，旁征博引，穩(wěn)健灑脫，讓學(xué)員倍感親切與輕松。

【品牌核心課程】：

《生產(chǎn)計(jì)劃與物流》《6S督導(dǎo)師訓(xùn)練營(yíng)》《IE督導(dǎo)師訓(xùn)練營(yíng)》《現(xiàn)場(chǎng)管理師訓(xùn)練營(yíng)》《TPM全面設(shè)備維護(hù)》《如何推行精益生產(chǎn)管理》《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》。

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    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇到開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）