【時(shí)間地點(diǎn)】2010年5月24日-26日 青島
【參觀考察】海爾（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 企業(yè)文化 + 辦公大樓）
【參與費(fèi)用】2280元/人（培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、參觀考察費(fèi) ） ；住宿協(xié)助安排，費(fèi)用自理
【日程安排】
5月23日 【報(bào)到】學(xué)員報(bào)到
5月24-25日【培訓(xùn)】品管7大手法與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
5月26日 【參觀】海爾 海爾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 海爾辦公大樓
【培訓(xùn)背景】
中國(guó)是公認(rèn)的“制造大國(guó)”，然而要實(shí)現(xiàn)“制造強(qiáng)國(guó)”的蛻變，就在于從“制造數(shù)量”向“制造質(zhì)量”的跨越，也就是實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)品質(zhì)”的跨越。
全球統(tǒng)計(jì)表明，“質(zhì)量代價(jià)”高達(dá)企業(yè)利潤(rùn)的3—5倍。質(zhì)量問題如不立即解決，小問題也可能變成大問題。品管七大手法就是能協(xié)助企業(yè)迅速且正確解決問題的利器之一�！捌髽I(yè)內(nèi)95％的質(zhì)量管理問題，可通過企業(yè)全體人員活學(xué)活用QC七大手法而得到解決”（ 石川馨 日本 全球質(zhì)量專家）。
本課程透過真實(shí)的案例，深入淺出的講述品管七手法基本理論、運(yùn)用技巧和持續(xù)改進(jìn)的思路，從系統(tǒng)到步驟、從理念到技巧為您指點(diǎn)迷津。
【培訓(xùn)導(dǎo)師】吳建平
精益六西格瑪黑帶大師，亞洲質(zhì)量管理實(shí)踐專家
專注質(zhì)量管理工作10余年，歷任外資集團(tuán)企業(yè)的質(zhì)量總監(jiān)、六西格瑪黑帶大師等，專職推進(jìn)6SIGMA、QCC、持續(xù)改進(jìn)等革新活動(dòng)，具體豐富的質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
先后為光寶集團(tuán)、步步高、好孩子、湖南中煙、科勒中國(guó)、生益科技股份、南玻集團(tuán)、宇通客車、解放軍總裝備部、航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)南車、偉創(chuàng)力等400余家企業(yè)提供培訓(xùn)與輔導(dǎo)服務(wù)。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
品管七大手法
QC1 萬丈高樓平地起----層別法
何謂層別法
為何要用層別法
層別角度和注意事項(xiàng)
QC2 世上只怕認(rèn)真二字----查檢表
何謂查檢表
為何要用查檢表
查檢表分類
如何設(shè)計(jì)查檢表
QC3 抓住關(guān)鍵的少數(shù)----柏拉圖
何謂柏拉圖
為何要用柏拉圖
柏拉圖之作法及應(yīng)用
QC4 讓問題無處藏身----直方圖
何謂直方圖
直方圖的作法及應(yīng)用
QC5 如梗在喉的根本原因----特性要因圖
何謂特性要因圖
為何要用特性要因圖
如何作特性要因圖
QC6 眾里尋他千百度----散布圖
何謂散布圖
為何要用散布圖
散布圖的作法
QC7 過程的保護(hù)神----管制圖
何謂管制圖
制程變動(dòng)的原因
管制圖的種類
管制圖的作法
質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)
品質(zhì)問題的分析與解決
常見生產(chǎn)品質(zhì)問題方法
頑固性問題解決步驟
課題型問題解決方法
預(yù)防型品質(zhì)解決方法
PDCA八步法解決品質(zhì)問題
QCC（QC小組活動(dòng)）
QCC活動(dòng)認(rèn)知
QCC組建推行步驟
QCC改善提案與標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告書、發(fā)表與交流
QCC推行失敗的原因
QCC的維持 |
注冊(cè)登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
