【時間地點】5月24日-26日 青島
【參觀考察】海爾生產現場 + 海爾辦公大樓
【研修費用】2280元/人（包含培訓費、資料費、午餐費、參觀考察費）
【日程安排】
5月23日 【報到】學員報到
5月24-25日 【培訓】安全生產與風險規避
場 + 海爾辦公大樓
【培訓背景】
2010年3月28日，中煤集團華晉公司王家嶺礦發生透水事故。這場被稱之為“救援奇跡”和“生命奇跡”的礦難救援行動耗資逾1億元，造成38名施工人員遇難。
2010年2月24日，河北驪驊淀粉股份有限公司淀粉四車間發生粉塵爆炸，廣房倒塌，事故共造成19人死亡，49人受傷（其中8人重傷），據初步估計造成經濟損失約450萬元。
當一個個生命逝去，看到遇難者家屬痛不欲生的表情時，相信每個人的心情都是沉痛的。難而，悲劇還是在重復。
對于企業而言，安全是無形的節約，事故是有形的浪費。安全事故不僅給企業帶來經濟損失，對于企業信譽也會造成很大的負面影響，而且會沖擊企業正常的運營秩序。
對于管理干部來講，所有的工作成績都會隨著事故的發生而一筆勾銷！安全事故一票否決！
安全證件齊全為什么還是事故頻發？為什么管理制度一大堆到了執行就變樣？隱患天天查，為什么還是一大堆？為什么違章總是不能根治？為什么我們總是提心吊膽？
本課程從全新的視角詮釋安全管理的內涵，創造性地提出了設備的“安全避險四步法”，即“播觀念、建體系、糾違章、查隱患”。
【培訓內容】
1.播觀念：讓安全成為文化
戰戰兢兢，如履薄冰
安全一萬天，事故一瞬間
一人把關一處安，眾人把關穩如山
抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁
批判“安全事故不會發生在我頭上”觀念
“墨菲定律”
樹立安全是天的觀念
入廠教育100問
安全一分鐘活動
案例培訓
專題教育
組織輪讀
群眾活動
2.建體系：讓安全生產不反彈
安全指標設置
考核激勵原則
指標承接，全員承諾
隊伍搭建，專兼結合
隱患報告，責任追究
責任追溯，過程問責
體系評審，問題追蹤
定點攝影，問題買斷
目標導向，成果主義
承諾文化，例外報告
操作工人三件事/維修工人三步曲
安全檢查五定法
問題討論： 某廠安全檢查制度研討
3. 糾違章：解決人的問題
條條規章血寫成，人人必須嚴執行
事故原因分析
事故遭遇傾向
違章情形
定人定機
操作證管理
管理標準
操作規程
檢修規范
風險清單
解鎖確認
宣貫糾偏
事故高危六時段
問題研討：酒駕治理的啟示
4.查隱患：解決設備的問題
海因里希法則
隱患評估矩陣
重點隱患差距池
防呆工具應用
風險設備
設備的風險點
風險備件
風險環節
風險作業
預案演練
6S與安全
三不放過/五個為什么
倒查斷根
問題研討：檢查流于形勢怎么辦？
【培訓講師】夏冰 高級工程師
海爾集團高級經理人，從事安全、能源和設備管理工作20余年，是海爾安全管理體系的建立者與實踐者。
對設備使用、安全和現場改善，有著豐富的實戰經驗；對安全管理機制的建立，有著獨到的見解和實踐。
先后為中國鋁業、旭陽焦化、山東電力、濟南鋼鐵、天湖啤酒、渤海石油裝備、山推工程機械等企業提供服務。 |
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