【時間地點】2010年5月20-21日 上海
【培訓對象】采購經理，供應，行政采購、物料經理，以及一切與采購管理相關的人員
【培訓費用】￥2800元/人 （含2天學費、教材費、會務費、午餐費）
【課程大綱】
第一部分：戰略采購
1、采購環境分析
企業間關系發展趨勢
供應鏈企業間合作模式
供需組織間合作定位分析
供應商的分層與管理
2、采購戰略地位
供應鏈環境下的采購角色
生產/服務戰略與采購戰略
采購的戰略目標
3、采購定位分析
自制與采購決策
產品/服務采購定位分析
4、采購戰略決策
兩大核心
戰略性的采購成本管理
戰略性的供應商選擇
采購戰略
5、采購風險管理
采購風險識別
采購風險防范
第二部分：采購流程
1. 采購需求規劃
2. 供應商管理
供應商評估方法
供應商開發與認證
供應商質量管理
供應商交期管理
(1)交期準確性與存貨和缺貨
(2)交期對總成本的影響
3. 采購成本管理
影響價格的四因素
成本核算方法
傳統會計方法
ABC作業成本方法
全美Fortune200的戰略成本降低方法
Value Analysis(價值分析，VA)
Value Engineering(價值工程，VE)
Negotiation（談判）
Target Costing（目標成本法）
Early Supplier Involvement（早期供應商參與，ESI）
Leveraging Purchases（杠桿采購）
Consortium Purchasing（聯合采購）
Design for Purchase（為便利采購而設計，DFP）
Cost and Price Analysis（價格與成本分析）
Standardization（標準化）
供應商和購買方共同降低成本
4. 訂購活動控制
5. 采購績效評估
采購績效評估重要性
采購績效評估原則
采購績效指標體系
采購績效改進方法
6. 采購流程優化
第三部分：采購組織
1. 采購組織結構
采購組織架構原則
采購組織隸屬關系
集團采購組織設計
2. 采購職業道德
3. 采購談判
4. 采購合同履行管理
事前準備
事中控制
事后跟蹤
5. 采購合同管理的關鍵點
時間進度
預算分配
質量管理
合同變更
6. 采購合同與訂單
訂單的內容
訂單=合同
【講師介紹】王保華 老師
畢業于香港理工大學，持有國際航運和供應鏈管理碩士學位。他擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、 實戰和教學經驗。曾在歐美跨國500強企業管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內大型集團企業的管理經驗；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調至法國阿爾卡特亞太地區總部任亞太地區采購總監和供應鏈管理總監，之后又在美國戴爾公司亞太地區總部任亞太地區供應鏈管理總監，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔任高管20年后,應邀供職于海爾集團擔任集團副總裁及全球營運總經理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能部門。 |
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