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【時(shí)間地點(diǎn)】2010年6月11-12日  廣州
【課程費(fèi)用】2500元人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理主管、物控主管生產(chǎn)計(jì)劃員、車(chē)間主任、物流主管、采購(gòu)主管等相關(guān)人員。

【為什么學(xué)習(xí)本課程】
    制造業(yè)現(xiàn)正處于生產(chǎn)旺季,面臨著金融危機(jī)的巨大的工作壓力,我們應(yīng)該如何游刃有余的面對(duì)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶(hù)需求多變、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制難度大存在的種種疑難問(wèn)題
    物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門(mén)管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，學(xué)習(xí)拉動(dòng)計(jì)劃價(jià)值流（VSM）圖，從拉動(dòng)計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過(guò)程循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶(hù)滿(mǎn)意率；為降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。
    掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)，掌握制定多批、多種、少量、交期短生產(chǎn)排程及時(shí)跟進(jìn)其生產(chǎn)進(jìn)度物料進(jìn)度，提升產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性和快速反應(yīng)之能力。
    實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的快速柔性反應(yīng) & 庫(kù)存的極度壓縮與倉(cāng)儲(chǔ)物流的低成本運(yùn)作!

【課程收益】
    改善生產(chǎn)管理系統(tǒng)的體質(zhì)－Q高品質(zhì) C低成本 D快速交貨 F彈性訂單；
    實(shí)現(xiàn)快速低成本地多樣少量的交貨要求；
    逐步降低庫(kù)存水平（原材料、半成品與WIP）；
    提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢最終實(shí)現(xiàn)VMI庫(kù)存管理；
    改善生產(chǎn)計(jì)劃的柔性以滿(mǎn)足客戶(hù)多樣性的變化；
    高效進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)控制；
    提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力；
    平衡外部顧客滿(mǎn)意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率。

【課程特色】培訓(xùn)工作坊（workshop）、互動(dòng)交流、案例分析、小組討論、頒發(fā)證書(shū)……

【主講嘉賓】黎一郴老師
好評(píng)如潮——目前中國(guó)培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢(xún)師、管理顧問(wèn)。
多家國(guó)內(nèi)知名管理顧問(wèn)公司特聘高級(jí)顧問(wèn)。
個(gè)人專(zhuān)場(chǎng)公開(kāi)課100多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場(chǎng)，包括23家世界級(jí)跨國(guó)公司。
客戶(hù)心語(yǔ)：黎老師具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢(xún)分析獨(dú)到、透徹，善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情。

【課程核心內(nèi)容】

第一單元：柔性生產(chǎn)計(jì)劃

第一部分、制造業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)境的進(jìn)化
    MP大規(guī)模生產(chǎn)－傳統(tǒng)計(jì)劃的貢獻(xiàn)
    LM精益時(shí)代－計(jì)劃的局限
    MC大規(guī)模定制－計(jì)劃的不可能任務(wù)
    生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位
    在不同業(yè)務(wù)模式下的生產(chǎn)管理方式
    準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶(hù)"三贏"規(guī)則
    BTS（按庫(kù)存生產(chǎn)）和BTO（按訂單生產(chǎn)）的生管特點(diǎn)

第二部分、BTS-BTO-CTO生產(chǎn)計(jì)劃模式
    傳統(tǒng)計(jì)劃模式的局限（MRP的噩夢(mèng)）
    減少預(yù)測(cè)中的“牛鞭”（失真）效應(yīng)
    市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法
    總體生產(chǎn)計(jì)劃APP Aggregate production plan
    生產(chǎn)線/產(chǎn)品族的生產(chǎn)計(jì)劃（案例演練）
    企業(yè)計(jì)劃的類(lèi)型
    整體計(jì)劃APP Vs.資源需求計(jì)劃ERP
    生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS Vs.員工配置計(jì)劃WLP
    勞動(dòng)力排程LRP Vs.工作中心 WC
    生產(chǎn)計(jì)劃的總體規(guī)劃－對(duì)應(yīng)分級(jí)計(jì)劃
    主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS
    物料資源計(jì)劃 MRP Vs.生產(chǎn)能力計(jì)劃 CRP
    作業(yè)能力計(jì)劃RCCP Vs. CRP

第二單元：排程管理

第一部分、如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
    MPS主生產(chǎn)計(jì)劃
    ·BOM物料清單
    ·安全庫(kù)存與訂單策略
    ·計(jì)劃水平期(時(shí)間柵欄)
    MPS的環(huán)境與架構(gòu)
    MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法
    主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位
    主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)

第二部分、MPS排程技巧
    如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
    計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
    訂單排程技巧
    MPS排程實(shí)例
    主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
    主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練
    產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略……

第三部分、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
    影響產(chǎn)能的因素解析
    如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
    粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
    產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
    產(chǎn)能調(diào)整模擬演練

第四部分、NPS精益排產(chǎn)管理
    生產(chǎn)訂單的評(píng)審與優(yōu)先級(jí)管理
    生產(chǎn)瓶頸的管理
    MRP與推動(dòng)式管理
    世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（案例）推動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
    JIT（準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)）與看板拉動(dòng)式管理
    MRP推式生產(chǎn) Vs. JIT拉式生產(chǎn)
    生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式
    混合式生產(chǎn)模式的應(yīng)用 JIT VS.MRP VS.SP技術(shù)
    著名企業(yè)富士康案例－有效的生產(chǎn)方式
    庫(kù)存控制工具 Vs.存貨績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
    JIT(零庫(kù)存) Vs. VMI（供應(yīng)商庫(kù)存管理）
    VMI運(yùn)作模式
    補(bǔ)貨倉(cāng) Vs.發(fā)貨中心 Vs.寄存?zhèn)}
企業(yè)物流策略經(jīng)營(yíng)實(shí)例
--善用物流策略提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效

第三單元：精益庫(kù)存管理

第一部分 物料控制管理
    物料控制的主要職能
    呆料清理－關(guān)鍵要素
    呆料/殘料/廢料/舊料
    物料管理三大因素
    物料管理主要流程優(yōu)化
    物料申購(gòu)/采購(gòu)流程/采購(gòu)物料交期管理制度
    物料損耗控制方法--日資公司生產(chǎn)零庫(kù)存實(shí)例
    物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
    剖析物料供應(yīng)不繼五大方面

第二部分 存貨管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的作用

第三部分 倉(cāng)儲(chǔ)與物流運(yùn)作
    倉(cāng)儲(chǔ)的角色與功能 Vs.倉(cāng)儲(chǔ)品質(zhì)績(jī)效指針
    物料特性分類(lèi)－ABC、危險(xiǎn)及有毒等
    倉(cāng)儲(chǔ)空間運(yùn)用優(yōu)化 Vs.最佳化部署計(jì)劃
    倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃要素 Vs.空間需求規(guī)劃
    動(dòng)線布局 Vs.U形動(dòng)線（U-shape）
    倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所之布置要訣 Vs.物料四種堆放方法
    7字真言-盤(pán)點(diǎn)之種類(lèi)

    ==報(bào)名咨詢(xún)==

    聯(lián)系電話(huà)：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇到開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢(xún)本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）