久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

時間地點：2010年11月24-25日   蘇州
學員對象：采購部門采購工程師、主管/經理
每班人數：25人 
課程投資：1880元/人
課程目的：
1、了解如何構建供應鏈戰略合作伙伴關系與供應商選擇評估技巧
2、了解供應商價格管理與成本控制方法，降低成本，提高企業盈利能力
3、透過情景案例分析,了解供應商供貨批量與物料庫存控制，優化采購流程，提高采購運作效率
4、了解供應商稽核技巧與要項
課程內容：
1. 如何構建供應鏈戰略合作伙伴關系
a) 企業在供應鏈中的定位
b) 構建競爭領先的供應商開發策略和體系
2. 供應商開發選擇與評估
a) 如何建立供應商開發與評估組織機構和運行體制
b) 開發供應商目前面臨的問題
c) 開發供應商、培養供應商與國產化的策略
d) 開發供應商的操作程序
e) 選擇供應商應考慮的六大條件
f) 如何對供應商進行分類
g) 如何采取不同策略管理不同類型的供應商
供應商應評估指標體系與評估方法
（評估供應商案例分析）
3. 供應商供貨價格與成本控制
a) 影響供應商供貨價格的因素
b) 供應商供貨成本構成分析（案例操作：如何分析供應商的成本構成變動和降價潛力）
c) 根據產品不同市場周期的確定采購的方法（案例操作）
d) 年度外協訂貨價格確定方法
e) 如何根據供應商成本指數變動對采購價格進行調整（案例操作）
f) 供應商價格、質量、服務定量評審與價格修正方法（案例操作）
4. 供應商供貨批量與物料庫存控制
a) 不同需求特征的物料進貨批量的確定方法
b) A、B、C控制法
c) 安全庫存控制法
d) 滾動計劃控制法
e) JIT看板拉動控制法
5. 供應商稽核要項管理與要點說明

    ==報名咨詢==

    報名程序：索取并填寫報名表-->發出培訓確認函-->轉帳或現金交費-->正式培訓

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關培訓安排，并歡迎聯系咨詢本課程內訓事宜！）