【基本信息】
課題名稱：如何降低成本提高生產效益
課題時間：2010年5月22日，共計7H（1天）
適合對象：制造企業生產部各級人員、研發、品質、工程部門相關人員。
授課形式：專題演示 案例教學 實際操作互動
培訓地點：廣州市天河區天河北路76號博斯坦賓館
課程收費：1800元/人
授課講師：廖老師
【課題簡介】
隨著國際市場自由化的腳步加快，市場競爭劇烈，大量的消費性產品流通及快速成長。加之金融危機過后，消費者期望加高，大眾傳播發達，產品多樣化，競爭劇烈的時代企業如何在價格、產品、交期、服務、通路、質量等全面競爭中，取得優勢以確保合理的利潤[開源節流]變成為現代企業執行質量目標主要的執行手段[開源]主要指市場開發、銷售；[節流]重點在成本的管理及控制，每一個具有規模的企業，在成本管理上都有系統的預算制度，但是最大的問題不在于預算的本身，而是控制及執行的過程及管理，往往力不從心。如何管理好部門的費用，有效的控制預算，如何有效掌握生產績效，降低成本，提高經營利潤。
如何有效掌握生產績效，降低成本，提高經營利潤，是從企業的成本控制及成本管理的方向、教導企業各部門主管如何從時間管理、費用材料、人工成本及績效控管、利用各種管制工具對產、銷、及管理費用的規劃，編制及控管作有效的控制點管理，并引用經營管理中不同的損益平衡概念，對費用的作業分析及部門任務擬定不同的費用控管對策。
【課題綱要】
1、企業干部需要有效掌握的生產績效重點
品質（Q）、交期（D）、速度（S）、服務（S)
2、制造成本的構成及其分析要點
材料、人工、制造費用、銷管費用、設備折舊
3、降低成本的管理技術運用
人、機、物、環、法
4、加工費用計算及控管要點
5、生產效率管理體系改善核心分析
作業方法的改善
操作率向上的改善
人際處理改善
勞務施策改善
物的生產性提高
6、如何掌握生產績效降低成本
7、如何增加材料使用率
8、如何降低采購價格
9、如何使材料零件的變更結用
10、如何提高作業技能
11、如何提高員工士氣及積極性
12、如何控制不良率,降低成本
13、如何節省經費降低成本
14、現場降低成本的關鍵
15、如何降低包裝和作業成本
16、如何降低運送成本
17、如何降低庫存管理成本
18、如何降低作業動作成本
19、結言
【培訓講師】廖老師
生產現場管理專家，高級講師、顧問師。課題研發方向為：體系管理、生產管理。曾在歐美PHILIPS、日資華宏眼鏡、臺資光寶關系企業等大中型企業任職體系辦主任、廠長、生產部經理、管理者代表、品質總監等職，具有豐富的企業管理實戰經驗，擅長ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、CCIB等體系輔導；廖老師課堂氣氛獨特，他通過對成人教育的深度研究和實踐，形成了自己獨特的培訓師的培訓的訓練方法。除了擅長運用情景模擬交鋒探討、經典案例深度解析、專題活動啟迪開悟等獨特訓練方法有效把握課堂的訓練效果外，更注重課后通過各種方式與學員進行一對一的交流、分享、鞏固與跟蹤。他嚴謹務實的風格被業界譽為--專業之楷模，用心之典范。到目前為止，已完成超過1000場次的訓練，是國內為數不多的杰出的實戰派培訓師的培訓導師。
截止目前，廖老師輔導過的知名企業包括LITEON電子（東莞）有限公司、創維電子（深圳）有限公司、達晨電業（東莞）有限公司、精成科技（東莞）有限公司、富士康集團、太陽電線（東莞）有限公司、美能達電子、三洋華強（東莞）有限公司、天馬股份（大陸上市企業）、五菱汽車（大陸上市企業）、南玻玻璃（大陸上市企業）、華為科技（大陸上市企業）……等300多家企業。 |
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