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SPC統(tǒng)計過程控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(8.27 廣州)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2010-7-21 15:57:23

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

    (本課程全年循環(huán)滾動開課,歡迎來電咨詢最新時間及地點(diǎn)安排!)

時間地點(diǎn):2010年08月27-28日  廣州

培訓(xùn)費(fèi)用:2380元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等費(fèi)用)

授課對象:企業(yè)、科研和服務(wù)行業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、工藝、人員以及對統(tǒng)計過程控制感興趣的其他人士

培訓(xùn)目標(biāo):
  了解什么是SPC
  了解控制圖的原理
  掌握基本計量型控制圖的制作和判異標(biāo)準(zhǔn)
  掌握基本計數(shù)型控制圖的制作和判異標(biāo)準(zhǔn)
  通過案例與練習(xí),有效提高質(zhì)量、生產(chǎn)和工程技術(shù)人員分析與解決質(zhì)量和過程能力問題的技能

課程背景:
    SPC是應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對生產(chǎn)過程中的各個階段收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并調(diào)整相關(guān)質(zhì)量特性參數(shù),從而達(dá)到改進(jìn)與保證質(zhì)量的目的。早期的質(zhì)量檢驗(yàn)主要是在產(chǎn)品制造出來后才進(jìn)行的,即事后把關(guān)。而在大量生產(chǎn)的情況下,由于事后檢驗(yàn)信息反饋不及時所導(dǎo)致的生產(chǎn)損失很大,故又萌發(fā)出“預(yù)防”的思想,從而導(dǎo)致質(zhì)量控制理論的誕生休哈特博士出于對西方電氣公司所制造的產(chǎn)品變異或波動的關(guān)注和對抽樣結(jié)果的研究,提出統(tǒng)計過程控制(SPC)理論,在1924年首創(chuàng)過程控制的工具——控制圖。在控制圖應(yīng)用和發(fā)展的80多年中,它對產(chǎn)品的質(zhì)量控制起到了非常重要的作用,并在世界各地特別是在歐美和日本得到了廣泛的應(yīng)用。在我國,自1978年全面推行質(zhì)量管理科學(xué)方法以來,已制定出控制圖的多項國家標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)已在有關(guān)工業(yè)部門使用,取得了良好效果。
    近年來隨著中國工業(yè)的高速發(fā)展SPC已經(jīng)成為許多企業(yè)進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控的重要工具。特別是在汽車工業(yè),SPC早已納入ISO和TS質(zhì)量體系,成為準(zhǔn)入市場的必備條件之一。

課程大綱:
SPC的產(chǎn)生Shewhart: 控制圖之父

  SPC在歐美和日本
  SPC在中國

什么是 SPC?
  過程的兩種狀態(tài)
  過程受控和失控

控制圖的原理
  控制圖的界限
  控制圖的類型
  控制圖的構(gòu)成
  控制圖的選擇
  均值-極差圖和均值-標(biāo)準(zhǔn)差圖
  判異準(zhǔn)則
  控制圖趨勢
  控制圖生成和應(yīng)用
  子群和抽樣
  分析用控制圖
  控制用控制圖
  案例
  單值-移動極差控制圖
  練習(xí)
  規(guī)格界限與控制界限
  計件型控制圖
  計點(diǎn)型控制圖
  計數(shù)型控制圖的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
  P圖案例
  U圖案例

總結(jié)
  針對控制圖反映采取措施
  使用控制圖的步驟
  控制圖總結(jié)表
  控制圖假設(shè)總結(jié)
  使用控制圖的常見錯誤
  過程改進(jìn)循環(huán)

預(yù)控圖介紹
  預(yù)控制圖
  預(yù)控制規(guī)則
  預(yù)控制圖例

講師介紹:冀老師
    六西格瑪黑帶大師、精益高級顧問。具有豐富的制造型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。曾任職航空部寶成通用電子公司、蘇州維運(yùn)電訊有限公司、天合蘇州汽車電子有限公司、亞新科工業(yè)科技有限公司、泰科流體控制等知名公司,歷任六西格瑪總監(jiān),黑帶大師、大中國區(qū)卓越運(yùn)營經(jīng)理等職務(wù)
    冀老師幾年來對近千人進(jìn)行過六西格瑪基礎(chǔ)、綠帶培訓(xùn)、黑帶培訓(xùn)、精益生產(chǎn)以及多種質(zhì)量工具的培訓(xùn)。直接參與和輔導(dǎo)過四十多個綠帶和黑帶項目客戶包括天合、亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司、格雷電動工具、維運(yùn)電訊科技有限公司、上海柴油機(jī)廠、火炬集團(tuán)、霍尼維爾、馬勒(上海)濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯、康可無錫、海拉(上海)、奇瑞汽車、瀚德汽車、、臺科視訊(蘇州)、紐迪希亞(無錫)、施耐德(蘇州)、泰科流體控制、富士施樂(蘇州)等。
    冀老師授課思路清晰、重點(diǎn)突出、務(wù)實(shí),深受學(xué)員的信賴與尊重。同時,講師善于運(yùn)用簡單易懂的管理語言“翻譯”艱澀難懂的統(tǒng)計術(shù)語,從而使課程內(nèi)容極易理解。

    ==報名咨詢==

    報名程序:索取并填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

    備注說明:本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇到開課時間或地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排,并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜!)

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 1、報名方式:電話索取報名表(或在線登記)-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)。
 2、填寫好在線報名表并成功提交后,我們將盡快與您聯(lián)系,確認(rèn)住宿酒店等相關(guān)事宜,并發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函,根據(jù)學(xué)員報名和付款先后順序安排現(xiàn)場聽課席位。
 3、客戶服務(wù)電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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