【培訓安排】2019年12月21-22日 濟南
【培訓對象】倉儲、配送、物控及在線物料管理等部門經理、主管及相關崗位人員
【課程費用】RMB3800/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發票）
【課程概要】
倉儲與配送活動在整個貨物的物流作業中具有關鍵性的聯結功能性，因此倉儲配送職能與效率的提升常常成為產銷平衡的關鍵因素。運用現代物流管理理念確定倉儲職能的責任、規范倉儲業務運營、提高倉庫利用率、提升配送工作效率與服務質量，將有利于保障物流管理整體的水平。
進入互聯網經濟騰飛的時代，我國大部分倉儲資源與企業內的庫房老舊問題嚴重，大多亟需改造與配套升級。盡管新型的配送中心功能主導型的庫房已經處于高速發展期，但是大多數傳統物流倉儲資源的供應方還面臨經營方式過于粗放單一，難以滿足需求方日益增長的多元化、高效率的存儲要求。因此，對現有倉儲節點依據市場需求進行更新、改造，并拓寬圍繞倉儲的JIT工業配送服務范圍，是提高整體物流環境的重要環節。現代化的新型配送中心職能的倉庫，同時具有自動化、智能化設備的支持，也能大大提高工作效率。
如何能實現高效倉儲？又如何提高工廠配送的效率與技能？本課程充分利用兩套有代表性的案例：奇瑞捷豹路虎在常熟生產基地（主機廠）企業案例與快消食品生產加工企業的案例，采用倉儲與配送管理實踐模式，進行倉儲與配送職能的供給與需求分析、客戶與產品分析；按照倉儲與配送作業周期搭建標準作業流程、明確倉儲設備的選型與維護原則；理解并掌握配送中心的布局規劃；學會運用適當的工具進行倉儲成本管理。重點介紹以現代配送中心為核心的倉儲建設規劃方案。獨創的運用“站臺作業中心法”規劃和設計庫房與工廠配送作業，掌握其實戰管理優勢，徹底拋棄老舊過時的傳統靜態存儲的倉庫運作思維。
【課程目標】
1. 使學員系統性的了解當今倉儲活動的發展，倉庫的類型，倉儲設備設施的選型，倉儲作業管理和規劃；認識到倉儲活動中供給與需求分析的重要性，掌握搭建現代化倉儲作業流程的技能；學習管理倉儲運營計劃、成本與預算。
2. 本課程在國際化經典物流倉儲管理的基礎上將介紹國內相關領域的發展和特色，特別是近年來伴隨以互聯網思維為基礎高速發展的電子商務領域，在倉儲與配送方面又有哪些新的發展與突破？
3. 重點突出講授圍繞配送服務的現代配送中心的建設與布局，倉儲與配送標準作業流程規劃，倉儲設備的選擇與國際潮流的發展，倉儲與配送運營計劃與成本管控，倉儲與配送績效系統管理。獲得專業管理技能的有效提升。
4. 順利完成本次課程的學習，將有助于加深對現代物流倉儲配送管理的理解；倉儲管理特別是配送中心建設的思維邏輯更科學；掌握了體系、案例與方法論的思路，回歸到企業中對現有工作的開展與改進將大有裨益；同時也是在倉儲管理與物流管理職涯發展過程中不可或缺的系統知識與技能的基礎。
【課程內容】
1. 倉儲基本運作流程
（1） 倉儲標準作業流程
卸載與入庫過程管理
放置與靜態倉儲管理
倉儲儲位管理
倉儲產品的維護與保養
揀選與備貨管理
出庫與裝載管理
（2） 其他運營操作方法
包裝技術
物流模數概念與應用
物流搬運技術與集裝在倉儲作業中的應用
2. 倉儲設備的選擇與維護
（1） 重點倉儲設備簡介
貨架系統
裝卸搬運設備
計量檢驗設備
自動分揀設備：AS/RS
（2） 倉儲設備的選型決策要素
設備選擇的依據
設備選擇的方法
設備的維護與保養
3. 以現代配送為核心的配送中心的倉儲布局、規劃與流程
（1） 庫房與倉儲布局決策
倉庫總體規劃流程
倉庫選址基本思路與步驟
倉儲總體布局
倉庫面積的組成與計算
（2） 庫內倉間利用規劃與存儲能力規劃
存儲規劃概述
分區分類規劃
貨位管理
倉庫各區域的物理與邏輯分區
物品堆碼基本原則與設計方法
（3） 配送中心庫房建設特點
配送中心型庫房土建、基建的要點與經驗
庫房配套設施的設計與選擇思路
（4） 配送中心站臺作業法
面向國際化的新型配送中心以站臺操作為核心
庫房庫區進出貨大門的設計要點
庫房站臺的分類與設計要點
全天候作業的設施的設計與建造
停車坪設計要點
園區貨運車輛行車與道路管理
4. 工廠配送的技術與工具
（1） 配送的通用流程和構成要素
配送的構成要素
配送的通用流程
配送模式的選擇
（2） 庫存控制與訂貨技術
如何管理與克服庫存在資本運營角度的雙重弊端：風險高、變現慢
庫存控制理論－訂貨點技術
快速移動（生產物料）與慢速移動（MRO備品備件）的安全庫存定量技術
EOQ與庫存持有成本管理
（3） 配合精益與敏捷生產型企業的JIT配送與零庫存戰略
（4） 配送線路優化
直送式：單一供應商對單一客戶
配送式：供應商多點取貨對客戶的單點或多點送貨
（5） 配送運輸管理
配送的時效性管理
配送的信息交流管理
配送的便捷性與經濟性管理
5. 確定倉儲與配送作業資源
（1） 倉儲與配送作業資源需求規劃
倉庫作業的種類與組織
倉庫作業合理化措施
倉儲裝卸搬運作業的人員、設備的整合
（2） 倉儲與配送資源量化管理與信息化
按照組織過程確定資源分類
作業計劃的內容與基本格式
裝卸搬運設備與人員的數量確定
倉儲信息化－WMS、RFID
【專家介紹】Peter
·采購與供應鏈權威專家
·英國皇家采購與供應學會CIPS授權講師
·英國皇家物料與運輸學會CILT授權講師
·《中國物流與采購》、《環球供應鏈》長期撰稿人
·《物流技術與應用》《貨運車輛》雜志專欄作者
·《采購與供應管理：有效執行五步法》作者
職業背景：
25年外企中國區供應鏈經理
歷任馬可尼（中國）醫療系統公司 大中國區供應鏈經理。
歷任飛利浦（中國）有限公司 大中國區供應鏈經理。
中化國際股份公司 （香港）物流公司總經理
美資欣和集團 供應鏈中心總監
歷任美國通用電氣GE（中國）醫療系統公司 技術主管。
超過25年例如GE、飛利浦等大型跨國外資企業管理經驗，擁有良好的電子與機械工程專業技術背景，多次長期的海外專業技術與管理技能培訓。
擁有國際視野；具有良好的帶領多任務團隊的實踐經驗；領導力、跨職能與跨供應鏈企業間的溝通能力較突出。
主講CIPS&ILT認證以及部分特色課程：
全面融入供應鏈管理的采購與供應管理
結合企業戰略的戰略采購、運營規劃與預算管理
采購計劃、訂單與庫存管理
采購與供應的內外部環境
供應市場分析與理解供應商營銷
戰略供應尋源
如何管理與供應商的九大關系
采購與供應在品類管理框架下的新突破
采購與供應管理績效提升
采購戰略與運營5大核心工具
提升采購與供應鏈的競爭力
互聯網＋環境下采購與供應管理的技能提升策略
物流成本降低與管理技法提升
現代倉儲作業實務與分撥中心建設
互聯網＋模式下運輸與配送管理實務
供應鏈交期管理
庫存管理與S&OP的實戰應用
歐盟中小項目過程管理與工具MEDIC
企業內訓與咨詢服務的部分客戶：
中國移動總部以及各省區分公司、中國聯通各分公司、中石油、中化集團、中國銀行、工商銀行、建設銀行、中國郵政物流、中廣核集團、金融采購網、中鐵建設、中國國際航空公司、北京首都機場集團公司、中國電子科技集團、上海振華重工等
華為技術有限公司、聯想集團、京東、國美在線、北大方正世紀、清華紫光、新東方、七星電子、北京排水集團、杰瑞石油裝備集團、晨光文具、百世供應鏈、森達美港、鄭州宇通客車等。
GE HC、飛利浦HC、西門子HC、DHL、嘉里大通、寶供物流、捷豹路虎中國區總部、沈陽寶馬、奇瑞捷豹路虎、Air Liquide、米思米MRO供應公司、麥格納格特拉變速箱、金麒麟汽車零部件、博世汽車配件、法雷奧汽車配件、斗山工程機械、富士康等。
北京對外經貿大、物資學院、北京聯合大學、北京城市學院、北京電子工程學院、北京金融財會學院等院校物流專業客座講師。
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