培訓(xùn)安排：2013年10月25-26日 上海
培訓(xùn)費用：3280 元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐及茶點）
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高級管理人員和采購管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、倉儲管理等人員。
課程背景：
供應(yīng)鏈管理追求的是企業(yè)的資源整合，使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小，保證高效的生產(chǎn)運營。供應(yīng)鏈管理（Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。
供應(yīng)鏈管理(SCM)應(yīng)用是在企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它把公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理就是指對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品、能夠在正確的時間、按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量、正確的狀態(tài)送到正確的地點，并使總成本達(dá)到最佳化。
企業(yè)通過供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整合，能夠顯著降低企業(yè)運營成本，提高經(jīng)營效益。
課程收益：
通過實戰(zhàn)演練掌握完整的采購操作流程，包括：
如何明確采購需求和制定采購計劃
如何審核供應(yīng)商
如何詢價、評估報價及選擇供應(yīng)商
如何進(jìn)行采購談判
知道如何規(guī)劃采購人員職業(yè)生涯，包括：
了解采購職業(yè)信息
了解你的采購職業(yè)能力
了解你的非職業(yè)能力（職業(yè)興趣、職業(yè)錨等）
知道如何確定你的職業(yè)生涯
課程大綱：
企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心
供應(yīng)鏈管理概念
供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容
企業(yè)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)
企業(yè)信息化簡要
企業(yè)信息化管理
ERP的核心
ERP的實施與管理
企業(yè)資源整合
采購管理
采購組織的建立
供應(yīng)市場分析
供應(yīng)商的選擇與考評
采購成本核算與控制
對外協(xié)作管理：外包和分包
物料選型
談判與議價
降低成本的十種方法
采購流程的合理化設(shè)計
戰(zhàn)略采購的概念導(dǎo)入
工廠管控的高效路徑——計劃管理
工廠管理的基本矛盾
從霧里看花到精準(zhǔn)的市場預(yù)測
指導(dǎo)性計劃與指令性計劃
銷售計劃與要貨計劃
主需求計劃
主生產(chǎn)計劃
物料需求計劃
采購計劃
外協(xié)計劃
生產(chǎn)計劃
計劃的信息系統(tǒng)建立
生產(chǎn)管理介紹
計劃物流系統(tǒng)
質(zhì)量管理工廠人員管理
設(shè)備管理
技術(shù)工藝管理
環(huán)境管理
生產(chǎn)過程管理
經(jīng)典案例分析
蘋果公司、華為公司、富士康公司、李寧公司、海爾公司等等
備注：
伴隨企業(yè)管理的不斷精益化以及企業(yè)信息化技術(shù)的迅速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理是近來來企業(yè)管理中教前沿的管理思想，也是一個內(nèi)容繁多的命題，可根據(jù)企業(yè)具體要求或者受眾者具體情況，對內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對某些內(nèi)容做更深入的講述。
培訓(xùn)講師：王振宇
曾供職深圳華為公司采購經(jīng)理。
采購與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師
曾供職深圳華為公司-機械設(shè)計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理
香港ASM自動化公司-計劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)
中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會理事
工作經(jīng)歷：
近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業(yè)，擔(dān)任機械設(shè)計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、計劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。
中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會理事。對企業(yè)的組織運作、計劃管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導(dǎo)實施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過專業(yè)文章。
風(fēng)格與特點：
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況，并結(jié)合市場和行業(yè)特點，善于切入企業(yè)管理具體問題，從計劃、組織、流程、績效等多個側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，進(jìn)行深入、具體的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護(hù)航。
培訓(xùn)課程包括：
《企業(yè)計劃管理實務(wù)》
《企業(yè)信息化管理與ERP》
《高效的供應(yīng)鏈管理》
《采購組織管理與成本控制》
《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》
《精益生產(chǎn)概要》
《企業(yè)流程建設(shè)與管理》
服務(wù)客戶：
上海移動、上海儀表局、英格索蘭公司、成都雙虎實業(yè)、成都金牛制冷、河南宇通公司、鄭州白鴿集團、許繼電器、河南四維機械集團、河南森源電氣、江蘇圣泰閥門、河北蘋樂面粉機械集團、贛州長城5S店、黑龍江海輪王實業(yè)、黑龍江嘉利通集團、青島瑞豐、上海滬工電子、河南克瑞重工、鄭州煤炭機械、佛山玫瑰園地產(chǎn)、內(nèi)蒙古坤泰實業(yè)、河北中通駕校等等。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
