【培訓安排】2016年9月28-29日上海
【參加對象】各部門經理、主管、班組長等
【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評
【學習費用】3800元/人（含資料費、午餐、茶點、發票等）
【課程概述】
安全環境管理（EHS）在企業中的意義越來越大！
再完美的工具，是需要人去執行的！員工是否能主動參與安全環境管理，往往取決于管理者的關注。這就是EHS領導力的基本要求。
“一崗雙責”不是一個口號，強調了各級管理者和安全環境管理人員各有各的職責，各有各的擔當。因此，企業各級管理者參與到安全環境管理中來，運用合理的安全環境管理工具，關注并主動參與安全環境管理，是企業構建安全環境管理體系中非常重要到一項工作。
培養一個非EHS管理者的安全環境管理能力，是一個系統的過程。如何正確認知EHS領導力，如何讓每一個管理者高效開展本部門內的安全環境管理，本課程將為你逐一展開講授，并通過演練提升實操能力。
【課程特色】
·建立行為管理模型：基于行為改變的五大要素，研討并確定企業內規范員工安全行為的策略，讓員工培養良好的作業習慣，防范事故的發生。
·實戰高效的管理工具：安全環境工作似乎成為很多部門的負擔，主要是精力投入較多但收效低。本課程中獨家研發的“風險系統控制技術運用”、“隱患快速·識別與控制技術”、“EHS績效管理模型”等工具，讓部門負責人、主管等高效開展安全環境管理工作。
·構建EHS文化：員工行為習慣化、營造好的氛圍，最終改變員工價值觀構建良好的EHS管理文化，是管理者的最高水準。本課程將指導學員掌握每一個階段的管理要點。
【課程收獲】
·明確管理職責：掌握非EHS管理者在本部門工作中EHS相關的職責和要求，并了解不同節點具體工作方法
·風險系統控制：掌握基于風險識別、風險控制、作業指導書編制、考核試卷、目視化等系統的控制技巧，并作為班組風險管控的重要工具
·EHS領導力提升：掌握“基于管理和規范員工行為”的EHS領導力提升技巧，提升管理者在團隊中的影響力和團隊EHS工作執行力
·EHS文化營造：了解EHS文化的形成和氛圍營造方法
【課程大綱】
主題一：從事故學安全管理（為什么要做安全環境工作）
a) 申龍電梯事件的深思
b) 安全環境管理關乎企業生存問題
c) 天津塘沽“8.12爆炸“事故人員處理解讀
d) 事故的影響力
e) 昆山中榮金屬”8.2爆炸”事故人員處理解讀
f) 新安法的迭代的意義
g) 廣東富華“12.31爆炸”事故人員處理解讀
h) 事故風險：管理者與直接責任者的牢獄之災
i) 浙江金帆達重大污染環境案處理解讀
j) 安全環境管理的驅動力：法律責任、社會責任、內部風險、員工的未來
k) 事故案例與新安法/新環境法啟示：各級管理者的參與是法律法規所要求
l) 做好EHS工作能給我們帶來什么？
主題二：事故形成路徑與預防
a) 寶源豐禽業事故模型
b) 安全健康管理基本模型
c) 事故是如何發生的？
d) 事故控制模型
e) 海因里希法則啟示
f) 研討：不就是一個小隱患嗎？
g) 案例：一場火災事故引發的思考
h) 小傷害小事故管理
i) 五大安全管理缺陷的應對
j) 案例：一起叉車事故引發的思考
k) 非EHS安全管理者的三大角色
l) 公司領導層與管理層在安全環境管理中所擔當的責任
m) 不要將安全環境管理僅僅停留在基層
主題三：讓（不）安全行為看得見：作業風險系統控制
a) 事故的發生：危險源與隱患
b) 危險源辨識技術實戰
c) 控制危險源的基本要領與四大原則
d) 作業現場常見安全標識
e) 安全標識的設計與現場運用
f) 目視化的定義與意義：讓管理者更高效發現安全與不安全行為
g) 單點標識的組成
h) 安全標識編制技巧
i) 標識的“兩點三面”原則
j) 一點教育（OPL）制作要點及原則
主題四：現場環境管理
a） 大氣污染的五大因素
b） 大氣污染管理的基本要點
c） 廢水的分類與管理要求
d） 垃圾分類基本知識
e） 危險廢棄物管理技巧
f） 能資源管理與污染預防
g） 提升員工環境意識的三個要點
主題五：安全環境檢查實施
a) 安全環境檢查的目的
b) 參與安全環境檢查的人員組成：班組長、管理層、一線員工、EHS管理人員
c) 安全環境檢查的主要內容
d) 安全環境檢查的兩種形式
e) 識別隱患與隱患描述
f) 圖片案例練習
g) 檢查表編制依據
h) 控制措施的制定原則
i) 根治隱患的方法：標準化
j) 實施安全環境檢查流程
k) 成功安全環境檢查要點
主題六：EHS領導力提升
a) 管理者的思考：不關注安全的影響
b) 研討：什么是EHS領導力？
c) 研討：影響員工安全環境意識與行為的是什么？
d) 研討：管理者在安全環境管理中發揮的作用？
e) 模范的力量
f) 案例：行為學基礎運用
g) 改變員工行為的五大策略
h) 處罰制度與原則
i) 如何提升EHS領導力，主動參與安全環境管理
主題七：EHS文化構建
a) 文化的定義認知
b) 安全文化與管理者的意義
c) 團隊EHS目標、績效的制定
d) 風險的過程管理與結果管理
e) EHS文化氛圍營造
課后資料
視頻資料 小隱患大事故（2篇） 辨識什么危險源（1篇）（現場拍攝視頻）
危險源治理（2篇） 電子廢棄物污染危害（1篇）
員工行為糾正（2篇）安全文化的形成：電梯里的情不自禁（2套）
文件表單 小傷害小事故記錄卡、行車作業危險源辨識、行車作業安全須知、行車作業重要風險分析與培訓記錄、行車作業試卷、行車作業OPL、安全標識模版
練習指導：提供應急預案編制或危險源辨識系統轉換輔導一次（郵件輔導）
【講師介紹】陳秀明先生
·多項安全環境管理工具獨家研發者
·一線管理者“四力”管理模型創始人
·“雙本質安全管理體系”及風險系統控制技術研發人
·國家注冊安全工程師、企業培訓師
陳老師曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國公司，行業分布電子、機械、造紙及整車制造等行業，擁有11年工廠安全環境管理及6年精益生產管理工作經驗，并擁有6年精益生產及安全部門負責人管理經驗。陳老師在企業工作總，多次參與包括班組標準化建設、精益生產全面導入、環戊烷切換設施風險評估、集團風險指標管理、涂裝建設工程等重大項目的管理，多次參加AON等知名跨國保險經紀公司的安全交流及風險指標管理活動，并幫助企業取得了集團內風險指標評選第一名。
豐富的閱歷和經驗，不斷的學習和成長，使陳老師不僅成為一位杰出的管理者，而且是一名優秀的企業培訓師、咨詢師。陳老師有6年多的職業講師經驗，已進行培訓和輔導過的企業超過2000多家，培訓人次達5萬人以上。成功運作的咨詢項目包括班組建設及一日班組長路線導入、ISO14001&OHSAS18001體系導入、全面6S管理導入、企業安全文化建設、現場目視化管理導入等。在培訓中，陳老師注重培訓效果，理論聯系實際，并結合成人教育的特點，注重學員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發式教學，深入淺出，確保課程具備良好的實踐性，讓學員學為所用，學有所成。
主講課程：《基于事故控制的本質安全管理體系建立》、《杜邦安全管理理念與零事故安全意識》、《EHS經理人核心技能訓練營》、《卓越班組長安全管理及班組安全建設》、《全面6S推進與目視化管理》、《精益生產》
部分服務過的客戶：央企/國企：國家電網（昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業、龍巖電業、建陽供電…）、南京遠能電力工程公司、北車集團（大同機車、北車集團蘭州機車、永濟電機）、國電集團（豐城發電、英特力化工）、武漢鐵路局工務段、中儲糧油脂、巨化集團、金鑼火腿、秦皇島港務集團、岳陽煙草專賣、云南紅云紅河煙草、中煤集團、神華集團、神火新能源、上海柴油機、上海焦化集團、中遠物流江陰公司……
外 企：大連固特異輪胎、天津一汽豐田汽車、東風悅達起亞汽車、南京長安福特發動機、金佰利紙業、捷安特電動車、現代海克斯、蘇州佳能、東西發動機、通力電梯、日立電梯、大金空調、塔塔汽車零部件、霓達摩爾傳動科技、博世力士樂液壓技術、羅斯蒂精密制造、SEW電機、恩斯克軸承、日立電梯、偉巴斯特車頂供暖系統、德西福格汽車配件、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、NGK環保陶瓷、佛吉亞座椅部件、綠北洋皮革、耐普羅機械、博西威電器、艾利標簽、福斯流體設備、斯凱孚軸承、佐敦涂料……
民 企：康力電梯、保利協鑫新能源、江蘇大亞集團、浙江凱倫特紙業、華邦紙業、煙臺亞通集團、濟南力諾集團、航嘉馳源電氣（深圳、河源）、錦華寵物食品、龍源石膏、紐威閥門、蘇州生益科技、橫店集團聯宜電機、揚子江新材料、江蘇銀河電子、山東和實集團、蘇州方林科技、冀東水泥……
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