卓越班組建設與對標海爾班組管理
構筑企業的鐵營盤，打造有效的基層組織系統
培訓安排：2019年4月19-20日（4.18，15:00-17:00，參觀海爾） 青島
培訓費用：3600元（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
培訓背景：
企業競爭，決戰在市場，決勝在現場！
班組是企業現場的細胞，班組建設是企業管理的基礎。一個企業無論采用何種組織結構、多少管理層次，都離不開班組。正確的戰略決策，最終要通過終端班組來執行。
然而大多數企業的班組競爭力不強。因為沒有完整的班組組織系統，總是靠能人(班長)管理，能人(班長)一走班組就混亂。要通過系統讓班組更有競爭力，而不是人(班長)，系統讓平凡的班組變得不平凡。在提升“班組長個人能力”的同時，要從組織層面形成制度化的班組管理體系，夯實企業的基礎管理水平。
海爾，作為中國制造的標桿企業，積累和實踐了一套適合中國本土企業運作的班組管理方法。強大的班組管理系統，讓海爾贏得了競爭優勢。
培訓講師：王致遠老師
·原海爾集團資深經理人，具有14年海爾工作經驗。歷任全面質量管理辦公室主任、人力資源部部長、分廠廠長、制造部部長、管理部部長，負責人力資源、績效考核和精益制造、成本管控、平臺建設、文化建設等
·伴隨著海爾的發展，親身參與海爾管理模式的起源、深化、提升、變革，具有多年的全面質量管理和管理模式提升、流程再造經驗；參與人力資源管理的流程再造，特別是績效激勵體系（KPI、平衡計分卡、360度、3E卡、3A激勵等）的建立和實施，具有多年的人力資源實戰管理經驗；親自主抓過海爾兩個廠的精益制造，成為集團的典范，具有多年的精益制造實戰經驗；是海爾集團企業文化、OEC、SBU建設、3E卡、班組建設、6S、精益制造體系和成本管控體系的創建者和實踐者
·離開海爾后，擔任兩家大型企業的總經理。目前擔任多家企業的管理顧問，對企業的管理創新尤其是人力資源、企業文化創新具有獨到且有效的見解和實踐
培訓大綱：
海爾參觀考察（4月18日，15:00-17:00）
海爾創新生活展
海爾海爾文化展
海爾大學
海爾班組管理
海爾班組分類
海爾班組管理內容
海爾班組管理方法
海爾班組建設目標
自主創新的個體：人單合一的全員自主管理
自主創新的團隊:建設聯合艦隊式的SBU團隊
自主管理是目標：從強制性管理到自主管理
自主管理的前提：市場與用戶制約下的自主管理，人單合一
自主管理的的最高境界：自主創新
海爾班組建設之文化創新
源頭活水倫
斜坡球體論
人人是CEO
負債經營論
賽馬不相馬
端對端、零距離
海爾班組建設之組織創新
海爾的組織架構：直線職能制，扁平化
海爾班組四大員
海爾班組長任職資格
海爾員工職業生涯規劃
海爾班組建設之模式創新：班組升級達標
合格班組
信的過班組
免檢班組
自主管理班組
SBU班組
海爾班組建設之模式創新：OEC管理法
目標管理體系
目標的分解
目標的執行與控制
目標的動態管理
目標的協調一致
目標效果的評價——閘口論
日清控制體系
日事日畢
日清日高
3E卡
班前充分準備
班中適時控制
班后總結清理
有效激勵體系
海爾工人薪酬體系
海爾工人的績效考核
海爾特色的非物質激勵
海爾班組建設之模式創新：人單合一雙贏模式
市場鏈流程再造
人人都是SBU
如何成為SBU
海爾班組建設方式創新
平臺書面化
流程明晰化
職責到位化
過程一致化
結果導向化
小改小革：職工名字命名
6S大腳印
班組勞動競賽
三工并存、動態轉換
三檢體系：自檢、互檢、專檢
【報名咨詢】
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