【培訓(xùn)安排】2016年6月18-19日（廣州中山大學(xué)）
【培訓(xùn)費(fèi)用】3200元/人（含稅、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)）
【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)；采購、物流、倉儲、生產(chǎn)、營運(yùn)計(jì)劃等部門經(jīng)理、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人；與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的職能部門員工
【課程背景】
企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應(yīng)商能力,從聯(lián)合國的采購專家看來,他們認(rèn)為采購現(xiàn)在正在為企業(yè)采購”競爭力”, 也就是說采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升. 由此采購理論提出了供應(yīng)商關(guān)系管理的理念。
供應(yīng)商對企業(yè)的重要性與日俱增，單從材料成本的角度來看，您通常有50% 到85% 的成本是支付給供應(yīng)商的。除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競爭力--倘若供應(yīng)商未能及時交貨，導(dǎo)致您的工廠停工待料數(shù)小時，這種無形的損失，折算為成本也將是巨大的。事實(shí)上，我們并沒有意識到這種隱性成本，而過份注重殺價和供應(yīng)商的更替。因此我們說：成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能，或者依賴于高水平的供應(yīng)商持續(xù)管理水平，而是依靠買方采購對于供應(yīng)市場的把握及其對供應(yīng)商開發(fā)的正確選擇和評估管理。由此，供應(yīng)商管理由原來的“推動”式管理轉(zhuǎn)向當(dāng)今的“拉動”式管理，對客戶的主動能力有了更高的要求。
但是企業(yè)如今也發(fā)現(xiàn)由于要降低成本,往往企業(yè)最終選擇了那些能力欠缺的供應(yīng)商來培養(yǎng),結(jié)果是＂勞命傷財(cái)＂，而對方還拒絕積極的配合提高．所以企業(yè)越來越看重供應(yīng)商的整體能力．選對供應(yīng)商顯得更為重要。而后續(xù)如何培養(yǎng)供應(yīng)商變得也越發(fā)戰(zhàn)略性。成品級供應(yīng)商的出現(xiàn)，貼牌和完全貼牌的供應(yīng)商對于企業(yè)變得尤為關(guān)鍵。采購越發(fā)猶如營銷人員的作用。
而優(yōu)化和淘汰供應(yīng)商變成采購的日常工作。如何才能更戰(zhàn)略地處理優(yōu)化方案，又如何能保證淘汰供應(yīng)商不會制造給企業(yè)和采購麻煩和風(fēng)險呢？
【講師介紹】王老師
·采購與供應(yīng)鏈管理獨(dú)立培訓(xùn)師
·聯(lián)合國采購和供應(yīng)鏈管理學(xué)士學(xué)位
·世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心（ITC）授權(quán)高級培訓(xùn)師
·中國物流與采購聯(lián)合會核心講師/資深培訓(xùn)師
·歐洲采購學(xué)院資深雙語采購培訓(xùn)師
·美國供應(yīng)鏈協(xié)會ISM等同CPSM認(rèn)證
王老師擁有從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理，全球采購總監(jiān)等職務(wù)，對本土化采購，全球供應(yīng)商管理，低成本國家采購供應(yīng)管理，采購成本降低項(xiàng)目制定和實(shí)施，采購組織集中化，全球采購中心管理等有深刻的理解及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；網(wǎng)老師具有犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合。
【課程大綱】
一、采購管理的發(fā)展
采購發(fā)展50年
全球統(tǒng)一采購管理
國產(chǎn)化采購
低成本國家采購
聯(lián)合采購戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
采購由“推動”轉(zhuǎn)向“拉動”管理
二、采購戰(zhàn)略
采購的4種戰(zhàn)略
影響采購戰(zhàn)略的四大因素
采購組合分析
供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略的制訂
根據(jù)不同物料分類的特性制定不同的評估和選擇標(biāo)準(zhǔn)
三、供應(yīng)商選擇評估之內(nèi)容和流程
評估前的４項(xiàng)準(zhǔn)備工作
評估的九大步驟
何時需要評估供應(yīng)商?
供應(yīng)商評估模型建立
企業(yè)在國際標(biāo)準(zhǔn)化要求之外有個性化要求嗎？
零部件和成品級供應(yīng)商評估體系的重點(diǎn)差異探討
參考資料:供應(yīng)商調(diào)查表(美國汽車制造商和汽車電子制造廠)
歐洲知名卡車制造商的評估模型
電子企業(yè)成品貼牌供應(yīng)商評估
四、供應(yīng)商評估
注重供應(yīng)商全面能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度
精確確定供應(yīng)商群
供應(yīng)商信息搜集方法八大類及優(yōu)缺點(diǎn)
供應(yīng)商全面能力匹配度評估
評估過程和計(jì)劃
有效評估
單一供應(yīng)商要評估嗎？
公司指定的全球供應(yīng)商該如何評估？
注重供應(yīng)商的風(fēng)險評估
現(xiàn)場評估的幾大誤區(qū)和竅門
可以使用的工具
角色練習(xí)/案例分析
案例1 模擬評估-----某手機(jī)制造企業(yè)國產(chǎn)化供應(yīng)商現(xiàn)場評估演練
五、供應(yīng)商的培養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)施
選擇需要培養(yǎng)的供應(yīng)商
制定培養(yǎng)的完整計(jì)劃
建立合適的供應(yīng)商培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)
實(shí)施
評估培養(yǎng)計(jì)劃
案例1：某電子企業(yè)成品供應(yīng)商的培養(yǎng)計(jì)劃
案例2: 某電子部件供應(yīng)商的培養(yǎng)計(jì)劃
六、供應(yīng)商優(yōu)化
注重供應(yīng)商的整體匹配度分析
有效選擇的兩種核心方法
團(tuán)隊(duì)合作
供應(yīng)商的積極性如何發(fā)現(xiàn)，評估和激發(fā)
如何制定有效的評估改善方案和制定風(fēng)險預(yù)案
可以使用的工具
案例2： 某自行車制造企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商群的選擇評估及風(fēng)險備案
七、持續(xù)供應(yīng)中供應(yīng)商的績效管理和供應(yīng)商淘汰
注重供應(yīng)商群更新中的誤區(qū)分析和工作首要性分析
全面成本介紹
新產(chǎn)品開發(fā)中如何評估和管理供應(yīng)商?
供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點(diǎn)及參與矩陣定位模型 ESI
如何幫助供應(yīng)商持續(xù)改善
質(zhì)量／交期／庫存如何作用于供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定
案例3：某航空制造公司供應(yīng)商質(zhì)量事故發(fā)生后的改善方案制定
更新供應(yīng)商群
建立雙贏的合作伙伴關(guān)系
產(chǎn)品下市時如何管理供應(yīng)商
淘汰供應(yīng)商的完整方案和風(fēng)險評估
可以使用的工具
案例：工作中的PARETO 演練
案例：供應(yīng)商節(jié)的組織策劃
案例：某鑄造供應(yīng)商在新產(chǎn)品開發(fā)中的淘汰方案和實(shí)施
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