培訓(xùn)安排：2019 年6月24-25日 上海
培訓(xùn)費用：4000元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、茶點、發(fā)票）
培訓(xùn)背景：
你的企業(yè)還在學(xué)習(xí)豐田TPS模式嗎？
孰不知：時代在變，TPS也在持續(xù)做改善和升級。
你羨慕豐田所創(chuàng)造的精益成果嗎？
那么首先要了解創(chuàng)造精益模式背后的基因和動力。
你的企業(yè)有計劃構(gòu)建精益生產(chǎn)的體系嗎？
同樣首先要系統(tǒng)認知精益生產(chǎn)落地的路徑和方法。
豐田精益模式風(fēng)靡全球，但伴隨著新一輪工業(yè)革命的風(fēng)起云涌以及豐田堅持不懈的創(chuàng)新與改善，它已經(jīng)不是我們所了解的TPS，它已經(jīng)升華到了一個全新的模式，豐田章男先生稱之未“TPS+TNGA"。
當(dāng)然，最終造就豐田的不是TPS，也不是TNGA，而是那些創(chuàng)造TPS和TNGA的基因。所以，在學(xué)習(xí)TPS+TNGE時，不僅要學(xué)習(xí)豐田創(chuàng)造的精益成果，更要了解豐田創(chuàng)造精益模式的基因。
中國絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到實施精益的必要性，而精益推行過程中遇到的最大困難，不在于技術(shù)，更不在于資金，而在于企業(yè)缺乏自上而下對于“精益”深刻、準確、統(tǒng)一的理解和認識。
基于此日本GI精益智造研究所特別推出<<回歸原點，實踐落地——精益生產(chǎn)管理落地課程>>，將由日本豐田的專家全面解析豐田成功的DNA，系統(tǒng)講解精益管理的體系和架構(gòu)，剖析企業(yè)精益落地的路徑和方法。
課程大綱：
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第一天課程（講師：星屋正） | ||
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DAY/TIME |
TASK 內(nèi)容 |
Outcomes 輸出 |
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08:30-08:45 |
開講式 |
◆自我介紹 ◆培訓(xùn)內(nèi)容簡介 |
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08:45-10:20 |
豐田流改善 |
1. 改善的含義 2. 改善的歷史 3. 改善的哲學(xué) |
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10:20-10:30 |
課間休息 |
中途休息：10分鐘 |
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10:30-12:00 |
豐田流改善 |
4. 如何推進改善 5. Kaizen和Invaion |
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12:00-13:00 |
午餐 |
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13:00-14：20 |
豐田的品質(zhì)管理 |
1. 品質(zhì)管理的含義 2. 在制造中的品質(zhì)確保 3. 徹底使之遵守基本規(guī)則 |
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14:20-14:30 |
課間休息 |
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14:30-16:00 |
豐田的自主研 |
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16:00-16:10 |
課間休息 |
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16:10-17:30 |
豐田的自主研 |
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第二天課程（講師：譙功明） | ||
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DAY/TIME |
TASK 內(nèi)容 |
Outcomes 輸出 |
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08:30-08:45 |
開講式 |
◆自我介紹 ◆培訓(xùn)內(nèi)容簡介 |
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08:45-09:30 |
可視化的基石： 5S打造自律神經(jīng)的現(xiàn)場 |
1．【整理（Ｓｅｉｒｉ）】 ①定義 ②整理的要點 ③改善事例 |
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09:30-09:40 |
課間休息 |
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09:40-10:50 |
可視化的基石： 5S打造自律神經(jīng)的現(xiàn)場 |
2．【整頓（Ｓｅｉｔｏｎ）】 ①定義 ②整頓—3要素 ③改善事例 |
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10:50-11:00 |
課間休息 |
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11:00-12：00 |
可視化的基石： 5S打造自律神經(jīng)的現(xiàn)場 |
3．【清潔（ Ｓｅｉｋｅｔｓｕ）】 ①定義 ②要點 ③安全的海因里希法則 ④改善事例 |
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12:00-13:30 |
午餐 | |
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13:30-14:30 |
可視化的基石： 5S打造自律神經(jīng)的現(xiàn)場 |
4．【清掃（ Ｓｅｉｓｏｕ ）】 ①定義 ②要點 ③改善事例 5．【素養(yǎng)（ Ｓｈｉｔｓｕｋｅ ）】 ①定義 ②要點 ③改善事例 |
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14:30-14:40 |
課間休息 |
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14:40-15:50 |
標準作業(yè)與改善 |
1）什么是標準作業(yè) 2）標準作業(yè)3要素 |
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15:50-16:00 |
課間休息 |
中途休息：10分鐘 |
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16:00-17:00 |
標準作業(yè)與改善 |
3）現(xiàn)場標準作業(yè)3票設(shè)定及內(nèi)容 4）標準作業(yè)指導(dǎo)書的制定 |
講師介紹：
譙功明，GI精益智造研究所創(chuàng)辦人、所長
●名古屋學(xué)院大學(xué)大學(xué)院經(jīng)濟經(jīng)營管理學(xué)碩士
●供職于豐田岐阜車體集團公司株式會社MIC生産性研究所。從事豐田生產(chǎn)方式的教育研修和生產(chǎn)性向上指導(dǎo)
【中國區(qū)工作內(nèi)容】
1.中國境內(nèi)的教育研修（人財育成）
以豐田“制造業(yè)模式”為基礎(chǔ)的「理論教育,現(xiàn)場管理手法,現(xiàn)場管理層育成」的研修
2.中國境內(nèi)的精益生產(chǎn)指導(dǎo)
3.中國境內(nèi)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)
4.精益生產(chǎn)各類講座
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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