培訓安排：2015年7月22-23日 北京
培訓費用： 3000元（含教材，午餐，茶歇，證書及稅金）
培訓對象：本課程適用于制造/服務型組織中與項目管理，產品設計與開發，過程設計與開發和質量管理體系相關的人員，包括項目管理，產品設計與開發，工程技術，質量管理，設施與設備策劃，顧客代表等。
課程說明：
產品質量先期策劃APQP是提供新產品和改型后產品設計與開發的一套結構化，系統化的項目管理方法。通過使用控制計劃，使各類需要關注的特殊特性得到充分的控制。有效的實施APQP,可引導資源，使顧客滿意，促進對所需更改的早期識別，避免晚期更改。PPAP主要作用是供應商通過與顧客的充分溝通，了解顧客的特殊要求后設計出相關產品，然后按照標準化程序向顧客進行提交，最終得到顧客的批準。本課程將結合具體實例詳細講解APQP和編制控制計劃的方法，PPAP要求，使學員獲得項目中質量控制的要點。
課程目標：
學員通過培訓可以理解和掌握以下內容：
理解產品質量先期策劃、控制計劃的內容，包括它們之間的內在關系和應用
在現行的體系中找出潛在的差距并解決它
找出有效實施這些要求的方法
PPAP生產件批準程序的基本要求，提交要求，提交等級
指導并組織本公司相關部門準備PPAP相關資料的能力
課程內容：
產品質量先期策劃與控制計劃（APQP）
第1章 APQP的原理和基礎
產品開發中的不良成本，APQP的定義，實施APQP的目的，APQP的實施時機，APQP責任矩陣，基本原則，APQP與ISO/TS16949:2009要求的銜接
（活動1.討論典型的制造型組織向市場推出新產品應經歷的階段）
第2章 APQP的主要階段
計劃與范圍的確定（活動2.選擇產品識別特殊的產品和過程特性）
產品設計與開發（活動3.設計驗證與設計評審的區別）
過程設計與開發（活動4.識別手冊規定的階段框架與小組新項目階段構想的差異）
產品與過程確認（活動5. 三種控制計劃的差異初始過程能力研究的作用，組織存在的問題）
反饋，評定和糾正措施（活動6 繼續活動4的內容，分析第五階段的重要性）
第3 章 控制計劃方法論
控制計劃的定義，作用，特點，控制計劃表單填寫（活動7.編制控制計劃）
生產件批準程序（PPAP）
PPAP過程流程圖，PPAP啟動點，適用范圍
第1章 總則 PPAP提交
第2章 PPAP過程要求
有效的生產過程，PPAP要求
第3章 顧客的通知和提交要求
第4章 向顧客提交要求的證據等級
第5章 零件提交狀態
總則，顧客的PPAP狀態
第6章 記錄的保存
記錄的保存
散裝材料的特殊要求
輪胎工業的特殊要求
貨車工業的特殊要求 |
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