培訓(xùn)安排：2015年7月10-11日（蘇州） 9月18-19日（廣州）
培訓(xùn)費用：3280元（含資料費、午餐費、專家演講費）
授課對象：質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長。
課程背景：
生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，穩(wěn)定的生產(chǎn)過程會帶來質(zhì)量上的飛躍。統(tǒng)計過程控制圖用于記錄與質(zhì)量有關(guān)的工序參數(shù)或不同時間的產(chǎn)品參數(shù)。工序能力指數(shù)可以用來表明工序可在多大程度上進(jìn)行無差錯生產(chǎn)。
當(dāng)今， ＳＰＣ管理技術(shù)及ＳＰＣ管理技術(shù)信息化系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為了企業(yè)節(jié)約成本、減少浪費、提高產(chǎn)品質(zhì)量和獲取更高收益的新的關(guān)注點。但很多人認(rèn)為，隨便購買一個ＳＰＣ軟件，生成幾個圖表，實現(xiàn)幾個報表，計算幾個 Cpk 的值就是ＳＰＣ了。其實ＳＰＣ技術(shù)的價值實現(xiàn)，光靠這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
面對眾多的參數(shù)、特性，從何下手？
面對大量的數(shù)據(jù)，如何選擇？
ＳＰＣ控制圖繪制出來后，如何應(yīng)用ＳＰＣ的結(jié)果進(jìn)行過程能力解析？
如何利用ＳＰＣ進(jìn)一步分析過程變動的原因，采取準(zhǔn)確的糾正措施？
有了管制圖，Ca/Cp/Cpk等計算就是在推動ＳＰＣ？如何真正實現(xiàn)SPC的價值？
本課程將深入淺出的全面介紹ＳＰＣ的應(yīng)用知識，講師有著多年豐富的實踐經(jīng)驗，將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計語言，確保不同層次的學(xué)員都能理解。本課程非常著重實用性，課堂中將采用大量的實際案例，并進(jìn)行深入的實際應(yīng)用討論，確保學(xué)員能真正的學(xué)以致用！
培訓(xùn)目標(biāo)：
采用理論與實踐相結(jié)合的教學(xué)模式，全面介紹SPC的先進(jìn)工具
通過典型案例分析與操作訓(xùn)練，快速提升學(xué)員的SPC分析和應(yīng)用能力
幫助學(xué)員了解質(zhì)量問題解決的思路和基礎(chǔ)工具
課程大綱：
1. 課程導(dǎo)入
一個例子的啟發(fā)
學(xué)習(xí)小組建立及討論
課程結(jié)構(gòu)及大綱介紹
2. 基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)
基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)介紹及練習(xí)
數(shù)據(jù)類型
總體和樣本
統(tǒng)計的含義
波動的理解
數(shù)據(jù)的分布
衡量數(shù)據(jù)分布的參數(shù)
練習(xí)：統(tǒng)計量計算
中心極限定理
中心極限定理的原理
中心極限定理的運用案例分析
3. 如何建立質(zhì)量控制計劃
控制計劃的介紹
如何選定現(xiàn)場控制的方法
如何建立控制失效反應(yīng)計劃
4. SPC概述及原理
SPC定義、起源、作用
SPC的原理
5. SPC控制圖的種類及失控解讀
控制圖的種類
8種控制圖失效模式解讀
6. 連續(xù)型數(shù)據(jù)控制圖
Xbar-R控制圖的原理及運用
練習(xí)：Xbar-R控制圖現(xiàn)場模擬演練
Xbar-S控制圖的原理及運用
練習(xí)：Xbar-S控制圖現(xiàn)場模擬演練
I-MR控制圖的原理及運用
練習(xí)：I-MR控制圖現(xiàn)場模擬演練
7. 離散型數(shù)據(jù)控制圖
屬性數(shù)據(jù)衡量指標(biāo)
NP 圖的原理及運用
練習(xí)：NP 圖現(xiàn)場模擬演練
P 圖的原理及運用
練習(xí)：P 圖現(xiàn)場模擬演練
C 圖的原理及運用
練習(xí)：C 圖現(xiàn)場模擬演練
U 圖的原理及運用
練習(xí)：U圖現(xiàn)場模擬演練
8. 如何建立現(xiàn)場SPC控制
分析用控制圖與控制用控制圖區(qū)分
建立現(xiàn)場SPC控制步驟
練習(xí)：現(xiàn)場SPC控制實際案例問題點解讀
9. 過程控制新發(fā)展
SPC控制圖的延伸
信息化SPC控制系統(tǒng)的介紹
10. 總結(jié)與回顧
講師介紹：吳錦城老師
教育及資格認(rèn)證：
培訓(xùn)師、精益六西格瑪咨詢師、六西格瑪黑帶大師。
講師經(jīng)歷及專長：
吳老師曾任某美資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、富士康集團(tuán)六西格瑪推進(jìn)主管及六西格瑪黑帶大師，積累了豐富的培訓(xùn)及項目咨詢經(jīng)驗。曾親自指導(dǎo)海爾集團(tuán)多家下屬工廠推行質(zhì)量改善項目，輔導(dǎo)企業(yè)上百個綠帶黑帶項目，協(xié)助企業(yè)取得“中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪優(yōu)秀企業(yè)”稱號！
吳老師擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結(jié)合精益生產(chǎn)與6 Sigma實現(xiàn)最終績效，吳老師擅長的課程有：新舊QC七大工具、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決、六西格瑪黑帶/綠帶系列課程及質(zhì)量工具專題課程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
吳老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)及咨詢輔導(dǎo)，服務(wù)的客戶涵蓋電子、家電、汽車、等行業(yè)，其中包括廣州阿雷斯提汽車零配件、富士康科技集團(tuán)、萬裕三信電子（東莞）、樂依文半導(dǎo)體（東莞）、美的集團(tuán)、貴州海爾制冷電器、合肥海爾制冷電器、重慶海爾制冷電器、重慶海爾洗衣機、長征開關(guān)電器等多家知名企業(yè)。
吳老師的培訓(xùn)風(fēng)趣幽默、 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識要點，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評！ |
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