【培訓(xùn)安排】2013年11月20-21日（深圳）
【培訓(xùn)費(fèi)用】3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)）
【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、工程部長、工程師等中高層管理人員（尤其適合管理團(tuán)隊(duì)集體參會(huì)，思考、研討）
【課程背景】
精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。
本課程對精益思想進(jìn)行解讀，對精益工具進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，對如何導(dǎo)入精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)對管理體系的要求，包括對世界模范工廠---廣汽豐田的生產(chǎn)模式均做了詳細(xì)闡述。冀給企業(yè)傳授一套易懂易操作的精細(xì)化管理模式，提供一個(gè)走出管理困境的機(jī)會(huì)和途徑。
【課程優(yōu)勢】
系統(tǒng)性強(qiáng)——授人以漁，手把手傳授本土化的精益生產(chǎn)管理模式全套系統(tǒng)；
超級實(shí)戰(zhàn)——四大誤區(qū)、八大損耗，經(jīng)典案例，目標(biāo)與價(jià)值，有效導(dǎo)入；
成果展現(xiàn)——流程、規(guī)范一次到位，計(jì)算公式、功能用途、改善途徑全面解決方案；
全程互動(dòng)，分組操練，隨堂提問,專家解答；
領(lǐng)先的精細(xì)化生產(chǎn)理念、方法和工具，讓您的企業(yè)少走彎路；
知名企業(yè)案例分享——超前震撼力。
建立高價(jià)值的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)！
掌握精益生產(chǎn)的體系要求！
學(xué)會(huì)運(yùn)用精益生產(chǎn)工具！
提升生產(chǎn)效率30%以上，不良零缺陷!
縮短生產(chǎn)周期40%以上，降低庫存40%以上，資金利用提升一倍！
減少損耗杜絕浪費(fèi)，成本下降5%以上！
生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生翻天覆地的變化，實(shí)現(xiàn)長效7S！
打造一支真正有用的精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，提升全員士氣！
為企業(yè)植入精益思想、創(chuàng)建精益文化！
【培訓(xùn)講師】楊學(xué)軍 生產(chǎn)效率提升專家
東莞臺商協(xié)會(huì)特聘講師
國際注冊管理咨詢師(CMC)
美國國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級管理咨詢顧問
深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師
珠海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師
制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者
23年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；11年各類制造業(yè)第一線職業(yè)顧問資質(zhì)；80余家各類工廠管理改善主導(dǎo)；近1600場內(nèi)訓(xùn)課程，1000次現(xiàn)場巡視；10000人次一對一輔導(dǎo)；無數(shù)的掌聲與喝彩……
【課程大綱】
1、精益思想解讀
消除一切浪費(fèi)---以價(jià)值為核心；
關(guān)注流程，快速應(yīng)變---流程重組與簡化；
降低庫存---制造業(yè)庫存控制方略；
全過程一次做對---全面質(zhì)量管理；
拉動(dòng)式生產(chǎn)---適應(yīng)市場需求制造模式；
既要標(biāo)準(zhǔn)化，也要工作創(chuàng)新；
以人為本，團(tuán)隊(duì)合作；
構(gòu)建合作共贏的精益供應(yīng)鏈；
現(xiàn)場，改善；再現(xiàn)場，再改善；
2、精益生產(chǎn)工具
5S與目視化管理；
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)；
看板管理；
零庫存管理；
全面設(shè)備維護(hù)(TPM)；
價(jià)值流圖的運(yùn)用；
生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)；
拉系統(tǒng)與補(bǔ)充拉系統(tǒng)；
單件流與混流生產(chǎn)；
改善提案制度落實(shí)；
3、精益生產(chǎn)體系要求
戰(zhàn)略與策略；
目標(biāo)與核算；
流程與規(guī)范；
體系與平臺；
4、如何成功實(shí)施精益生產(chǎn)
建立組織，規(guī)范責(zé)權(quán)利；
制訂目標(biāo)與計(jì)劃；
卓越的過程管理；
有效實(shí)施精益生產(chǎn)系統(tǒng)的步驟;
成果驗(yàn)收；
將改善常態(tài)化與標(biāo)準(zhǔn)化；
5、豐田參訪啟示錄
豐田怎么培訓(xùn)員工；
豐田怎樣進(jìn)行班組建設(shè)；
豐田怎樣發(fā)現(xiàn)異常與處理異常；
豐田怎樣配送物料；
豐田怎樣進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)；
精益生產(chǎn)與中國制造。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
