上課時(shí)間：2016年11月5-6日（兩天）
上課地點(diǎn)：深圳市福田區(qū)新沙街2-1號華強(qiáng)職校南校區(qū)
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：￥2,800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、咖啡及茶點(diǎn)）
【課程收益】
產(chǎn)業(yè)鏈整合的基礎(chǔ)，是基于信息流、物流、資金流的高效整合，而這“三流”的協(xié)同與高效已成為衡量現(xiàn)代企業(yè)績效高低的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。案例及互動(dòng)研究“三流”高效整合的學(xué)問與實(shí)踐分享，圍繞上述整合中作為連接其中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的“物流”而展開，掌握其優(yōu)化管理的知識點(diǎn)，提升企業(yè)競爭力。
【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈物流管理整合
1. 供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)容與范圍
2. 供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動(dòng)因素：設(shè)施、運(yùn)輸與庫存
3. 供應(yīng)鏈上的物流管理整合
4. 供應(yīng)鏈上的物流運(yùn)營整合
二、物流外包和自營的決策分析
1. 基于企業(yè)戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式的分析
2. 基于物流運(yùn)營成本和管理能力的分析
3. 物流服務(wù)商和服務(wù)產(chǎn)品選擇
4. 投入產(chǎn)出分析
三、物流服務(wù)策略
1. 物流需求和客戶服務(wù)目標(biāo)分析
2. 物流戰(zhàn)略分析
3. 物流服務(wù)的基本策略
四、供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
1. 物流網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)規(guī)劃及其基本方法
2. 物流運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)劃及其基本方法
3. 物流網(wǎng)絡(luò)的效率和成本分析
五、物流成本控制
1. 物流成本構(gòu)成及其分析方法
2. 物流成本控制
六、第三方物流運(yùn)營管理
1. 第三方物流的服務(wù)范圍和能力分析
2. 如何選擇第三方物流服務(wù)商
3. 第三方物流服務(wù)商的績效考核
4. 倉儲運(yùn)營管理基本規(guī)則
5. 運(yùn)輸運(yùn)營管理基本規(guī)則
七、實(shí)物配送與電子商務(wù)交付
1. 配送體系的結(jié)構(gòu)和運(yùn)營要求
2. 配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)要求
3. 配送運(yùn)營管理
4. 基于電子商務(wù)環(huán)境的配送整合
八、延遲策略與物流增值業(yè)務(wù)
1. 在物流過程中實(shí)現(xiàn)延遲
2. 物流增值服務(wù)及其管理
九、物流信息系統(tǒng)
1. 物流信息系統(tǒng)的構(gòu)成
2. 物流信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本要求
3. 物流信息技術(shù)應(yīng)用熱點(diǎn)
十、模塊主題討論
【授課講師】黎一彬老師
華南理工大學(xué)工程碩士教育中心物流工程講壇榮譽(yù)主講人暨工商管理學(xué)院高級管理培訓(xùn)中心特聘專業(yè)培訓(xùn)師；暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP特聘講師；清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)相關(guān)培訓(xùn)專業(yè)講師；曾任寶供物流企業(yè)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展、市場營銷副總監(jiān)和特聘顧問；美國獨(dú)資的供應(yīng)鏈/物流咨詢公司——快步易捷的高級顧問；科龍集團(tuán)采購、人力資源、市場研究、廣告等部門副部長/部長；營銷、物流副總監(jiān)/總監(jiān)和“安泰達(dá)”物流有限公司董事；
黎老師擁有超過30年的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)和物流與采購專業(yè)經(jīng)歷。曾主持、參與數(shù)十家不同行業(yè)企業(yè)的管理咨詢。對供應(yīng)鏈管理有深刻的理解、獨(dú)到的見解及成功的經(jīng)驗(yàn)。有對供應(yīng)鏈的需求進(jìn)行分析、并提出一體化解決方案的能力；黎老師的培訓(xùn)/授課講究理論聯(lián)系實(shí)際，注重互動(dòng)與交流，生動(dòng)活潑，風(fēng)格獨(dú)特，是一位實(shí)戰(zhàn)型的顧問/教練/講師。
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