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一、為什么學習本課程？
1、認識現代化接單生產的基本理念作法與模式技巧
2、強調運作設計改變的必要性與其應變技巧
3、實施少量多批時遇瓶頸時的專業化改善方法與技巧。

二、誰要學習本課程：
1、CEO高階主管          4、采購與業務人員
2、生產部門各階人員      5、各級領導干部
3、IE工程師與生產現場有關人員

三、通過本課程您將學習到：
1、學會JIT/MRP二大生產手法
2、實務性會演練設計并能對目前有缺失現場做作業流程的設計
3、認識國內外精簡效益式生產成敗范例
4、能在少量多批生產接單后實時同步會合完成任務

四、培訓方式：
1、講師講解說明再以“多媒體做復習+互動詢問啟發”
2、講解中以成敗范例/簡易模式/圖標流程/演練計算做最詳細的說明，使聽者能完全吸引并能領悟了解其內容

五、培訓時間：2006年12月16日

六、培訓地點：北京市海淀區上地信息路1號國際創業園A座4層

七、培訓費用：800元/人

八、講師簡介：賀禮
現  任：臺商培訓聯合服務中心  專題講座超級講師
學  歷：清大核工、臺大心理學士、美國堪薩斯大學碩士/博士（1974）夏威夷大學超博士研究
經  歷：學術界──政大副教授、文大勞工研究所所長及系主任、夏威夷大學客座研究、成大工業管理研究所教授、成大交通管理研究所所長、交通大學客座講座（1974—1986）
企業界──（制造業）宏鷹國際企業(投資)企劃部經理、中華臺亞(汽車)人事總務經理、虹志計算機人力資源部經理、旭麗電子管理處處長(光寶集團)、克林登工業關系部經理、連鎖企業副總（1987—1998）。
專  長: 生產管理、消費者心理與談判技巧、管理心理學及組織行為、領導及激勵、采購管理、供應鏈管理、時間管理及行政效率化、人力資源管理學、作業研究實驗計畫及高等統計、工作團隊、CRM客戶關系實務、全方位業務力、問題分析與解決改善、目標管理、品管統計、策略規劃、全面品質管理、六標準差管理，FMEA、田口工程、SPC統計制程管制、DOE實驗計畫、VA/VE價值分析/價值工程、可靠度工程、學習型組織、企劃書撰寫、生產物料管理、IE工業工程、藍海策略、年度工作計畫……等高水平課程。
客  戶: 富士康、建興、源興、美的、通用汽車、大鵬證券、TDK、亞洲光學、偉易達、正崴、致通……等300余家（自1998年迄今八年大陸授課經驗）。

九、課程提綱

第一講  簡介精益生產（LP=Lean Production）的基本概念/范例/簡易模式（60’）
1、認識LP精益生產（30’）
       1）生產管理由MFG/PROD改為運作管理OPM的精益
       2）D/P生產流程設計的重要性
       3）簡介豐田式的精簡效益生產
    
    2、學習“實時會合生產”模式（30’）
       1）市場波動的必然性與設備4M的有限彈性論
2）精益生產中的調配策略技巧與成功范例
3）JIT同步會合是精益生產的基本模式

第二講  詳細說明精益生產中的基本運作模式—PERT計劃評核術(60’)
    1、學習“線外”生產單位應有的配合（30’）
       1）成功精益生產是IF訊息流通
2）采購/供貨商的同步起動QR快速反應
3）成敗范例介紹中說明Lean Prod的精義
    2、準備工作完成后的流程效益化模式—PERT計劃評核術技巧（30’）
       1）傳統LP與電子化LP的差異
2）如何做好現場準備工作滿足精益生產
3）簡介PERT計劃評核術

第三講  彈性化生產系統的調配與設計(60’)
    1、同步化縮短工作時間的作法（30’）
       1）同步會合中將Just改為Jump的具體做法
2）同步化流程縮短時程技巧
3）SOP改為EOP的做法
2、拉式Pull管理精準達到目標任務的手法（30’）
1）后拉式管理模式
2）訂定各流程小目標
3）以標準工時的目標規格做管制

第四講  減少不良質量與提升流程質量化產生的效益(60’)
    1、流程質量化的精義，并以PDCA/DMAIC模式做參考式標準步驟。（30’）
       1）精益生產中的Q質量管控技巧
2）如何由SPC來替代SQC的成品檢控/進貨檢驗
3）學習簡易SPC指標管控
2、找出精益生產中不良流程的簡易指針手法（30’）
1）結合目標管理/績效指針的流程稽核
2）學習CA/CP/CPK值
3）由CPK值找出生產瓶頸

第五講  精益生產中逐步持續改善的技巧(60’)
1、活用IE工業工程的技巧做流程改善（30’）
1）LP中的改善技巧群
2）借用IE手法做生產流程改善
3）活學PDCA/DMAIC模式
2、減低每一流程的誤失率導引出的產能增加技巧（30’）
1）LP中的快速估算不良率的技巧
2）多能工人員調配技巧
3）合法合理的產能增加技巧

第六講  精益生產中的成本管控與成本最低化的簡易手法(60’)
1、物料需求計劃MRP-I與制造資源計劃MRP-II的精簡效益化（30’）
1）LP中的成本考慮與成本降低管理
2）多批少量的MRP模式
3）學會MPS生產排程
2、物料管控與降低成本的實務性做法（30’）
1）LP中物料管理的要領
2）采購與供貨商在LP中的角色
3）活用LP的總結

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）