一、 為什么學習本課程
目前生產(chǎn)企業(yè)面臨 客戶需求多變、訂單提前期短， 采購周期長、 庫存控制困難的問題，本課程將結合大量生動的實際案例，闡釋采購需求預測方法，需求計劃編寫要點以及風險控制的技巧，使學員系統(tǒng)地掌握采購規(guī)劃計劃與實施步驟；合理選擇所采購 物料的 倉儲管理方法，掌握科學的庫存控制與庫存 績效評估方法，提升企業(yè)采購水平與競爭力，降低采購 成本和風險，提高庫存管理水平，從而改善企業(yè)的現(xiàn)金流與資產(chǎn)結構，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二、通過本課程您將學習到
1. 了解采購活動的驅動信息來源，掌握采購需求的分析方法與 工具； 2. 學會從需求的預測和管理入手，能夠規(guī)劃采購的計劃與實施步驟；
3. 能夠合理選擇所采購物料的倉儲管理方法；
4. 掌握庫存控制技術與庫存績效評估的方法
三、誰應該學習本課程
1. 企業(yè)采購總監(jiān)、采購部門經(jīng)理、 主管 3. 大賣場采購經(jīng)理，采購主管
四、培訓方式：專題講授 案例教學 互動問答
五、培訓時間：2006年12月23日
六、培訓地點：北京市海淀區(qū)上地信息路1號國際創(chuàng)業(yè)園A座4層
七、培訓費用：800元/人
八、講師簡介：王大勇，北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師。管理學碩士；加拿大采購管理協(xié)會中國首席 培訓講師；英國皇家采購與供應學會中國顧問和主講講師；英國皇家物流與運輸學會中國顧問和主講講師。 清華大學采購與供應鏈管理課程特聘講師。首批加入國際物流與運輸協(xié)會的中國注冊會員企業(yè)管理系統(tǒng)診斷與咨詢專家，資深采購與供應鏈 管理培訓講師�，F(xiàn)擔任國內外多家高端管理咨詢公司的采購物流特聘高級管理咨詢顧問，并任SAP/Oracle 管理信息系統(tǒng)咨詢顧問，長期專注于企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的診斷與構建。曾在搜房資訊、TCL、聯(lián)想控股等機構供職，具有豐富的采購與物流供應鏈方面的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
所著《物流成本與服務平衡控制管理模型》、《全程供應鏈管理平衡計分卡》、《集成化采購管理系統(tǒng)》、《供應鏈ACP管理模型》、《 精益化物流控制》和《 供應商績效評估》等文章在采購與供應鏈管理領域享有很高的聲譽。在理論前沿和實戰(zhàn)運作方面均有深刻研究和積累。
九、課程提綱
1.采購的范圍與支出分析
1.1采購物資的屬性
1.2采購物資的分類與定位
2.采購需求管理與預測
2.1采購需求的拉動和推動機制
2.2預測分析的方法（定性與定量方法）
2.3預測分析對采購需求的影響
3.物料需求計劃（MRP）
3.1 物料需求計劃的運行機制
3.2 MRP對采購需求的驅動
3.3 MRP與采購計劃
4.采購計劃管理
4.1編制采購計劃
4.2采購進程中的關鍵控制環(huán)節(jié)
4.3 采購風險分析
5.庫存分布與成本
5.1庫存的分布與形態(tài)
5.2庫存成本的結構
5.3庫存對服務與成本的平衡
6.庫存控制技術
6.1庫存活動剖析
6.2庫存控制參數(shù)
6.3庫存檢查系統(tǒng)
6.4庫存的ABC分析
6.5 JIT與VMI技術
6.6庫存與DRP系統(tǒng)
7.庫存績效評估
7.1庫存水平的測量
7.2庫存周轉率計算
7.3庫存績效指標系統(tǒng)（服務與成本）
==報名咨詢==
電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯(lián)系人：陳小姐 林先生
網(wǎng)站地址：m.qkfkpob.cn
電子郵件：71peixun@163.com |
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