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一、為什么要學習本課程？

    倉庫管理始終是生產企業決策層和物流經理無法揮去的一塊心病，一方面倉庫管理在企業經營中占據了非常重要的位置；另一方面又“不知怎么回事”,倉庫管理總是出問題，管理績效總是不能提升，庫存水平居高不下、盤點依舊出錯、空間、設備和人員總是不夠、對庫房管理監督無從下手，無所適從等。

    胡松評先生總結近20年外企經驗、與國內外大量企業交流心得、幾百場講座與萬余位經理人互動及駐廠觀察了解、咨詢培訓體會，針對我國制造業、零售業、物流公司普遍存在的倉庫管理的實際問題，借助大量精選案例，調動學員參與研討，提高實戰技能。

二、通過本課程您將學習：
    ·認知倉儲在供應鏈中的四大角色
    ·倉儲目標優化的原則
    ·倉儲日常管理方法和工具
    ·倉儲如何合理布局
    ·如何簡化倉儲作業流程，提高效率
    ·倉儲盤點管理的要點
    ·儲運包裝管理的技巧和方法
    ·倉儲管理的改善方向

三、培訓對象：制造業/零售業/物流公司等倉儲管理人員

四、培訓方式：專題演講、案例討論、互動問答

五、培訓時間：2006年12月24日

六、培訓地點：北京市海淀區上地信息路1號國際創業園A座4層

七、培訓費用：800元/人

八、講師簡介：胡松評，北京時代光華教育發展有限公司特聘高級講師。中國資深物流專業培訓師，中國管理科學學會會員，荷蘭馬斯特里赫特商學院MBA，美國TVS（中國）集團公司物流總監、總經理。現為香港利發公司總經理、國內知名企業管理咨詢公司特邀物流咨詢顧問。

    胡松評先生擁有17年外企物流中高層管理經驗和培訓經驗,培訓過千余家企業,深受好評；已發表論文幾十篇，荷蘭馬斯特里赫特商學院MBA優秀畢業論文獎《企業供應鏈物流戰略》。他曾先后在大型跨國企業擔任過：國際采購經理、生產庫存經理、倉儲運輸經理、進出口貿易經理、速遞公司總經理、大型跨國集團供應鏈物流總監。

    胡先生近年上門內訓過的企業主要有馬士基物流、IBM、西門子、索尼、三星、摩托羅拉、中國移動、中國電信、通用汽車、飛利浦、統一食品、肯德基、3M、貝塔斯曼、上海寶鋼、上海家化、阿爾卡特、三得利、獅王、中外運、聯邦快遞、強生（中國）、達能、捷安特、報喜鳥、博士倫等千余家外企、國企、民營、私營公司。

九、課程大綱：

第 1 講:  倉儲團隊合作
1.1  倉儲與采購生產銷售財務之間的團隊合作
1.2  倉儲在供應鏈中的四大角色
1.3  原料倉儲如何為生產提供更好的服務
1.4  傳統原料移庫流程局限性分析
1.5  倉儲如何為銷售提供根號的服務 

第 2 講:  倉儲目標優化
2.1  “以時間搶空間”的倉儲總體目標優化
2.2  “多快好省”的倉儲作業目標優化
2.3  “12字方針”堆碼目標優化
2.4  “五五堆碼”圖解分析
2.5  倉儲裝卸目標優化
2.6  入庫保管目標優化
2.7  倉儲出庫目標優化
2.8  就近設倉目標優化

第 3 講:  倉儲日常管理
3.1  為何要倉儲
3.2  倉庫籌建的五大原則
3.3  倉庫的分類
3.4  案例1：日本的倉庫分類方法
3.5  案例2：綠色倉庫
3.6  倉管人員五大素質要求
3.7  倉管人員職責自檢表 

第 4 講:  倉儲合理布局
4.1  倉儲六大區域結構圖分析
4.2  倉儲各大區域職能分析表
4.3  倉儲有效面積分布比例
4.4  倉儲空間布局六大原則
 
第 5 講:  倉儲作業流程
5.1  入庫作業流程簡化
5.2  存儲作業流程簡化
5.3  出庫作業流程簡化
5.4  入庫驗收流程分析
5.5  入庫驗收八大步驟

第10講:  儲運包裝管理
10.1  兩大包裝形式
10.2  包裝設計2大原則4大要求
10.3  設計包裝時應考慮的十大事項
10.4  包裝合理化的五大途徑
10.5  五大包裝容器
10.6  十大包裝方法
10.7  降低包裝費用十大途徑
10.8  包裝成本與運輸方式的關系
10.9  包裝管理中必須回避的三大問題
10.10 案例1：包裝箱印刷錯誤引起糾紛
10.11 案例2：某食品公司改進包裝管理創造新價值
10.12 案例3：奔馳公司利用再生包裝
10.13 案例4：麥當勞不斷改進包裝
10.14 案例5：上海制造商對包裝的新認識
 
第11講:  倉儲盤點管理
11.1  什么是盤點？哪些東西需要盤點
11.2  為什么要盤點
11.3  主要有哪些盤點方法
11.4  盤點流程圖分析
11.5  盤點常用表系列
11.6  案例：制造業盤點數據分析
11.7  怎樣做好盤點準備
11.8  如何確定盤點日期
11.9  盤點前的短期培訓
11.10 盤點前夕清倉工作
11.11 盤點方法的選擇
11.12 盤盈盤虧原因分析及處理方法
11.13 怎樣持續改進盤點效率
11.14 盤點規程及其注意事項
11.15 盤點量化指標及其相關財務知識
 
第12講:  倉儲實際問題分析
12.1  入庫不及時原因分析
12.2  領料時間過長原因分析
12.3  倉儲場地不夠用原因分析
12.4  如何全面提升倉儲管理水平

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）